在剛剛閉幕的里約奧運會上，中國女排克服重重困難，戰(zhàn)勝決賽對手，勇奪奧運冠軍，極大地振奮了國人精神。這場來之不易的勝利，源于女排團隊身處逆境不拋棄、不放棄，面對各路強手敢于亮劍，最終通過頑強拼搏一路逆襲，成為本屆奧運會最大看點。社會各界再次掀起對歷久彌新的“女排精神”的熱議，即堅定目標、厚積薄發(fā)、團結(jié)拼搏。

而在再生資源的競技場上，年輕的“運動員”桑德再生正在踐行“女排精神”，勇攀行業(yè)巔峰。盡管再生資源市場整體處于比較低迷的周期，主要品種再生資源價格持續(xù)下行，企業(yè)利潤持續(xù)走低，但桑德再生卻憑借商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)逆勢增長。作為中國女排主教練，“鐵榔頭”郎平被稱為魔幻主義教練，在巨大的壓力下，再次施展了魔法：在時隔12年后，帶領中國女排重奪奧運冠軍。今天，我們在探究郎平魔法效應的同時，還應該對其為中國女排注入的內(nèi)涵多加一些關注，比如在繼承傳統(tǒng)理念基礎上的顛覆，在遵循體制上的創(chuàng)新。

同樣作為顛覆者，桑德再生深刻認識到“互聯(lián)網(wǎng)+再生資源”新型商業(yè)模式的時代意義，在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地提出“再生資源O2O”商業(yè)模式，并通過與蘇寧金融合作，在線上打造易再生O2O交易平臺，線下以電子廢棄物拆解企業(yè)及其上下游，以及再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)為交易主體，利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺等現(xiàn)代信息技術(shù)將兩個平臺打通交互，產(chǎn)生協(xié)同效應，并整合信息流、資金流和物流，為再生資源傳統(tǒng)交易注入活力，通過商業(yè)模式創(chuàng)新顛覆行業(yè)傳統(tǒng)交易。2016 年8月1日，易再生O2O平臺順利實現(xiàn)在線支付，截至目前交易額已突破6000萬元，表現(xiàn)出了旺盛的生命力。

桑德再生成立于2015年，是深交所主板上市公司啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司的全資子公司，是整合啟迪桑德旗下再生資源業(yè)務組建的平臺化集團公司，專注于再生資源項目的投資和運營管理。盡管缺少悠久歷史的積淀，卻也摒棄一切傳統(tǒng)思維的束縛，桑德再生成立伊始便走上了創(chuàng)新發(fā)展之路。作為傳統(tǒng)行業(yè)一家年輕的企業(yè)，桑德再生與平均年齡只有24歲的女排姑娘們何其相似，同樣充滿著朝氣與活力。

“女排精神不是贏得冠軍，而是有時候知道不會贏，也竭盡全力。是你一路雖走得搖搖晃晃，但站起來抖抖身上的塵土，依舊眼中堅定?！边@是主教練郎平對“女排精神”的詮釋。

郎平就是這樣，剛毅果斷，卻也審時度勢，是中國最早具有創(chuàng)新意識的職業(yè)體育人。

桑德再生亦然。成立之初秉承“行穩(wěn)致遠，創(chuàng)新求勝”的企業(yè)精神，借助資本實力、管理創(chuàng)新及技術(shù)優(yōu)勢，通過并購快速實現(xiàn)規(guī)模效益，截至目前累計投資超過15億元，投資并購了20家再生資源實體企業(yè)。

出征里約的中國女排擁有12名隊員，雖然特點各異并且所打位置不同，但大家團結(jié)協(xié)作，犧牲小我，成就大我，最終獲得了含金量十足的冠軍。

頗為巧合的是，桑德再生目前也擁有12家電子廢棄物拆解企業(yè)，年資質(zhì)拆解能力超過2020萬臺，位居行業(yè)第一。同時，每家企業(yè)各具特色，在所在區(qū)域都具備一定的規(guī)模優(yōu)勢。為了將旗下12名“運動員”捏合成一個整體，變以往“單兵作戰(zhàn)”為“集體攻防”，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，桑德再生在公司總部設立協(xié)同中心，啟動子公司購銷業(yè)務全面協(xié)同，實現(xiàn)從原料采購、設備采購到拆解物銷售的總部統(tǒng)一協(xié)同管理。

中國女排在里約奪冠，不應該僅理解為一枚最具含金量的三大球金牌，更應該從中國女排的成功之道、從郎平入主后發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變中，進一步凸顯專業(yè)精神、管理優(yōu)勢帶來的巨大提升。

郎平的專業(yè)精神，給中國女排注入了新內(nèi)涵。在美國、意大利職業(yè)排球聯(lián)賽和國家隊的執(zhí)教經(jīng)歷，讓郎平變得更加專業(yè)，她摒棄了落后的訓練方式，將運動員傷病影響減到最低。怎么科學訓練，怎么合理康復，郎平的專業(yè)手法，對再生資源行業(yè)具有重要借鑒意義。

作為啟迪桑德旗下全資子公司，桑德再生一心一意耕耘再生資源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，多業(yè)務協(xié)同發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，更具專業(yè)精神。

郎平在廣州組建中國排球歷史上第一個職業(yè)俱樂部恒大女排，入主中國女排，是建立在職業(yè)排球模式的初探基礎之上。郎平把歐美國家早就證明成功的俱樂部職業(yè)管理模式，引進至原本還處于體工隊訓練模式的中國女排。組隊和管理模式的全方位提升，加上郎平作為優(yōu)秀教練本身的個人魅力，注定了中國女排在里約鑄造輝煌。

桑德再生實現(xiàn)全面協(xié)同的目的是對外規(guī)范市場，對內(nèi)提升利潤空間。作為“看家法寶”，桑德再生協(xié)同中心抽調(diào)公司精英組成，并且是啟迪桑德副總裁、桑德再生總經(jīng)理衛(wèi)彬親自掛帥的“一把手工程”，其管理水平、戰(zhàn)斗力可想而知。桑德再生打造的全面協(xié)同，通過發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)了規(guī)模效益，并已于今年7月1日正式啟動購銷業(yè)務全面協(xié)同。

中國女排奧運奪金不是偶然的，是一次全方位、多角度的成功。光靠女排精神顯然是不夠的，但一支球隊沒有精氣神是絕對不行的。中國女排在強大精神力支撐下，通過創(chuàng)新打法、引進先進管理手段、加上主教練帶隊有方，最終實現(xiàn)了體育界的“中國夢”。

桑德再生在多個層面與中國女排不謀而合：同樣是一個全新的平臺，同樣是一個年輕的團隊，同樣具有創(chuàng)新意識，同樣擁有一位堅毅的“教頭”，同樣秉承以創(chuàng)新精神求勝……

這些，就是桑德再生創(chuàng)新求勝背后的“女排精神”。

我們的團隊

編輯：李丹