眾多互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)爆紅，又迅速銷(xiāo)聲匿跡。與那些后勁不足的應(yīng)用相比，互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類(lèi)有著更廣泛的社會(huì)需求和切實(shí)的可行性，越來(lái)越多的城市開(kāi)始投身這場(chǎng)變革中來(lái)。

“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類(lèi)”項(xiàng)目，是伏泰立足十余年環(huán)衛(wèi)信息化工作經(jīng)驗(yàn)，綜合可行性、實(shí)用性、落地性，從環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)和企業(yè)兩個(gè)維度打造的綜合解決方案。以廈門(mén)市海滄區(qū)垃圾分類(lèi)項(xiàng)目為例，讓我們?nèi)娼庾x互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類(lèi)模式。

海滄區(qū)垃圾分類(lèi)項(xiàng)目于2016年上半年啟動(dòng)建設(shè)，作為廈門(mén)市首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類(lèi)項(xiàng)目，承擔(dān)著先導(dǎo)意義，實(shí)施效果關(guān)系著垃圾分類(lèi)能否在廈門(mén)全市開(kāi)枝散葉。伏泰自承擔(dān)建設(shè)工作以來(lái)，自知項(xiàng)目意義深遠(yuǎn)，先后多次派調(diào)研人員到海滄區(qū)實(shí)地考察，最終根據(jù)調(diào)研結(jié)果確認(rèn)采用試點(diǎn)小區(qū)現(xiàn)行、繼而全面推廣的模式，在天湖城小區(qū)和北師大海滄附校試點(diǎn)垃圾分類(lèi)。

海滄區(qū)垃圾分類(lèi)模式解析：

互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類(lèi)的概念很熱，跟風(fēng)者眾多，但方案持久性有待考量。垃圾分類(lèi)如果只停留在前端分類(lèi)，后端處理跟不上，依舊只是紙上談兵。考慮到試點(diǎn)小區(qū)的具體情況，我們努力尋找一種成本低廉、效益廣、易推廣，同時(shí)與后端垃圾處理相適應(yīng)的模式。

 在試點(diǎn)小區(qū)，每戶(hù)居民憑借身份證免費(fèi)領(lǐng)取“智慧環(huán)衛(wèi)綠卡”，該卡還可與廈門(mén)市民卡、商業(yè)積分卡綁定，作為居民身份識(shí)別和積分兌換的憑證。在項(xiàng)目試點(diǎn)之前，小區(qū)居民就自發(fā)組織了一支督導(dǎo)隊(duì)伍，每日到垃圾收集點(diǎn)對(duì)居民進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)還負(fù)責(zé)入戶(hù)宣傳和征集居民意見(jiàn)。海滄區(qū)垃圾分四類(lèi)：廚余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾。居民首先在家做好垃圾分類(lèi)，每天兩個(gè)固定時(shí)間段到回收點(diǎn)投放，待督導(dǎo)員檢查無(wú)誤后換取一個(gè)積分，積分累積到一定程度即可兌換實(shí)物禮品。垃圾分類(lèi)之后，不同種類(lèi)的垃圾會(huì)根據(jù)處置方式的不同運(yùn)送到焚燒廠、填埋場(chǎng)、餐廚垃圾處置廠等相應(yīng)終端。

海滄區(qū)垃圾分類(lèi)成果：

(1)從垃圾一鍋端到垃圾分類(lèi)井然有序，不少城市花了10多年都沒(méi)尋得其中的奧秘，海滄區(qū)用短短半年時(shí)間就取得了不俗的成效。

(2)有了積分兌換，居民熱情高漲。試點(diǎn)小區(qū)的垃圾分類(lèi)率由2016年2月份的15.4%提升到了5月份的23%。居民是垃圾分類(lèi)的源頭，只有調(diào)動(dòng)居民積極性，讓居民投身于垃圾分類(lèi)工作中來(lái)，垃圾分類(lèi)才有可能從根本上得到提升。

(3)前端分類(lèi)與后端處置合二為一，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)源頭減量、改善垃圾圍城，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看為垃圾回收、資源化利用打下良好基礎(chǔ)。

伏泰垃圾分類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)：

(1)互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類(lèi)，伏泰一直走在行業(yè)前列。早在2013年，伏泰就聯(lián)手蘇州環(huán)境衛(wèi)生管理處建成生活垃圾分類(lèi)網(wǎng)和蘇州垃圾分類(lèi)微信平臺(tái)。讓市民了解蘇州垃圾分類(lèi)的最新動(dòng)態(tài)，發(fā)布垃圾分類(lèi)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合一些垃圾分類(lèi)小游戲，讓居民在潛移默化中掌握垃圾分類(lèi)知識(shí)。

(2)政府端與企業(yè)端監(jiān)管雙模式。政府關(guān)心垃圾分類(lèi)的效果和減量率，企業(yè)專(zhuān)注分類(lèi)過(guò)程和分類(lèi)質(zhì)量。2015年，伏泰承擔(dān)天津生態(tài)城環(huán)保有限公司項(xiàng)目，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與垃圾分類(lèi)的融合，具體監(jiān)管到每臺(tái)物品回收機(jī)的位置、分類(lèi)狀況數(shù)據(jù)、地理分布、分類(lèi)計(jì)量、責(zé)任人等詳細(xì)信息。

(3)前端監(jiān)管與后端監(jiān)管一體化。伏泰提供垃圾分類(lèi)、收運(yùn)、中轉(zhuǎn)到終端處置全流程信息化監(jiān)管，滿(mǎn)足垃圾分類(lèi)后續(xù)工作的有效進(jìn)行。

(4)垃圾分類(lèi)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。通過(guò)多渠道數(shù)據(jù)的接入，借助大數(shù)據(jù)手段，形成垃圾分類(lèi)知效率、覆蓋率等指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)判垃圾分類(lèi)難點(diǎn)和走勢(shì)。

編輯：陳丹丹