E20綠谷工作室記錄每周值得分享的環(huán)境領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容，每周發(fā)布。

本周報(bào)持續(xù)開放，歡迎提供線索或投稿。

01 國內(nèi)政策與市場動(dòng)態(tài)

1.1 國電電力威海設(shè)新公司，布局海水淡化

綠能(威海乳山市)新能源有限公司成立，注冊資本9114.97萬元，由國電電力全資持股，業(yè)務(wù)覆蓋發(fā)電、風(fēng)電服務(wù)、充電站及海水淡化。

1.2 山東首單REITs落地青島水務(wù)

“中信證券-青島水務(wù)持有型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”在上交所發(fā)行，規(guī)模4.77億元，全場認(rèn)購倍數(shù)達(dá)26倍，資金將用于水務(wù)基建。

1.3 昆明啟動(dòng)43億水質(zhì)凈化廠BOT項(xiàng)目

昆明市第十五水質(zhì)凈化廠總投資43.01億元，采用全地下式設(shè)計(jì)，處理規(guī)模為旱季40萬m3/日、雨季60萬m3/日。投標(biāo)方需具備25.01億元融資能力，民企持股比例須≥35%。

1.4 湖南株洲南部垃圾發(fā)電項(xiàng)目招標(biāo)

項(xiàng)目配置1臺600噸/日焚燒爐及15MW發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電量約9.42萬兆瓦時(shí)，服務(wù)茶陵、炎陵、攸縣三地，采用BOT模式。

1.5 遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保投建火電煙氣治理項(xiàng)目

遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保將在前詹電廠建設(shè)脫硫脫硝設(shè)施，靜態(tài)投資約3.22億元，采用“BOT+EPC”模式，自有資金占比20%。

02 中國企業(yè)出海動(dòng)態(tài)

2.1 埃塞俄比亞垃圾發(fā)電廠被指技術(shù)不適配

由中國電力工程承建的萊比垃圾焚燒發(fā)電廠實(shí)際處理量僅396–650噸/日，不足設(shè)計(jì)產(chǎn)能一半。報(bào)告稱其技術(shù)未適應(yīng)非洲高水分、有機(jī)為主的垃圾特性。該項(xiàng)目是非洲首個(gè)垃圾焚燒發(fā)電廠，也是中國和埃塞合作的首個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，2019年投入商業(yè)運(yùn)營。

2.2 長江基建收購泰晤士水務(wù)或遭英政府阻止

英政府?dāng)M將水務(wù)納入《國家安全與投資法》監(jiān)管范圍，可能干預(yù)長江基建對負(fù)債超200億英鎊的泰晤士水務(wù)的收購。

另，英國首相預(yù)計(jì)將于明年初訪問中國，以加強(qiáng)與北京的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。他將成為自2018年特蕾莎·梅以來首位訪問中國的首相，近年來，英國多屆政府因多重因素疏遠(yuǎn)中國。

03 全球視野與前沿趨勢

3.1 中國與南非發(fā)布非洲可持續(xù)發(fā)展倡議

中國與南非聯(lián)合發(fā)布《支持非洲現(xiàn)代化合作倡議》，推動(dòng)非洲環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展合作。

3.2 荷蘭2026年水費(fèi)預(yù)計(jì)大幅上漲

荷蘭水務(wù)聯(lián)合會(huì)預(yù)測，四口之家年均水費(fèi)將從478歐元漲至510歐元，單人家庭水費(fèi)也將上漲約10歐元。

3.3 威立雅收購美國Clean Earth強(qiáng)化危廢布局

威立雅收購Enviri旗下危廢處理資產(chǎn)Clean Earth，加速其在美國及全球危廢市場的拓展。

3.4 全球海水淡化市場快速增長

預(yù)計(jì)到2029年，全球海水淡化市場規(guī)模將達(dá)205.4億美元，年復(fù)合增長率14.3%，主要受水資源短缺與技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)。

洞見綠谷

本期國內(nèi)動(dòng)態(tài)中，三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)采用BOT模式，令人恍若回到二十年前那個(gè)BOT盛行的時(shí)代。不過，青島水務(wù)對REITs等金融工具的嫻熟運(yùn)用，終究讓我們看到了行業(yè)里新時(shí)代的資本活力。

在出海方面，埃塞俄比亞垃圾發(fā)電廠項(xiàng)目雖看似一則“壞消息”，實(shí)則是一記警鐘。近年來，垃圾焚燒發(fā)電成為中國環(huán)保企業(yè)出海的熱門賽道，但該項(xiàng)目的產(chǎn)能落差清晰揭示出“技術(shù)輸出”與“當(dāng)?shù)貙?shí)情”之間的錯(cuò)位。

中國企業(yè)若要在全球市場穩(wěn)健前行，就必須從單純的設(shè)備供應(yīng)與工程交付，升級為具備“在地適配能力”的系統(tǒng)解決方案提供者——尤其在垃圾成分復(fù)雜、運(yùn)營環(huán)境多變的地區(qū)，前期調(diào)研與柔性設(shè)計(jì)已不再是可選項(xiàng)，而是成敗關(guān)鍵。

編輯：趙凡