新源：“1+1”環(huán)保新模式實現(xiàn)利益最大化

時間：2013-01-12 16:19

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：鄭巖

隨著“美麗中國”建設(shè)目標(biāo)的提出，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，迎來了新的發(fā)展機遇，市場化發(fā)展大幕逐漸拉開，行業(yè)內(nèi)多家大型環(huán)保企業(yè)正在向綜合環(huán)境服務(wù)商或環(huán)境解決方案提供商積極轉(zhuǎn)型，企業(yè)如何通過管理提升服務(wù)能力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？在2013年1月12日舉辦的“第六屆固廢戰(zhàn)略論壇”上，新源（中國）環(huán)境科技有限責(zé)任公司執(zhí)行董事袁榮同與會代表分享了新源的管理發(fā)展理念。

新源（中國）環(huán)境科技有限責(zé)任公司執(zhí)行董事袁榮主題發(fā)言

“縱觀整個環(huán)境行業(yè)，發(fā)展之初涌入很多企業(yè)，但隨著環(huán)境建設(shè)項目向大設(shè)計小體量方向的發(fā)展，環(huán)境指標(biāo)的階段性提升等發(fā)展新特點，井噴式的建設(shè)與人力匱乏矛盾日漸突出”，袁榮指出，這使得企業(yè)規(guī)模越大面臨的危機越大，對投資的控制要求越來越高，實際運營與理論計算出現(xiàn)偏差等問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。

為解決環(huán)境建設(shè)面臨的問題，袁榮介紹說，新源建立了面對傳統(tǒng)意義的供應(yīng)商和企業(yè)銷售產(chǎn)品或服務(wù)對象的“兩面”客戶平臺，即“1+1”模式，組合“一面”市場成員的資源和能力來提供價值給另“一面”市場的客戶，通過平臺“兩面”的互動使雙方獲得越來越大的價值和回報，達(dá)到平臺“兩面”客戶的雙贏。

袁榮指出，新源建設(shè)了一個從無到有的新生態(tài)系統(tǒng)，使成員通過相互網(wǎng)絡(luò)來提升各自的價值。她指出，靠技術(shù)提升價值鏈?zhǔn)怯邢薜?，即在質(zhì)量保證的市場調(diào)控下，不斷進行工藝和材料的提升，只能實現(xiàn)“1+1=5”的收益；而通過啟發(fā)及滿足客戶的需求及欲望，超越客戶現(xiàn)在的需求，建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)，將獲得更有效的收益，實現(xiàn)“1+1+1=8”。

袁榮以泰國項目為例，對傳統(tǒng)建設(shè)模式與新源的創(chuàng)新模式進行了的比對，她指出公司在項目的設(shè)計計劃、施工設(shè)計計劃、施工組織計劃、資金計劃、采購計劃等做了完整的設(shè)計，從經(jīng)營細(xì)化的角度完成整個項目的建設(shè)，實現(xiàn)了項目在創(chuàng)造力、整合度、動態(tài)可持續(xù)性和高效性的提升。公司注重平臺的搭建、運營與理論的總結(jié)、設(shè)計理念的形成，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，樹立以人為資產(chǎn)的輕資產(chǎn)公司管理理念，以實現(xiàn)客戶最高收益為己任。

“新源擁有一只由國內(nèi)外工程管理領(lǐng)域經(jīng)驗豐富人員組成的精英團隊，為垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)、環(huán)保設(shè)備成套、環(huán)保工程設(shè)計及管理等EPC各個實施階段提供更經(jīng)濟、更專業(yè)和更實效的服務(wù)”，袁榮介紹說，公司基于已建成的十幾個項目經(jīng)驗，提出4R設(shè)計理念，模塊集成管理理念，及企業(yè)生命源于質(zhì)量的經(jīng)營理念，并以此作為企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的競爭要素。

編輯：鄭巖

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