近日，中國固廢網(wǎng)從E20環(huán)境平臺標訊采集系統(tǒng)E標通獲悉，深圳市龍華區(qū)觀瀾街道辦事處“城市管家”項目中標(成交)結(jié)果公告發(fā)布，中標供應商為中建三局云服科技武漢有限公司，中標(成交)金額為109,806,194.76元，服務期最長為三年。

中國固廢網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，“中建系”早有布局。以廣東省為代表，多地的城市大管家項目都出現(xiàn)過“中建系”的身影。

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中建代替招商局，拿下深圳城市大管家項目

深圳市龍華區(qū)觀瀾街道辦事處“城市管家”項目共有10家供應商投標，此次中標的中建三局云服科技武漢有限公司成立于2014年4月3日，注冊資本為10000萬元，控股股東為中建三局有限公司，實控人為國資委。

龍華區(qū)觀瀾街道辦事處“城市管家”項目上一輪服務周期的中標供應商是中航物業(yè)管理有限公司，中標金額約1.5億元/年。據(jù)了解，中航物業(yè)管理有限公司去年已更名為招商積余物業(yè)管理有限公司。

招商積余物業(yè)管理有限公司屬于央企招商局集團，此次也參與了項目招標，并進入了候選人名單，但無緣中標。

招標公告顯示，該項目服務范圍包括觀瀾街道轄區(qū)內(nèi)的垃圾清運和清掃保潔(含城市家具保潔)、市政公廁管養(yǎng)、綠化管養(yǎng)(街道直管道路及公園)、節(jié)日燈籠國旗等裝飾物懸掛、城中村路燈管養(yǎng)、市容巡查、四害消殺等。“城市管家”服務項目中標人可以按照市場化合作原則，積極對接各城中村，開展城中村物業(yè)服務管理工作，提升城中村物業(yè)管理和服務水平。

該項目為長期服務政府采購項目，合同一年一簽。一年合同期滿后，履約監(jiān)管考核通過的可按相關規(guī)定續(xù)簽，每次續(xù)簽期限為一年，最多可續(xù)簽二次，合同履行期限最長不得超過三十六個月。

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“中建系”進軍城市管家項目

值得注意的是，近年來，“中建系”頻頻參與城市大管家項目。據(jù)“中國環(huán)衛(wèi)”報道，截至2025年6月，僅中建八局城運公司現(xiàn)有城市運營項目30余個，服務面積突破500平方公里，服務人口突破100萬人，全周期運營收入預計超百億元。

今年2月，中建五局公布，中建五局城市運營管理有限公司中標深圳市龍崗區(qū)平湖街道城市管家項目，總合同額近1.1億元。項目是中建五局城市運營業(yè)務在深圳公投市場中選的“第一標”。項目服務年限3年，服務內(nèi)容包括道路綠化養(yǎng)護、公園綠化管養(yǎng)維護、濕地保護等。

2月11日，中建三局城市投資運營公司成功中標廣州市白云區(qū)鶴龍街2025年至2027年城市大管家服務項目。項目運營期為2年，服務面積達75萬平方米，服務內(nèi)容涵蓋道路清掃保潔、無主市政設施維護等。

2024年10月，中建八局中標青島棘洪灘街道城市空間整合服務項目。據(jù)悉，棘洪灘街道隸屬青島市城陽區(qū)，東靠城陽街道，西以桃源河為界同膠州市李哥莊鎮(zhèn)毗鄰，南銜上馬街道，北與即墨區(qū)藍村鎮(zhèn)、南泉鎮(zhèn)接壤。街道總面積約70.6平方公里。項目運營定位以“城市管家”模式，為棘洪灘街道片區(qū)范圍內(nèi)的道路保潔、綠地保潔等提供整合運營服務。

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“中建系”為代表的國央企做足了準備

中建集團官網(wǎng)顯示，7月15日，中建集團在京召開2025年三季度市場營銷推進會暨第二次城市更新業(yè)務推進會。會議上提出，加力推進城市更新行動，加強政策研究和項目對接，強化專業(yè)人才培養(yǎng)和市場協(xié)同，加快探索“城市合伙人”模式，打造央地合作高質(zhì)量發(fā)展新局面。

“城市合伙人”這一概念也多次出現(xiàn)在“中建系”城市大管家項目的相關報道中。例如在廣州市白云區(qū)鶴龍街2025年至2027年城市大管家服務項目中，中建三局城市投資運營公司就表示將以“城市發(fā)展合伙人”的身份進一步拓展城市運營新版圖。

為更好實施城市大管家項目，中建三局還打造了一套智慧管理體系。據(jù)悉，中建三局云服創(chuàng)新打造"城市大管家"全域智慧治理體系，通過整合12類城市服務要素打造"物業(yè)城市"模式，以AIoT數(shù)字孿生平臺實現(xiàn)全域物聯(lián)感知，構(gòu)建"市政養(yǎng)護+社區(qū)服務+應急響應"標準化模塊，創(chuàng)新采用"EPC+O"全周期管理模式形成"智能監(jiān)測-數(shù)據(jù)分析-網(wǎng)格處置-效能評估"治理閉環(huán)。

由此可見，“中建系”為深耕城市大管家領域，已做好了充足準備。

事實上，國央企進入城市大管家領域其實早有預兆，黨的二十屆三中全會要求構(gòu)建超大特大城市智慧高效治理新體系，為"城市大管家"政策指明方向，強調(diào)通過智慧化、高效化運營提升治理能力。

再加上房地產(chǎn)市場收縮，城市更新政策的刺激，“中建系”這類背靠國家具有更強資金與資源整合能力，融資渠道通暢且成本更低的國央企代表便積極布局城市大管家領域。

其實不僅是央企，各地針對城市大管家項目，也在醞釀國資力量。湖北省住建廳2025年工作要點明確要求各市州至少培育1家城市綜合運營企業(yè)，推動"城市管家"模式全域覆蓋，形成可推廣的現(xiàn)代治理方案。

在國家大力推進“城市更新”等政策的推動下，不僅央國企積極參與推進“城市大管家”業(yè)務。一些優(yōu)秀的民營企業(yè)也已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)的做好了布局。

如早在 2020 年，僑銀股份就于廣州率先發(fā)布“城市大管家”發(fā)展戰(zhàn)略,成為業(yè)內(nèi)首家推出此品牌的企業(yè)。如今，僑銀股份已經(jīng)從環(huán)衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為“數(shù)智城鄉(xiāng)全域綜合運營服務商”，僑銀股份“城市大管家”的身份坐得越來越穩(wěn)。

編輯：趙凡