俗語說一山難容二虎，還有古話“臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡”，然而北控和首創(chuàng)作為帝都環(huán)境雙雄，非但沒有龍爭虎斗不肯止，有時還你來我往情意綿綿。

2020年9月30日，首創(chuàng)股份與北控水務(wù)聯(lián)合召開了第三屆“E2”峰會，峰會主題為“E未來共發(fā)展”，致力于探討新形勢下作為頭部企業(yè)如何保持行業(yè)領(lǐng)先格局，利用科技創(chuàng)新和開展智慧水務(wù)等重要議題。

這兩個公司及其創(chuàng)始者的淵源還可以追溯到更早以前。

01北京市政府捏合，北控曾欲聯(lián)姻首創(chuàng)

在兩家企業(yè)即將舉行合并儀式前夕，發(fā)生了意想不到的變動……

2007年，北控集團(tuán)經(jīng)過5年努力，終于完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，由一個綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)身為以基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)為主的企業(yè)，重組轉(zhuǎn)型得到了資本市場的充分肯定，企業(yè)煥發(fā)了活力，成為香港資本市場地方紅籌股的領(lǐng)頭羊。

轉(zhuǎn)型過程中最重要的一步棋是于2005年初實現(xiàn)對北京燃?xì)獾牟①?，這一步由于時任北控董事長衣錫群的執(zhí)著與堅持，最后終于在北京市政府的直接推動下實現(xiàn)。

2004年，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)獲悉北京控股有意收購，毫不留情地拒絕了。當(dāng)時高盛已經(jīng)給北京燃?xì)庾隽烁案凵鲜杏媱潟?，領(lǐng)導(dǎo)班子根本不可能接受北控收購的建議。

北控就重組燃?xì)忭椖肯虮本┦蓄I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次匯報。時任北京市市長在一次聽取匯報時問，如果不重組，北控會怎樣?得到的回答是：市場不會青睞這樣一家沒有主業(yè)、管理構(gòu)架復(fù)雜、控制力松散的單一控股型公司，其價值將會被長期低估，重新融資的機(jī)會微乎其微。

北京市政府對北控的現(xiàn)實和未來了解清楚后，重組的決心非常大，開始強(qiáng)勢推動。

北控重組北京燃?xì)獗幻麨椤?G項目”——Gas、Government、Guoziwei(燃?xì)?、政府、國資委)，政府和國資委對北控重組成敗的決定性作用可見一斑。

在重組燃?xì)獾耐瑫r，北控開始有計劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及資產(chǎn)剝離，讓一批非核心業(yè)務(wù)逐步退出北控序列，包括建國飯店、三元食品、西餐食品、國際交換、王府井及八達(dá)嶺等資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)得以同步完成。

北控重組北京燃?xì)獾某晒o北京市政府帶來信心，時任市長提出了北控集團(tuán)和首創(chuàng)集團(tuán)的合并重組設(shè)想。

這兩家企業(yè)有協(xié)同優(yōu)勢，也有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。

都有基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)板塊，當(dāng)時北控的燃?xì)?、首?chuàng)的水務(wù)都在全國同行業(yè)里名列前茅(2007年，首創(chuàng)已連續(xù)四年被中國水網(wǎng)水業(yè)年度評選評為“水業(yè)十大影響力企業(yè)”)，兩家都有高速路，兩家合并，將形成當(dāng)時全國最大的公用事業(yè)板塊。

同時，首創(chuàng)布局的金融板塊正是北控集團(tuán)下一步發(fā)展所需要的，北控在海外資本市場的強(qiáng)大融資能力則是首創(chuàng)解決高額債務(wù)負(fù)擔(dān)、加快企業(yè)發(fā)展所需要的。

政府強(qiáng)力推進(jìn)，兩家領(lǐng)導(dǎo)也有著比較好的私交，重組工作進(jìn)展順利，一直走到了掛牌階段。新班子確定了，牌子也做好了，就等領(lǐng)導(dǎo)定出席時間了。這時，情況發(fā)生了變化：2007年11月，時任市長調(diào)到中央去了。

2007年，首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理總經(jīng)理為劉曉光(直到2013年他才成為首創(chuàng)集團(tuán)的董事長)，但大家都公認(rèn)他是首創(chuàng)的創(chuàng)始人。

當(dāng)時，帶領(lǐng)北控重生的董事長衣錫群已臨近退休。張虹海為北京控股有限公司董事局副主席，同時擔(dān)任北京控股集團(tuán)有限公司董事、北京發(fā)展(香港)有限公司執(zhí)行董事。

因為政府人事變動，北控和首創(chuàng)兩家國企的聯(lián)姻最終沒能走到底，沒能按當(dāng)時的傳聞和猜測誕生出全國最大的水務(wù)集團(tuán)。

兩個公司各自發(fā)展，培育出北京市乃至全國水務(wù)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)的兩個龍頭，盛開了兩朵并蒂花。北控水務(wù)的誕生正是由于首創(chuàng)集團(tuán)和北控集團(tuán)未完成合并。

兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)惺惺相惜，友誼也在持續(xù)。

02劉曉光和張虹海：從政從商，幾多相像幾多緣

北控和首創(chuàng)成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)龍頭，與企業(yè)戰(zhàn)略布局密切相關(guān)，與張虹海和劉曉光兩位企業(yè)家密切相關(guān)。有意思的是，這兩位年齡僅差一歲的企業(yè)家，主要的人生經(jīng)歷頗為相像，這或許是時代大潮下的相像。

他們都在高考恢復(fù)后考上了大學(xué)，張虹海77級(北京大學(xué)哲學(xué)系)劉曉光78級(北京商學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè))，都畢業(yè)于1982年。對歷史稍有了解的人都知道，這意味著什么。

在中國高等教育史上，1982年是一個不同尋常的年份。這一年，恢復(fù)高考后的首批大學(xué)77級本科生于年初畢業(yè)。緊接著，夏天又有78級大學(xué)生畢業(yè)，結(jié)果這一年有兩屆大學(xué)生畢業(yè)，同屬于1982屆。

1977年、1978年的高考，錄取率極低。這兩年考上大學(xué)的大學(xué)生，多數(shù)人經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)的磨煉，這是一個歷經(jīng)艱辛終于得到改變命運機(jī)會的幸運的群體，是一個經(jīng)歷了最激烈的高考競爭后脫穎而出的群體，是一個大浪淘沙后特色鮮明的群體。

1977年、1978年的高考，由于備考時間很短，考生原有基礎(chǔ)便顯得格外重要，劉曉光和張虹海他們，在“讀書無用論”盛行的年代仍然堅持讀書，在“知識越多越反動”的氛圍中追求知識，在一般人理想破滅的時候追求理想。因為有信念，有愛好，或者就是天性喜歡讀書。

劉曉光和張虹海同年畢業(yè)后都去了政府部門。在政府部門工作多年后，又先后從商，在國企施展才干，并澤被環(huán)境產(chǎn)業(yè)，各自為首創(chuàng)股份、北控水務(wù)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。

兩人經(jīng)歷相像，還曾差點做了首創(chuàng)同事，但倆人的人生態(tài)度又略有不同。

劉曉光風(fēng)云錄

1955年，劉曉光出生于北京市一個中層革命干部家庭。他在少年時期頗為頑劣，天天打架斗毆，招貓逗狗，惹是生非。

15歲那年，他被父親送去當(dāng)兵，到蘭州時，他曾想逃跑去越南鬧革命。最終還是來到了新疆當(dāng)兵。

在新疆的時候，熱愛閱讀的他逮著什么讀什么。讀《資本論》，讀《法蘭西內(nèi)戰(zhàn)》、《哥德巴赫猜想》、讀費爾巴哈和《紅與黑》，雖然經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍看不懂，但也算打了經(jīng)濟(jì)學(xué)的底子，知道了一個斧頭換三只羊怎么換，知道了剩余價值在哪里。

1975年，復(fù)員回到北京后，劉曉光被分配到北京測繪儀器廠當(dāng)政治處副主任、車間主任、車間黨支部書記。他通過對一個子細(xì)胞的了解，開始對整個中國的經(jīng)濟(jì)有所理解。

恢復(fù)高考后，劉曉光準(zhǔn)備考大學(xué)了。他學(xué)過油畫，在軍隊學(xué)過新聞速寫，還熱愛詩歌，自己也寫詩，妥妥的文藝青年。但他報考的專業(yè)和興趣愛好不沾邊，是北京商學(xué)院的是商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。因為他覺得那個年代，國民經(jīng)濟(jì)快崩潰了，需要商業(yè)人才。

1979年2月，他考上大學(xué)后，抱著經(jīng)世濟(jì)民的愿望，深入思考經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實際問題，并多次公開發(fā)表文章，奠定了理論基礎(chǔ)。

1983年2月，畢業(yè)后的劉曉光來到北京市計劃委員會工作，先后任商貿(mào)處、綜合處副處長、商貿(mào)處處長，后來又成為總經(jīng)濟(jì)師，在1995年離任時已經(jīng)擔(dān)任黨組成員、副主任;期間，還曾在北京市百貨公司掛職副總經(jīng)理，在北京齒輪總廠代職副廠長。

正當(dāng)他在仕途上一帆風(fēng)順之際，受小平南巡講話的影響，他那顆想要當(dāng)企業(yè)家的心又開始沖動了。

他對企業(yè)不陌生，也是北京市政府最早了解資本市場的一批人。上世紀(jì)90年代初，北京市政府的上市、發(fā)債、基金很多都是他來做，他是首席運作人。

1992年，劉曉光穿著一身肥大的紅都西服、一雙破皮鞋，帶著三個同事一起來到香港為北京市第一個上市基金募資。

他們到處求見，但香港的企業(yè)家們瞧不起這幫打扮老土的大陸“表叔”，沒人搭理他們。

只能破釜沉舟了，他讓大家把自己兜里所有的錢都拿出來，湊了8000塊，買了一套真正的西服，一雙蓮花牌皮鞋，襯衣、領(lǐng)帶，還有一塊浪琴手表，就這樣進(jìn)入了資本市場。一家一家拜訪，給人家講北京的發(fā)展計劃，你要來北京發(fā)展嗎?先入股基金取得一席之地。

上市基金募集5.4億現(xiàn)金，到時間還差2000萬，證監(jiān)會規(guī)定差一分也不能上市。面對著維多利亞海，他站在酒店的頂層，想跳樓。多年后，他說，“那時做事真不給自己留后路，眼看著幾百萬前期籌備費用就要花完了，募集款卻沒有什么著落，這回去可如何交代啊。哥兒幾個坐在香港的酒店里發(fā)愁，恨不得推開窗戶跳出去。”

困坐愁城之際，接到一個朋友的救命電話，基金募集完成，順利上市，這個基金就是ING北京投資基金。北京經(jīng)發(fā)，荷蘭ING，以及長江實業(yè)、新世界等香港大公司都有份。

這個基金先后投了電表廠、順義肉聯(lián)廠、城市管道等等，其中投資的順鑫農(nóng)業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)成了知名上市公司。2002年，這只基金轉(zhuǎn)型為投資地產(chǎn)，化身中國房地產(chǎn)開發(fā)基金，在北京投資了CBD的麗都水岸。

1994年，劉曉光開始籌劃首創(chuàng)。1995年，他出任北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)籌備負(fù)責(zé)人，在體制內(nèi)的路徑由政轉(zhuǎn)商。首創(chuàng)這名字，是他自己定的。

1995年4月發(fā)生了一件事，當(dāng)時兼任北京市計委主任的北京市副市長王某某在懷柔畏罪自殺，王正是他在計委的直接領(lǐng)導(dǎo)。

很多年后，地產(chǎn)大亨潘石屹在紀(jì)念劉曉光的文章中說，因為此事當(dāng)時抓了一批人。那之后，他和一個朋友又見到劉曉光，那朋友問：“曉光，你怎么還沒有被抓呢?”劉曉光開玩笑說：“就是啊，不應(yīng)該啊!”

其時，劉曉光也接受了調(diào)查，他的同事、也是被他從外企挖來的財務(wù)總監(jiān)侯守法和他一起接受審計署的審查。

更可怕的是，有一天劉曉光突然告訴侯守法，北京市可能要把首創(chuàng)集團(tuán)撤銷。侯立刻產(chǎn)生了懷疑和動搖，開始和劉曉光探討另一種選擇，下海自己干，也鼓動劉曉光一起下海，離開體制內(nèi)。

劉曉光開始并不贊同侯守法的選擇，因為他覺得錢不是最重要的，干一番事業(yè)、實現(xiàn)社會價值才是最重要的。下海自己干，平臺太小，沒有什么社會價值。隨著調(diào)查的持續(xù)，再加上侯守法的堅決，劉曉光認(rèn)可了侯對自己人生道路的選擇。

劉曉光呢，雖也有過瞬間動搖，但是最終還是選擇了在體制內(nèi)為國家干事。兩人的分歧在于，劉一直認(rèn)為自己是共產(chǎn)黨員，黨的干部，要在黨的平臺上做事，這樣對社會的貢獻(xiàn)會更大，而侯則認(rèn)為下海自己做也一樣對社會有貢獻(xiàn)，掙了錢照樣可以捐給社會做善事。

兩人曾經(jīng)有過爭論。侯守法對劉曉光說，二十年后你一定會后悔。

原因有三：第一，你是有理想有抱負(fù)的人，你不怕辛苦、不怕累，但是你總是希望得到別人的認(rèn)可，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，如果得不到，你會極度失望，如果是這樣，你會后悔當(dāng)初的選擇;第二，國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多都是“兩院院士”，干好了去醫(yī)院，干不好去法院，出現(xiàn)任何一種情況你都會后悔;第三，到時候你看到你今天的朋友都是大企業(yè)家了，都是富豪了，而你自己什么都沒有，你也會后悔。

劉曉光當(dāng)時說自己不會后悔。二十年后，他回憶往事，只談到創(chuàng)業(yè)維艱，也從沒說過后悔?！皠?chuàng)業(yè)最慘的時候，我們只有一個億的現(xiàn)金，大概分布在112個企業(yè)里頭。那時候我發(fā)不出工資，請人吃頓飯都是覺得心里很緊張，拿一個大信封，里面放5000塊錢，一頓吃5000塊，心里挺難受?！?/p>

最困難的時候，他向銀行借一千萬，他在銀行的朋友說：劉曉光，好自為之吧。他的眼淚就下來了。之前在政府工作，曾調(diào)動幾十億的大錢，做商業(yè)以后，卻這么慘。

但他最終帶著首創(chuàng)走出泥濘，讓銀行看到了希望，從而又獲得了更多投資。最有錢是在2004年，國家開發(fā)銀行又給了首創(chuàng)172億，這樣大的資金，完全有能力構(gòu)造產(chǎn)業(yè)帶了，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)帶，環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶，地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶和金融產(chǎn)業(yè)帶。

2015年，他退休了。他說：“我60歲，估計干了別人120歲的事。我做過7個上市公司，做了很多融資的活動。這種激情我一直保持著，今天還保持著。我腦子里老想著我還是40多歲，還是想干這個干那個，還有雄心壯志。我不知道為什么，可能是由于過去的教育背景，也可能由于過去我自身向上的、激情的因素。我覺得人的生命很短暫。要在自己有限的生命里做得更好，更完美?！?/p>

他說，創(chuàng)業(yè)過程像電影一樣在他腦海里翻滾。回顧這20年，如果再有機(jī)會，還想再干。這算是“我不后悔”的另外一種說法。

雖然不后悔，但劉曉光經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨。

創(chuàng)業(yè)的艱難是微不足道的一個方面，畢竟他一直充滿激情，他曾在機(jī)場寫下一首詩發(fā)給朋友，詩的主題是“投資銀行家”，朋友們嘲笑他詩寫得不好，但也能看出字里行間的真誠，看出就是他本人的真實寫照。

說實在話，這首詩不斷行，不以詩歌面貌出現(xiàn)，確實看起來更好。

“他不斷為別人找錢、掙錢，他沒有國界、業(yè)界，他沒有圣誕、春節(jié)，甚至沒有白天黑夜。他的全部財產(chǎn)是那大腦中的風(fēng)帆，他的思想永遠(yuǎn)是那么跳躍、那么超前。面對資本的大海浩瀚，他首先是做一個最靚的概念，然后又盯上可盈利的資產(chǎn)。做好通道去見上層，方案最實才是無聲的公關(guān)。為了金錢，他要主動做好做大產(chǎn)業(yè)，為了產(chǎn)業(yè)他又不停地尋找大的金錢。一個個特別小組的奇妙運作，使資本市場不斷出現(xiàn)耀眼的光環(huán)。他時而在資產(chǎn)組合并購中興風(fēng)游離，時而在資本市場上奪目鵲起。這就是一個投資銀行家，最犀利、最機(jī)敏、最淋漓盡致的靈魂閃現(xiàn)?！?/p>

另一方面是，他在相當(dāng)長一段時間里不能完全得到信任，一直是首創(chuàng)副董事長、副書記、副總經(jīng)理，朋友們笑他是劉三副，而按照他的黨性和能力，他擔(dān)任這三個職務(wù)中的任何一個正職都是合理的。

2006年，劉曉光生命中的又一次低谷。受時任北京市副市長劉某某案子牽連，他被帶走配合調(diào)查，兩個多月的時間失去自由。和首創(chuàng)一起投標(biāo)盤古大觀(曾經(jīng)叫摩根中心)地塊的潘石屹、任志強(qiáng)也被傳言說抓起來了。

那一段時間，潘石屹每天都在提心吊膽。一天，一位領(lǐng)導(dǎo)讓潘配合中紀(jì)委調(diào)查，把當(dāng)時招標(biāo)前后的情況做筆錄。潘很警惕地說：劉曉光被抓起來的理由就是“配合調(diào)查”。那位領(lǐng)導(dǎo)說，你擔(dān)心的話，就來我辦公室做筆錄吧，實事求是地把過程說一遍，你就可以回去了。于是，潘石屹去做了中紀(jì)委唯一一次筆錄，證明幾家地產(chǎn)公司的行為都是合法的。

那位副市長沒有再出來，配合調(diào)查的劉曉光全身而退，但回來之后，身體開始出現(xiàn)毛病。朋友們都很為他擔(dān)心，勸他好好休息一段時間，調(diào)養(yǎng)一下身體，想想下一步路如何走，不如人生就此拐個彎，從此吟詩作畫，過輕松愉快的日子。

可是他沒有停下來，反而迸發(fā)了更大的近似于瘋狂的工作熱情。出事前已決定劉曉光任董事長，因劉某某案子遲遲不能結(jié)案而一拖再拖，最后不得不另任他的副手。個人的升遷，身體的病痛，這一切都不能阻止他，他還像從前一樣充滿了工作激情。

除了首創(chuàng)，劉曉光也因為創(chuàng)立阿拉善SEE環(huán)保公益機(jī)構(gòu)的事被人稱道，被他的企業(yè)家朋友們擁戴和尊重。《阿拉善宣言》中說，“蒼天在上，此情可表，此心可證，在阿拉善這個沙塵暴起源之地，我們將自己呈獻(xiàn)于世界，讓歷史檢驗我們吧!”

地產(chǎn)大佬馮侖在他去世后寫的挽聯(lián)是“是曉光總會燃燒，阿拉善善在永遠(yuǎn);有首創(chuàng)便是不朽，企業(yè)家家即天下”。

2015年，年滿60歲的劉曉光卸任首創(chuàng)集團(tuán)董事長，攜著清風(fēng)與夢想離開。他剛擔(dān)任這個職務(wù)兩年，在他創(chuàng)立首創(chuàng)二十年的時候。

雖然他說要陪老伴到處走走，要畫畫。但他沒有就此休息下來，他說：我還在想，我是不是還能再創(chuàng)建一些東西。

他思考怎么縮小貧富差距，他還想寫一本書。假如他能寫這本書，書的題目會是《藍(lán)血商人》。

2013年，任志強(qiáng)的自傳《野心優(yōu)雅》賣得很火，劉曉光不以為然。

他看了民間金融博物館創(chuàng)始人王巍給任志強(qiáng)寫的序《軸人任志強(qiáng)》，立刻打電話給王巍，“志強(qiáng)那本書寫得不怎么樣，盡是他那點破事。我是人家不讓寫啊，我以后寫本首創(chuàng)的歷史，比他華遠(yuǎn)厲害多了。你也給我寫個序。就叫強(qiáng)人劉曉光，不是強(qiáng)大的意思，是頑強(qiáng)的意思，創(chuàng)業(yè)打不死我，項目累不死我，就是別委屈我。我比老任不差，就是說不過他。一個爛攤子交給我，弄到幾千億，我也可以吹吧，你在北京就應(yīng)該做大。”

2017年1月16日，在距離62歲生日一個月之際，劉曉光病逝于北京。他做成了首創(chuàng)、阿拉善，但哀悼他的人依然說他“壯志未酬”，因為知道他離開籠子后還有更多事要做，而62歲，在當(dāng)今并非高齡。

他沒有自傳，他曾出過一本詩集《歲月的甘泉》。雖然未必能做為文學(xué)經(jīng)典傳世，但也算安慰了一顆自始至終熱愛詩歌的心。

2013年4月12日，劉曉光在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

張虹海與劉曉光兩度握手未成，卻相逢于環(huán)境事業(yè)

1954年，張虹海出生于上海。但他的父母分別是河南人和四川人，所以他自稱祖籍河南，一半四川。

因為父母工作的原因，張虹海在浙江長大。1977年，時年23歲，已工作八年，只有初中文化的張虹海，居然以金華地區(qū)文科第二的成績考上了北大哲學(xué)系。入學(xué)后，他還擔(dān)任了學(xué)生會副主席。

上面的這張老照片，是1981年北京大學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會部分干部在北京房山區(qū)十渡的合影。最后一排中間戴帽子的就是張虹海，左邊挨著他的白衣男生當(dāng)時是77級法律系的學(xué)生，他是當(dāng)今的誰大家看出來了嗎?

1982年畢業(yè)后，張虹海曾任北京大學(xué)團(tuán)委副書記、北京團(tuán)市委副書記、北京市青聯(lián)主席等職務(wù)。

和劉曉光一樣，他在政府部門工作期間，一直在和企業(yè)打交道，還擔(dān)任過北京國際信托投資公司總經(jīng)理，后又任北京市人民政府外事辦公室暨北京市人民政府港澳事務(wù)辦公室主任。

兩人相識于90年代，當(dāng)時劉曉光是市計委處長，張虹海則是市屬金融機(jī)構(gòu)——北京國際信托投資公司的副總(后又成為副董事長和總經(jīng)理)。

張虹海年紀(jì)比劉曉光大一歲，資格比他老，“官銜”也比他高，但是劉曉光卻是管張虹海的政府官員，官銜不算大，權(quán)力很大。每次見到計委干部，哪怕是個干事，張虹海他們都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，畢恭畢敬，更別說是權(quán)力很大的處長。

這時候在張虹海眼里，劉曉光乍一看有點呼風(fēng)喚雨的氣勢，但接觸久了，感覺到他是一個具人情味兒的、很有思想和看法的官員。

1998年后，張虹海離開工作了八年的北京國際信托投資公司，在北京市政府擔(dān)當(dāng)北京市人民政府外事辦公室主任等職。

又五年之后的2003年底，張虹海從政府出來時，找過市委管組織的副書記杜德印，提出希望回到企業(yè)去。

當(dāng)時他有兩個選擇，其中一個就是首創(chuàng)。

首創(chuàng)那時的董事長是從市計委常務(wù)副主任位置上過來和劉曉光搭班子的林豹。林去上海出差時因車禍重傷，失去了自理能力。杜德印說：首創(chuàng)可以考慮，不過，去的話，不能當(dāng)董事長，那是給曉光留著的。

張虹?；卮鸬溃骸皶怨猱?dāng)董事長理所當(dāng)然。我沒想過接董事長或總經(jīng)理，當(dāng)個副總就行。其實，曉光即使當(dāng)董事長，他也會干總經(jīng)理的活的。他就是這么一個人?！焙髞硎形紤]了張虹海的經(jīng)歷，派他去北京控股任總裁，最終沒有去首創(chuàng)。

令張虹海不解的是，首創(chuàng)董事長的位置后來也沒有給劉曉光，而是任命了他的一個副總擔(dān)任。一直到2013年那位董事長退休后，才由劉曉光接替了這個他早就應(yīng)該擔(dān)任的職務(wù)。

2003年12月，張虹海加入北控集團(tuán)，任北控控股副董事長兼CEO。

張虹海和劉曉光，第一次握手未成。

第二次握手就是前面提到的2007年那次。

雖然兩次握手都未能走在一起，最終卻因為劉曉光對環(huán)保事業(yè)的執(zhí)著、因為二人共同的理念，在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會走到了一起。2004年，劉曉光的一個電話，張虹海沒有半點猶豫，北控成為阿拉善SEE的創(chuàng)始成員。

2007年，北控與首創(chuàng)聯(lián)姻失敗后，通過收購中科成，組建了自己的水務(wù)版塊。

而對于張虹海和劉曉光來說，兩人的友誼不僅沒有受到什么影響，反而因為共同的事業(yè)愈發(fā)親近起來。

2011年，2012年，2013年，兩位企業(yè)家連續(xù)三年聯(lián)袂登上中國水網(wǎng)(即E20環(huán)境平臺)主辦的城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇的舞臺，向水務(wù)領(lǐng)域以及環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同仁們吐露心聲。

說起來，首創(chuàng)股份跟E20的友誼也是源遠(yuǎn)流長，從劉曉光、潘文堂時代，首創(chuàng)股份就一直都是E20戰(zhàn)略合作伙伴。從第一屆論壇，一直到近期的論壇，首創(chuàng)股份一直都是支持單位，兩者手牽手往前走，相互信任、相互幫助。

E20環(huán)境平臺董事長傅濤和劉曉光也有很深的淵源。他在2005年-2007年，做過首創(chuàng)集團(tuán)投資委員會的委員，之后受他的邀請，傅濤也做了首創(chuàng)股份的兩屆獨立董事。劉曉光退休后，在阿拉善基金成立了環(huán)境聯(lián)盟，也邀請E20做了部分參與。大量的交集，讓傅濤本人對劉曉光的戰(zhàn)略思考、為人，以及戰(zhàn)略性的布局很是敬佩。他對E20的很多策劃也有很大的啟發(fā)。

2011年3月24日下午，劉曉光、張虹海在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

張虹海和劉曉光在環(huán)境事業(yè)上走到了一起。在E20的城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，他們的共鳴給行業(yè)帶來持續(xù)的啟發(fā)和啟迪。

2014年3月末的水業(yè)戰(zhàn)略論壇，劉曉光缺席，那也是張虹海最后一次參加。

在這年的論壇上，張虹海的發(fā)言讓人尤其無法忘懷。

他說：我的職業(yè)生涯在畫句號階段，回顧自己這45年的工作經(jīng)歷，我感覺到我們在環(huán)保方面是很愧疚的，上愧給我們留下青山綠水的祖先，下愧要嘗我們毒果的一代，所以我的負(fù)罪感非常重?？吹较旅嬗羞@么多同仁，我非常高興，希望你們能夠成為奮斗的一代，把我們留下的爛環(huán)境、破環(huán)境、糟蹋的環(huán)境恢復(fù)起來，讓我們的子孫成為幸福的一代。

2014年，60歲的張虹海已屆退休年齡。4月，他辭去北京控股有限公司執(zhí)行董事兼副主席職務(wù);10月，他辭去北控水務(wù)主席、執(zhí)行董事及提名委員會主席職務(wù);第二年6月，他辭去北京發(fā)展執(zhí)行董事職務(wù)。從此寄情山水。

張虹海也出過一本書，《悠游新西蘭 : Wander in New Zealand》，在這本書里，他作為創(chuàng)作者的身份是“攝影”。

2013年，張虹海參加中國水網(wǎng)等發(fā)起的第九季中國水業(yè)萬里行

03人生苦旅踱步，終似一縷春風(fēng)

“人生苦旅踱步，終似一縷春風(fēng)?！笔莿怨馍跋矚g的一句詩。

他愛詩，還愛寫詩，也喜歡畫畫。但他最讓人矚目的是他的商業(yè)成就。

他領(lǐng)導(dǎo)首創(chuàng)集團(tuán)在商場上攻城略地，收購和培育多家上市公司，充分顯示了他的杰出企業(yè)家能力，得到了商界朋友對他的素質(zhì)與江湖地位的充分認(rèn)可。

一個不爭的事實是，在多個論壇中，劉曉光都是一位創(chuàng)造和傳播先進(jìn)思想的優(yōu)秀企業(yè)家，也是一位受到廣泛尊重的實干家。如亞布力論壇，如水業(yè)戰(zhàn)略論壇。在這些以企業(yè)家為主體的論壇上，沒有出色的思想與出色的業(yè)績，是很難被認(rèn)可的。劉曉光每次敞開心懷演講，都盡顯睿智和大哥風(fēng)范，是這些論壇的頂梁柱之一。

還有他在阿拉善傾注的一番心血，正是這些企業(yè)之外的活動，讓社會更好地認(rèn)識了企業(yè)家群體。

但是他似乎沒有為愛好“浪費過時間”，他幾乎所有的時間都在工作上。即便寫詩也是在機(jī)場或者飛機(jī)上。他的辦公室里掛著他的一幅畫作——一直是半成品。而寫詩和畫畫也是為揮灑他作為企業(yè)家的豪情。

張虹海與他略有不同之處。

2006年，52歲的張虹海正在北大光華管理學(xué)院讀EMBA，他參與了央視發(fā)起的行走中國活動，之后又多次背起行囊，在大江南北行走。

他說自己平日信奉知足常樂、隨遇而安的老莊哲學(xué)，欣賞淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)的神仙意境，骨子里卻還是有北大熏陶出來的不安本分的一面，因而二進(jìn)宮，重回爐，當(dāng)個大齡老生，混進(jìn)EMBA，因而愿去冒險，嘗試挑戰(zhàn)戈壁。

52歲，他說自己的職業(yè)特色是“老賣年糕(老邁年高)”，故不敢說老驥伏櫪，志在千里，只要不拖眾人后腿，心滿意足矣。

退休后的他，更是帶著他的相機(jī)四海漫游，行走江湖，不僅游，還寫下了旅行到每一處的博文。

說起來倆人不同，但劉曉光的退休計劃里也包括“到處走走”，只是他的身體條件已經(jīng)逐步不允許。2016年在某個論壇上，他就因為面色發(fā)紅、手部顫抖被質(zhì)疑醉酒后上臺，質(zhì)疑者不知道他的病體已不足以支撐他再燃燒自己。

已識乾坤大，猶憐草木青。也許不光是兩位企業(yè)家，而是每個中國人最終都將愛上山水、草木，只是時間早晚問題。如木心所說的，中國的“自然”與中國的“人”合成有一套無處不在的精神密碼。也正因此，中國人不可能永遠(yuǎn)讓綠水青山被毀壞，并走上國外發(fā)達(dá)國家的老路，緩緩地花上百年時間恢復(fù)，而一定會傾力盡可能快地讓水清，讓山綠，實現(xiàn)美麗中國夢。

04北控和首創(chuàng)：花開并蒂，殊途同歸

1995年，政企分開，北京市計委、財政等政府部門投資創(chuàng)辦的一批企業(yè)脫離了原來的老爸，組成了首創(chuàng)集團(tuán)。雖然是計委、財政的親兒子，但是就像富家易出紈绔子女一樣，首創(chuàng)集團(tuán)實際上成了收破爛的，一堆爛攤子。

接手這樣一副爛攤子，對誰來說都不是容易的事。劉曉光臨危受命，知難而上，離開了政府機(jī)構(gòu)，挑起了重?fù)?dān)。這一干，就是半輩子，一直到退休。那些了不起的成就在前面已有介紹。

而北控的來歷是這樣的，1997年5月29日，經(jīng)北京市委、市政府決定，以資產(chǎn)重組的形式組建的北京控股有限公司，在香港正式掛牌上市并獲得圓滿成功，創(chuàng)造了首次上市申請資金數(shù)量第一、市盈率倍數(shù)第一、認(rèn)購倍數(shù)第一的香港股市紀(jì)錄。旗下已形成以基建、消費品、旅游及零售服務(wù)、高科技為主的四大業(yè)務(wù)板塊，迅速發(fā)展成為頗具規(guī)模的多元化綜合性上市公司。

開局形勢大好的北控，很快在“做大做強(qiáng)”方針指引下，僅僅幾年時間，就無可避免地走向大而虛弱，被香港市場邊緣化。

2003年5月29日，北控的主席由胡昭廣(曾任職北京市副市長)換成衣錫群(時任市長助理、兼對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會主任、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任)。衣錫群指出北控日后會更注重三個元素及發(fā)展趨勢：提升北控的內(nèi)在價值，為股東創(chuàng)造更多回報;重視市場規(guī)則變化，進(jìn)一步完善發(fā)展策略;更重視商業(yè)道德及誠信為本的企業(yè)文化。衣錫群沒有再談做大做強(qiáng)的理念，而市場對于北控未來的發(fā)展方向反而更認(rèn)可了。

這一年的12月，張虹海加入北控。

2003年，衣錫群看中了“北京燃?xì)狻钡陌l(fā)展?jié)摿?，向時任新市長建議對兩家企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組。

2005年1月8日，由京泰實業(yè)和北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)聯(lián)合重組而成的北京控股集團(tuán)，以近370億人民幣的資產(chǎn)總額，成為北京市最大的國有企業(yè)之一。此時的衣錫群也被任命為北京控股集團(tuán)董事長、北京控股有限公司董事局主席及其母公司京泰集團(tuán)董事長。

此時與北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)的聯(lián)合重組，使北京控股初步實現(xiàn)了向城市能源服務(wù)為核心的綜合性公用事業(yè)公司的轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標(biāo)也明確定位在“北京市政府對基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)從事經(jīng)營管理的主導(dǎo)企業(yè)及海外資本市場投、融資平臺”上。

2004年，衣錫群表示會出售盈利欠佳的業(yè)務(wù)，同時亦通過國企資產(chǎn)重組的機(jī)遇，積極收購水廠及道路等國企資產(chǎn)。

2004年年底，張虹海表示，集團(tuán)將計劃用3至5年的時間重整集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)，集中資源發(fā)展公開設(shè)備及基建項目，公司正在研究向北京市政府購入項目，包括首都機(jī)場10公司新高速公路等項目，2005年可以完工。北控并擬投資由東直門往機(jī)場的鐵路項目，總投資額55億人民幣，集團(tuán)亦有意投資水廠及燃?xì)忭椖俊?/p>

北控在謀劃水務(wù)領(lǐng)域，而在更早以前，首創(chuàng)已經(jīng)在水務(wù)領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。

2001年，首創(chuàng)集團(tuán)下屬首創(chuàng)股份正式進(jìn)入了水務(wù)市場，作為北京市一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施投資與、管理的上市公司，自參與市場伊始便是高舉高打，包括以10億元募股資金收購高碑店污水處理廠一期工程、出資9000萬元與馬鞍山自來水公司合資成立馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)、出資19.7億元與北京城市排水集團(tuán)共同投資設(shè)立的北京京城水務(wù)、出資1530萬美元與威望迪合資設(shè)立首創(chuàng)威水投資公司等等，一系列動作使得首創(chuàng)股份伴隨中國水業(yè)市場化改革之路迅速發(fā)展壯大，并在2004年的首屆“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)評選”中一舉奪魁，也自此開啟了其對中國水業(yè)的領(lǐng)跑之路。

首創(chuàng)股份董事長劉曉光2003年接受媒體時曾說過：自己近年滿意的兩件大事，一是順利完成了首創(chuàng)置業(yè)在香港掛牌上市，另一件就是以首創(chuàng)股份為平臺進(jìn)軍水務(wù)行業(yè)。

他認(rèn)為，“水是一種不可再生的、戰(zhàn)略性的稀缺資源，” “按照全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，凡是與人類的生死存亡直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將是永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”，而那個時候， 水務(wù)行業(yè)的市場化時機(jī)到了，首創(chuàng)股份乘勢而起。

時任首創(chuàng)股份總經(jīng)理潘文堂也曾談過涉水的因由：“水務(wù)屬資本密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻高，投資長，回報穩(wěn)定，適合大資金運作，非一般中小企業(yè)所能為。而且水務(wù)市場化程度不高，處于剛剛起步階段，市場容量大，競爭對手少，加上我們有良好的政府關(guān)系，最終選擇了水務(wù)?！?/p>

2007年，北控、首創(chuàng)合并終因市長離任未能成功。但北控走水務(wù)之路的決心已下。

張虹海表示，北控是把公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施作為主業(yè)，而不是把北京市公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施作為自己的經(jīng)營范圍。

當(dāng)年，北控開始琢磨自行發(fā)展水務(wù)板塊，但他們的水務(wù)資產(chǎn)實在是太微小了，只擁有北京第九水廠，于是北京控股董事會決定并購一家具備市場運營能力、經(jīng)營狀況良好的民營水務(wù)公司，而后與北控的水務(wù)資產(chǎn)一起裝入殼資源上市。這時，一家名叫中科成環(huán)保集團(tuán)的水務(wù)公司進(jìn)入了北控視線。

除了中科成，北控也與其他公司有所接觸，中科成打動北控的是其良好的盈利能力和技術(shù)水平。

對北控而言，中科成的技術(shù)、管理團(tuán)隊的能力和百來萬噸水的現(xiàn)成資產(chǎn)是他們最看重的。對中科成而言，如果與北控合資，北控的雄厚資金實力可以使公司在水務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)入快車道。

毫無疑問，這種優(yōu)勢互補(bǔ)可以實現(xiàn)合資公司股東利益最大化，當(dāng)然，這也是雙方達(dá)成合資、上市共識的基礎(chǔ)。

北控以八億港元資金注入，將中科成的股東資產(chǎn)、水務(wù)資產(chǎn)及其管理團(tuán)隊盡收囊中，成立了北控水務(wù)，北控占44%的股權(quán)，中科成的十幾個股東占43%股權(quán)。

2008年5月28日，北控收購香港上市公司上華控股，并出售其原有的軟件等資產(chǎn)，注入水務(wù)資產(chǎn)，并更名北控水務(wù)。6月，完成對中科成收購。

北控水務(wù)當(dāng)年即入選水業(yè)十大影響力企業(yè)，位居第三名，第一名是首創(chuàng)股份，第二名是深圳水務(wù)集團(tuán)。2009年，北控水務(wù)成為第二名，僅次于首創(chuàng)股份。2010年，躍居第一名。

從此以后，在這個榜單上，第一第二的位置就長期由北控水務(wù)、首創(chuàng)股份霸榜，帝都雙雄名號坐實。

北控水務(wù)超越首創(chuàng)股份，混合所有制功不可沒。

在北京控股麾下的數(shù)百家企業(yè)中，北控水務(wù)應(yīng)該說是一家十分特殊的企業(yè)。它的特殊不僅表現(xiàn)在其重組之初股份結(jié)構(gòu)的配置中私營企業(yè)的股份僅僅比國有企業(yè)少了一點點，更為重要的是，北控水務(wù)的管理團(tuán)隊不是從母公司北京控股派入，而是由中科成管理團(tuán)隊全權(quán)管理，從市場上招聘。

形式上完成重組和能否將混合所有制進(jìn)行下去最終實現(xiàn)股東利益最大化，這是兩個不能相提并論的事情。前者容易后者難。

衣錫群的戰(zhàn)略胸懷為北控水務(wù)的健康發(fā)展定了政策之調(diào)。他將管理北控水務(wù)的大權(quán)交給了民營企業(yè)家，這不要說是在當(dāng)年，就是現(xiàn)在也鮮見。

原中科成股東，現(xiàn)任北控水務(wù)執(zhí)行董事、總裁周敏后來感慨地說：“衣錫群是一位非常有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)。我們這支管理團(tuán)隊后來在張虹海主席帶領(lǐng)下也很爭氣，把北控水務(wù)做到了今天這么大的規(guī)?！薄?/p>

假使北控水務(wù)重組之始沒有搞混合所有制，假使北京控股沒有給管理團(tuán)隊這么大的權(quán)力，假使最初定調(diào)沒有以完全市場化的方式經(jīng)營這家上市公司，今天的北控水務(wù)會有這么驕人的業(yè)績嗎?國有資產(chǎn)能夠得到如此井噴式增值嗎?一定不可能。

05何為企業(yè)家

劉曉光說，企業(yè)家一定是一種沖動。他一定是一匹狼，眼睛是綠的，血是紅的。企業(yè)家是一個非常特定的階層，不是每個人都能成企業(yè)家。

所謂思想型企業(yè)家，戰(zhàn)略超前，企業(yè)經(jīng)營模式更加理性，在企業(yè)發(fā)展中不是光依靠資源和金錢，很大的是依靠自己的智慧和思想。他認(rèn)為自己應(yīng)該是屬于這個類型。

他很自信，但同時又感嘆：企業(yè)家是時代的企業(yè)家，沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)家。今天很大的企業(yè)，明天可能就沒了。

中國企業(yè)家確實有家國情懷，特別是50后、60后的企業(yè)家，辦企業(yè)的時候想著國家的命運，想著民族的前途。有這種理念對不對呢?劉曉光認(rèn)為，可能在那個年代是對的，它是一種激情，一種奮進(jìn)的東西。

劉曉光主張，中國企業(yè)家有兩個獎?wù)?，一個是金錢獎?wù)拢辉Ｆ饋?，一個是社會獎?wù)?，他有社會?zé)任。有金錢獎?wù)轮?，一定要追求社會獎?wù)?。這就是他所尊重的企業(yè)家的價值。

都說是命運之神對1977級、1978級大學(xué)生也格外眷顧，歷史給了他們非常好的機(jī)遇，他們中的多數(shù)人對鄧小平、對國家和社會也有一顆感恩的心，具有報效祖國的使命感和責(zé)任心，有為國家民族付出的豪情壯志。他們有一種“以天下為己任”的抱負(fù)和“天將降大任于斯人”的期待，并具有較強(qiáng)的憂患意識和愛國主義、集體主義和英雄主義的觀念。在特殊歷史時期、在學(xué)期間形成的頑強(qiáng)拼搏、敢于批判、昂揚向上的精神特質(zhì)，影響了他們的一生。

這撥兒從80年代出發(fā)的人里，劉曉光、張虹海給自己選了一條特別的路。他們一直沒有離開體制，直到退休。

當(dāng)他們做了國企負(fù)責(zé)人，竟也可以與做自己家生意無異地、把兩個不那么被看好的企業(yè)分別做成了北京市規(guī)模最大的國企之一，憑此業(yè)績把自己做進(jìn)了主流企業(yè)家。

然而，劉曉光和張虹海并沒有把成功國企老總當(dāng)官兒做，他們和市場、和民間企業(yè)、和社會公益事業(yè)走得很近。

一個國企老總在二十幾年里到底可以走多遠(yuǎn)，他們到底能為水務(wù)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造什么，劉曉光、張虹海是標(biāo)志、也是標(biāo)本。

他們當(dāng)然不完美，而且一點都不“酷”，很“老土”。他們在一個迪斯科的時代選擇了華爾茲、在一個百米沖刺的時代選擇了馬拉松，即使是面對未來無數(shù)的不確定性，在飛蛾撲火和隔岸觀火之間，他們?nèi)匀粓远ǖ剡x擇了前者，他們匆忙脫掉夾克衫換上不合身的西裝來敲時代之門。

我覺得，雖然他們都是黨員，但劉曉光的寬厚、無私、激情，張虹海的灑脫、淡然、詩意，也都能從中國的道德文化中尋到蹤跡，前者仿佛儒家的圣徒，后者則是道家的高人。而他們同時具有的是企業(yè)家的堅韌、遠(yuǎn)見和智慧，以及他們這一代有擔(dān)當(dāng)者的激情、夢想、隱忍。

一個時代有一個時代的人物，一個時代有一個時代的產(chǎn)物，他們的命運與經(jīng)歷頗有幾分傳奇色彩。他們的經(jīng)歷和道路不可復(fù)制，但其經(jīng)驗和精神卻可以傳承。

注：除非特別指明，本文中的首創(chuàng)指首創(chuàng)集團(tuán)，北控指北控集團(tuán)。

本文部分參考資料(未包括上市公司公告等)：

【1】《環(huán)保雙雄首創(chuàng)與北控聯(lián)手 探索合作共贏之路》，證券日報

【2】《北控重組內(nèi)幕解密》，中國經(jīng)營報

【3】《衣錫群其人》，中國經(jīng)營報

【4】《劉曉光追悼會在京舉行(附生平全文)》，中國水網(wǎng)、阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)

【5】《劉曉光自述：我的經(jīng)歷與思考》，正和島

【6】《紀(jì)念劉曉光》，潘石屹

【7】《悼曉光兄》，侯守法

【8】《行走玄奘之路 挑戰(zhàn)戈壁大漠》，張虹海日記2006年5月19日

【9】《為了五毛錢報名費錯過高考》，張克夫

【10】《圣徒劉曉光》，王維嘉

【11】《劉曉光在環(huán)保行業(yè)的生前與身后》，傅濤

【12】《城鎮(zhèn)污水市場的風(fēng)口與機(jī)遇》，中國水網(wǎng)

【13】《借國際資本之力打造水務(wù)旗艦》，國際融資

【14】《北京控股戰(zhàn)略重組的臺前幕后》，中華工商時報

【15】北控水務(wù)與中科成環(huán)保的天作之和》，中國水網(wǎng)

【16】《北控轉(zhuǎn)型出售非核心業(yè)務(wù) 有意投資水廠等項目》，經(jīng)濟(jì)觀察報

綠谷工作室是E20環(huán)境平臺特別成立的深度內(nèi)容生產(chǎn)部門，立足產(chǎn)業(yè)使命，透析產(chǎn)業(yè)變遷，挖掘產(chǎn)業(yè)故事，訪談產(chǎn)業(yè)人物，展現(xiàn)環(huán)保情懷。由谷林、全新麗擔(dān)綱主筆。

編輯： 陳偉浩