人生很短暫，做不了幾件有意義的事。但如果說能夠做一件非常有意義的事，那等到老了以后回想過去，就沒有遺憾，這是我的追求。

翻開中國垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的歷史，杭州錦江集團的足跡清晰而有力。當(dāng)你順著這些足跡去回味這個企業(yè)的發(fā)展，有這樣一個人，在這里留下了更深的印記，她就是杭州錦江集團有限公司總經(jīng)理王元珞。在很多場合見過王元珞，聽過她的演講，但真正面對面采訪她卻是第一次。這是一位溫婉、智慧的女子，也是一位有情懷、知感恩的企業(yè)家。采訪過程中，她說到最多的詞語就是“感恩”，“有今天的成績，我要感謝錦江這個平臺，感謝鈄正剛董事長的引領(lǐng)和培養(yǎng)?！?p style="text-indent: 2em;">在垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)內(nèi)，王元珞可以算得上家喻戶曉。很多人感嘆，垃圾焚燒是本不屬于女人的領(lǐng)域，但王元珞卻做出了讓人欽佩的業(yè)績。也有人好奇，是什么力量讓她堅持與“垃圾”打交道。采訪中，我們找到了答案，是不斷追求“極致”的基因力量，這種基因或許與她的經(jīng)歷有關(guān)，或許與錦江的文化有關(guān)。王元珞評價自己是事業(yè)經(jīng)理人，因為她一直把自己現(xiàn)在所做的事情，當(dāng)成事業(yè)在做。正像她說的，“我早已經(jīng)與錦江融為一體了?！?p style="text-indent: 2em;">因追求完美而“下?！?/strong>

王元珞是一個追求完美的人，從學(xué)生時代到走上工作崗位，王元珞一直堅持做到最好。她的父親王愛民是我國著名的管理學(xué)專家，浙江大學(xué)教授，浙江大學(xué)管理學(xué)院的創(chuàng)始人之一。母親是浙江大學(xué)附屬求是小學(xué)的首任校長。因為出生在這樣的知識分子家庭，受良好教育理念的培養(yǎng)，王元珞很小的時候就是團隊里的佼佼者。

四歲便登臺表演，二年級就參加宣傳隊的舞蹈團。王元珞還十分愛好體育運動，并多次在校內(nèi)外舉辦的田徑、藍(lán)球、排球、游泳、兵乓球等比賽中拿獎。一路掌聲和榮譽伴隨著王元珞的成長，上到五年級的時候，有老師找她談話，教導(dǎo)她不要驕傲。對于一個小學(xué)生來講，還不能完全理解“驕傲”的含義。她的母親告訴她說：“你現(xiàn)在做的好，有人會表揚你，但是你一定要時刻看到自己的不足?！币虼耍m然王元珞在人們眼中一直很優(yōu)秀，但她非常低調(diào)，時刻提醒自己不要驕傲，保持一顆平常心。

正是這種低調(diào)的心態(tài)，讓王元珞始終在各方面都表現(xiàn)突出，大學(xué)畢業(yè)后，便留校任教。1993 年，王元珞從財務(wù)處長被派到校辦企業(yè)浙江金陵股份有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，期間她還被選派到香港培訓(xùn)，1994 年又回校擔(dān)任浙江金陵股份有限公司總經(jīng)理。一直追求完美的王元珞在任總經(jīng)理期間不斷尋求更好的發(fā)展思路。但當(dāng)時受校辦企業(yè)體制、機制和觀念的限制，她的很多改革和創(chuàng)新性工作很難推進(jìn)。1995 年，杭州錦江集團走進(jìn)了王元珞的視野，那時候她就看到了這個企業(yè)的前景，更看到一位優(yōu)秀的企業(yè)家鈄正剛先生的前瞻力，于是果斷選擇下海，成為當(dāng)時院校正處級干部下海第一人。

時年9 月，王元珞擔(dān)任杭州錦江集團副總經(jīng)理。從股份制公司總經(jīng)理到民營企業(yè)副總經(jīng)理，很多人看來，這是在走下坡路。但王元珞有自己的想法，選擇錦江不僅是看到了未來的發(fā)展，也因為她對自己的定位。王元珞說:“我是非常好的執(zhí)行者，但并不是非常好的決策者。所以選擇到錦江做執(zhí)行，扎扎實實去落實每一件事情。”

“變”與“不變”的垃圾焚燒理念

剛來到錦江集團，讓王元珞感觸最深就是鈄正剛董事長的信任，很多事情都大膽放手讓她干。當(dāng)時王元珞就負(fù)責(zé)嘉興電廠2 億8 千萬的投資，電廠的設(shè)備采購等工作也都交給她去打理，盡管她并沒有相關(guān)經(jīng)驗。當(dāng)然在這一過程中也磨練和培養(yǎng)了王元珞的能力，很快她感覺如魚得水。在王元珞眼中，錦江集團的董事長鈄正剛是一個很有眼光的決策者、掌舵人，帶領(lǐng)著錦江一路披荊斬棘。而錦江集團一路走來的企業(yè)極致化追求，也和王元珞個人的理念完全一致。在這里她找到了家的感覺，跟隨鈄總不斷完善企業(yè)發(fā)展，親歷和見證了錦江集團垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的“變”與“不變”。也讓她與垃圾結(jié)下了不解之緣。

1997 年，錦江集團第一次提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并確定了未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)的目標(biāo)定位為做百年企業(yè)。也是在那時，確定了一條不變的原則：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型, 要選擇進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)，就一定要做到在該產(chǎn)業(yè)全國排名前五位。國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于進(jìn)一步開展資源綜合利用意見的通知》（簡稱36號文），讓錦江集團看到了機會。王元珞感嘆，因為鈄總敏銳地感知到了這一利好信息，把環(huán)保能源定位為錦江可轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。環(huán)保能源、資源綜合類利用電廠錦江可以去做，當(dāng)然垃圾發(fā)電也包含在內(nèi)。在鈄正剛看來，道理很簡單，隨著經(jīng)濟社會的深入發(fā)展，城市垃圾一定會面臨無地可埋的窘境，而垃圾焚燒發(fā)電將成為我國垃圾圍城問題的破解良方。之后，錦江與浙江大學(xué)緊密合作實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)過了四個階級的發(fā)展，奠定了垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)化，環(huán)保能源成為錦江轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)之一。

確定了目標(biāo)，王元珞也開始帶領(lǐng)團隊積極地執(zhí)行和實踐。堅持產(chǎn)業(yè)地位始終領(lǐng)先的原則不變，王元珞帶領(lǐng)團隊始終堅持垃圾的資源化道路，不斷探索技術(shù)的創(chuàng)新。在“變”與“不變”中，書寫了錦江集團在垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)中的輝煌戰(zhàn)績。

最初，在垃圾焚燒領(lǐng)域，全國引進(jìn)爐排爐技術(shù)首先在深圳落地。錦江開始也選擇了爐排爐，但由于爐排爐在中國的適應(yīng)性和高昂的投資和成本，要走出一條市場化運作、企業(yè)化運營之路很難。錦江決定另辟蹊徑，尋找到浙大熱能所有的，適應(yīng)中國垃圾現(xiàn)狀的自主研發(fā)垃圾焚燒技術(shù)——異重流化床垃圾焚燒技術(shù)。在更好焚燒垃圾的基礎(chǔ)上，也解決了企業(yè)的成本問題。當(dāng)然，一項新技術(shù)從誕生到成熟，也并非易事。

1997 年，杭州錦江集團與浙江大學(xué)共同成立了“浙江大學(xué)錦江環(huán)保能源技術(shù)開發(fā)中心”，成為我國最早進(jìn)行城市生活垃圾焚燒技術(shù)開發(fā)、研究、運用與產(chǎn)業(yè)化運行的機構(gòu)。1998 年，第一臺流化床垃圾焚燒發(fā)電鍋爐在杭州余杭成功投運。1999 年，王元珞系統(tǒng)地總結(jié)了關(guān)于錦江集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，強調(diào)先把工業(yè)化做好，然后做到產(chǎn)業(yè)化。這一規(guī)劃進(jìn)一步清晰了集團垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展模式。1998—2000 年，我國城市生活垃圾焚燒發(fā)電尚處于工業(yè)化示范階段，在杭州錦江集團的努力下，垃圾焚燒發(fā)
電首次實現(xiàn)了全部設(shè)備國產(chǎn)化。