2015年，中山公用集團(tuán)宣布收購北部公用(原名“中山市天乙能源有限公司”)。

　　彼時的北部公用，雖面臨設(shè)備老化、經(jīng)營承壓的挑戰(zhàn)，但其核心資產(chǎn)——“中山市北部組團(tuán)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目”，卻占據(jù)著區(qū)域固廢處理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，擁有一定的市場入口價值。在中山公用的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，固廢處理能力是“大環(huán)?！备窬植豢苫蛉钡囊画h(huán)。收購北部公用，正是為了激活其深層價值，補(bǔ)齊固廢處理關(guān)鍵能力，釋放戰(zhàn)略協(xié)同潛能。

　　十年答卷——2170噸/日的處理能力、行業(yè)領(lǐng)先的噸發(fā)電效率、連續(xù)攀升的利潤曲線……

　　北部公用如何在集團(tuán)的賦能下實(shí)現(xiàn)蛻變?答案深植于業(yè)務(wù)能級、技術(shù)運(yùn)營、人文生態(tài)的三重進(jìn)化。

　　戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同，

　　以設(shè)備效能革命撬動業(yè)務(wù)躍升

　　在固廢處理行業(yè)，垃圾焚燒廠設(shè)備是運(yùn)營的生命線，從設(shè)備綜合效率視角來看，設(shè)備效能直接影響項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)。

　　收購之初的北部公用，深陷“設(shè)備狀況差-垃圾圍城”的雙重困局。為盡快恢復(fù)垃圾焚燒爐正常運(yùn)作，集團(tuán)發(fā)揮多年深耕環(huán)保領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌北部公用極限工期搶修攻堅，采用并行作業(yè)+關(guān)鍵路徑壓縮工法，僅用36.4天(1號爐)、37天(2號爐)完成傳統(tǒng)需50天/爐的大修工程，實(shí)現(xiàn)大修后雙爐一次性整組啟動成功，大大壓縮停爐時長，為產(chǎn)能釋放掃清障礙。2019年底，北部公用三期項(xiàng)目投產(chǎn)，處理能力更是躍升至2170噸/日，年發(fā)電量突破3億度，推動營收凈利潤實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

　　目前的北部公用早已蛻變?yōu)榧瘓F(tuán)固廢板塊的“發(fā)展引擎”，擁有中山市北部組團(tuán)垃圾焚燒發(fā)電廠和垃圾滲濾液處理廠BOT特許經(jīng)營權(quán)，服務(wù)于市內(nèi)黃圃、三角等北部7個鎮(zhèn)街，固廢業(yè)務(wù)本地占比約33%以上，聚焦資源推動綠色能源，有力支撐集團(tuán)環(huán)保板塊的壯大，驅(qū)動集團(tuán)向綜合環(huán)境服務(wù)商穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

　　技術(shù)與運(yùn)營賦能，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

　　北部公用核心競爭力的根基，在于科技創(chuàng)新與精益運(yùn)營的高度融合賦能。集團(tuán)十年如一日錨定新質(zhì)生產(chǎn)力培育，以“技術(shù)硬實(shí)力筑基、管理軟實(shí)力增效”，推動北部公用高質(zhì)量發(fā)展。

　　在技術(shù)革新方面，累計超4637萬元的研發(fā)投入持續(xù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)突破性成果，實(shí)現(xiàn)煙氣排放指標(biāo)長期優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)、二噁英排放穩(wěn)定達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，獲得社會效益貢獻(xiàn)獎、2023年度固廢最具社會責(zé)任投資運(yùn)營企業(yè)等獎項(xiàng)。累計獲得2項(xiàng)發(fā)明專利、49項(xiàng)實(shí)用新型專利及11項(xiàng)軟件著作權(quán)。其中“一種垃圾焚燒爐煙氣再循環(huán)風(fēng)管”、“一種垃圾焚燒發(fā)電廠蒸汽吹灰穩(wěn)壓裝置和一種垃圾發(fā)電廠爐墻冷卻系統(tǒng)”等專利成果直擊行業(yè)高能耗痛點(diǎn)，推動企業(yè)相繼獲得廣東省高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)及省級工程技術(shù)研究中心三重權(quán)威認(rèn)證。

　　技術(shù)硬實(shí)力通過精益運(yùn)營體系釋放出倍增效應(yīng)，依托設(shè)備全生命周期管理理念，北部公用停爐時間占總運(yùn)行階段性時間常年低于15%，充足的產(chǎn)能利用率印證了運(yùn)營體系的成熟度。2023年實(shí)現(xiàn)3、4號焚燒線超370天連續(xù)運(yùn)行，刷新行業(yè)耐力紀(jì)錄，成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　文化與人才融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

　　在集團(tuán)“共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”理念的澆灌下，北部公用的蛻變始終與員工成長同頻共振。

　　堅持以人為本。2016年，破除“三班三倒+單休”疲勞戰(zhàn)，推行“四班三倒+五天工作制”，保障員工休息權(quán)。陳工至今記得周末帶家人出游時女兒的笑臉。更讓管理層欣慰的是，員工有效工時不降反升，北部公用人效得到全面提升。

　　廠區(qū)文化墻記錄著青年員工從操作崗到技術(shù)骨干的進(jìn)階軌跡。在集團(tuán)人才隊伍建設(shè)三年行動的帶動下，北部公用建立“師帶徒”培訓(xùn)體系，打通晉升“雙通道”，為一線員工蛻變?yōu)榧夹g(shù)骨干提供平臺?，F(xiàn)在的北部公用，越來越多的新老員工在各自的崗位上熠熠發(fā)光，成為核心管理人才。

　　人文關(guān)懷浸潤廠區(qū)每個角落。為了提升員工歸屬感，北部公用全面改善食堂宿舍，通過創(chuàng)建職工書吧、黨建園、健身活動中心，舉辦運(yùn)動會、生日會、戶外拓展等工會活動讓員工身心得到“充電”。

　　“在北部公用，有尊嚴(yán)、有盼頭!獲得感、幸福感滿滿”——十年工齡老員工感言。

　　企業(yè)與城市共生，從“鄰避”到“鄰利”的轉(zhuǎn)化

　　十年前，“垃圾圍城”成為許多城市的真實(shí)寫照——填埋場逼近容量極限，焚燒廠引發(fā)鄰避抗議，固廢處理行業(yè)在環(huán)保與發(fā)展的夾縫中艱難求生。

　　隨著“雙碳”目標(biāo)的確立與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的深化，一場靜默而深刻的蛻變正在發(fā)生——固廢不再是被“處理”的負(fù)擔(dān)，而是成為撬動綠色轉(zhuǎn)型的“資源富礦”。緊抓“雙碳”機(jī)遇，北部公用積極參與城市生態(tài)建設(shè)，完成向城市可持續(xù)發(fā)展引擎的進(jìn)化。

編輯：趙利偉