資本的關(guān)注、野蠻人的涌入、PPP的盛行等等，不斷沖擊著固廢產(chǎn)業(yè)。土十條、兩山論等國家政策也以前所未有的力度在推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)由此迎來了發(fā)展的繁榮階段。在看到機遇的同時，很多企業(yè)也看到了背后的挑戰(zhàn)。

面對大勢，產(chǎn)業(yè)該如何升級與轉(zhuǎn)型？2016（第十屆）固廢戰(zhàn)略論壇特別針對該話題，展開高端對話。對話由E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤主持，邀請到中國錦江環(huán)境控股有限公司董事長兼總經(jīng)理王元珞、北京控股有限公司副總裁柯儉、中國環(huán)境保護集團有限公司副總經(jīng)理肖蘭、北京環(huán)衛(wèi)集團副總經(jīng)理何亮。針對固廢產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，四大固廢龍頭企業(yè)掌舵人從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分享企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)想，并預(yù)測產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

四大龍頭企業(yè)的發(fā)展藍圖：大勢之下求新機

王元珞：堅持主業(yè)，不斷探索新的發(fā)展方向

從1998年建立第一個垃圾焚燒電廠至今，錦江已經(jīng)堅守了18年，目前在全國近30個省自治區(qū)及東南亞地區(qū)已建成和正在建設(shè)及籌建的生活垃圾焚燒項目近50家，總規(guī)模約56030噸/日，已經(jīng)投運的規(guī)模達3萬多噸。

今年8月，錦江環(huán)境成功在新加坡上市，成為錦江集團旗下獨立的上市公司。王元珞介紹，錦江環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略清晰，要繼續(xù)堅定不移地做垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)以及運營管理綜合服務(wù)商，同時還要堅定地把流化床技術(shù)做好。

由于歷史的原因，錦江走了一條國產(chǎn)化之路，但過程中也在不斷探索和革新。王元珞指出，我國的垃圾焚燒理念是，一直不斷的完善提高裝備、提高系統(tǒng)工程來適應(yīng)垃圾的變化。歐洲的理念，更多的是用垃圾去適應(yīng)后面的焚燒環(huán)節(jié)，從而做到更清潔、更高效的焚燒。垃圾焚燒的后端（高效的焚燒爐）一般不變，而是對前端進行處理以適應(yīng)后端需求，邏輯簡單卻焚燒效率高。

受這種理念的啟發(fā)，錦江也在近幾年引進了國外先進預(yù)處理設(shè)備，讓垃圾在前端實現(xiàn)充分分類，所有的鐵器、陶瓷等不可燃的垃圾都在前端選出來，做到前端的資源化利用。

不僅堅持流化床技術(shù)的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)在錦江已經(jīng)有多個項目開始采用爐排爐技術(shù)。王元珞表示，錦江愿意做流化床、爐排爐兩種技術(shù)的集成、優(yōu)化、提升和共享，兩種技術(shù)的集成更適應(yīng)我國的垃圾焚燒。

今年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、國土資源部和環(huán)境保護部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進一步加強城市生活垃圾焚燒處理工作的意見》，已經(jīng)描繪出了垃圾焚燒領(lǐng)域很大的市場前景。王元珞認為，面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)要積極抓住機遇。錦江今年在新加坡上市，實際上也是為了更好的開展國外市場。在歐洲，所有垃圾沒有經(jīng)過預(yù)處理是不準進焚燒廠的。垃圾經(jīng)過預(yù)處理再進行焚燒可以更安全、更高效、更環(huán)保，這個理念會慢慢引導(dǎo)大家，這也是錦江未來的發(fā)展方向。

王元珞很堅定，垃圾焚燒發(fā)電是錦江一直堅持的重要方向。近兩年，錦江也在向其他的方面拓展，包括向平臺性的公司發(fā)展。涉足餐廚垃圾、病死畜禽的處理，以及污泥的處理、糞便的處理等等，同時也積極地與上下游企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。

柯儉：看到機遇，也要看到挑戰(zhàn)

北京控股依托資本市場的強大動力，在2009年真正進入固廢領(lǐng)域，起初是一家環(huán)保公司，通過三次重大并購，目前的生活垃圾焚燒投資運營總規(guī)模已經(jīng)達到4.5萬噸/日。今年，成功完成對德國最大垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)EEW的并購，更是大幅提升北京控股在固廢環(huán)保領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)地位。

“最近國家出臺了若干加強環(huán)保發(fā)展的條例和政策?！?柯儉指出，未來固廢行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，作為重資產(chǎn)企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)更大。“每一次條例的改變對企業(yè)來講，都意味著成本的增加。”柯儉強調(diào)，解決難題最大的花費就是技術(shù)的更新，成本是巨大的。

當然，機遇與挑戰(zhàn)并存，北京控股是固廢領(lǐng)域中資產(chǎn)相對龐大的企業(yè)，有一定的知名度和影響力，在鄰避現(xiàn)象比較嚴重的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，有一定影響力和知名度的企業(yè)，會為政府帶來一定的信任度。

柯儉認為，現(xiàn)在垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)以及行業(yè)外的很多企業(yè)開始逐步進入這個產(chǎn)業(yè)，也導(dǎo)致了競爭的激烈。北京控股在競爭當中走向了產(chǎn)業(yè)縱深的拓展，前端進入垃圾清運、垃圾清掃。橫向包括危廢、餐廚、污泥等領(lǐng)域的延伸，這是面對競爭所采用的策略。

肖蘭：多措并舉，橫向和縱向雙管齊下

中國環(huán)境保護經(jīng)過多年的實踐，錘煉了強有力的技術(shù)集成和整合能力，各種垃圾處理技術(shù)門類齊全。另外，在垃圾的專業(yè)化道路上也在不斷細化，除了垃圾焚燒技術(shù)，還在前端的垃圾預(yù)處理、垃圾分選以及垃圾的末端處理等環(huán)節(jié)更加細化專業(yè)。目前實現(xiàn)固廢處理綜合規(guī)模約6萬噸/日，其中垃圾焚燒規(guī)模約5萬噸/日。

肖蘭介紹，在轉(zhuǎn)型上，從設(shè)計、工藝、裝備的集成，到投建運等，中國環(huán)境保護嘗試打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。在專業(yè)化方面，從各種爐型專業(yè)化的集成，以及前端、后端技術(shù)的集成也做了積極的探索。市場模式上，中國環(huán)境保護開始向橫向不斷延伸，不僅涉足生活垃圾，還有農(nóng)林廢棄物、餐廚垃圾、污泥、危險廢棄物，通過集團內(nèi)部進行整合。不僅橫向拓寬，集團還在縱向上拉通，從垃圾收運的前端一直到填埋場的土壤修復(fù)。市場方面，從農(nóng)村到城市，從國內(nèi)到國外，中國環(huán)境保護按照國家“一帶一路”的思路，積極走出國門。管理上，積極精耕細作，以系統(tǒng)化的思維和結(jié)構(gòu)化的方法，構(gòu)建一體化的、標準化的管理體系，目前已經(jīng)申報國家管理創(chuàng)新獎。資產(chǎn)融資方面，固廢產(chǎn)業(yè)投資大、回收期慢，必須要有資產(chǎn)的撬動才能盡快拓展規(guī)模。不僅發(fā)展傳統(tǒng)的金融融資，還有國家的產(chǎn)業(yè)政策基金，中國環(huán)境保護還積極采用資產(chǎn)證券化，不到兩年時間，中國環(huán)境保護共融資20億。

編輯：李曉佳