何亮：正在醞釀垃圾處理革命

作為一家國(guó)企，北京環(huán)衛(wèi)抵住了多元化的沖動(dòng)，抵住了投資的誘惑，很不容易。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持了環(huán)衛(wèi)的主業(yè)，執(zhí)著于道路清掃、固廢收用、固廢處理和再生資源利用。

何亮介紹，2007年，北京環(huán)衛(wèi)成立了行業(yè)內(nèi)在北京的專門(mén)研發(fā)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在具備垃圾處理、固廢處理以及清掃保潔所有的設(shè)計(jì)能力。此外，北京環(huán)衛(wèi)還有掃塵車(chē)、灑水車(chē)、垃圾收運(yùn)車(chē)等裝備板塊，該板塊有五大系列，250個(gè)品種，基本上能夠滿足環(huán)衛(wèi)的裝備需求。

北京環(huán)衛(wèi)雖然不是資本型的企業(yè)，但近幾年也在不斷強(qiáng)化投融資的能力，在國(guó)內(nèi)外也做了BOT投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，是專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整的集團(tuán)。

北京環(huán)衛(wèi)與共和國(guó)同齡，伴隨著共和國(guó)的成長(zhǎng)而發(fā)展起來(lái)，有 60多年的歷史，也在不斷的創(chuàng)新，去年集團(tuán)把環(huán)境綜合服務(wù)、再生資源利用等兩個(gè)主要的業(yè)務(wù)拿出來(lái)，組成了北京環(huán)境，準(zhǔn)備做一個(gè)重組融資的平臺(tái)。把裝備制造也拿出來(lái)，將生產(chǎn)掃塵車(chē)、垃圾車(chē)的板塊也作為一個(gè)平臺(tái)公司，同樣做一個(gè)重組融資的平臺(tái)。集團(tuán)也曾經(jīng)在2006年引導(dǎo)了我國(guó)的“清掃革命”，把掃馬路上變成了洗馬路。同時(shí)北京環(huán)衛(wèi)也是我國(guó)幾次公廁革命的引領(lǐng)者。這幾年，集團(tuán)一直在醞釀垃圾處理革命。

未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局：開(kāi)放胸懷，合作共贏

王元珞：搭建平臺(tái)，共同唱戲

在四部委的政策鼓動(dòng)下，已經(jīng)不是二、三線城市競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而是一線城市要重新思考垃圾的更安全焚燒處理的問(wèn)題?，F(xiàn)在面臨的一大難題就是鄰避效應(yīng)，如何從鄰避到鄰利，需要企業(yè)與政府共同努力。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)管以及高效的企業(yè)自律。

王元珞指出，不論是1998年的金融危機(jī)還是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)下滑，固廢行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表始終是非常好的。不僅很多基金、很多投資者都看重固廢行業(yè)。還有很多企業(yè)，會(huì)做的、不會(huì)做的，專業(yè)的、不專業(yè)的，大型央企、小企業(yè)都想進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明了大家都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)，更關(guān)鍵的是中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

“作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講必須要有足夠的胸懷?！蓖踉笳J(rèn)為，在這樣的背景下，絕對(duì)不能什么技術(shù)都自己去創(chuàng)新，而是應(yīng)該去整合。各個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上隔行如隔山，并不是一個(gè)企業(yè)什么都能做好。這就給行業(yè)內(nèi)的細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)，帶來(lái)一個(gè)非常好的合作機(jī)遇。所以錦江要做一個(gè)合作的平臺(tái)，要與行業(yè)包容合作。

錦江是一家民營(yíng)企業(yè)，實(shí)際上更多是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)，王元珞強(qiáng)調(diào)，在合作中，對(duì)很多細(xì)分領(lǐng)域的小企業(yè)，錦江并不要求控股，而是希望原有的團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮作用，錦江只是搭建平臺(tái)，讓更多企業(yè)共同在這個(gè)平臺(tái)上唱戲。  

柯儉：未來(lái)的詩(shī)和遠(yuǎn)方，需要產(chǎn)業(yè)共同書(shū)寫(xiě)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)來(lái)講是好事，但競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是在有規(guī)則的前提下競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能使行業(yè)良性發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，首先是做好自己的事情，達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放。再往前推進(jìn)一步就是把工廠建成花園，將功能性的要求變成審美的要求，超越歐洲的思想。

“未來(lái)還有詩(shī)和遠(yuǎn)方，” 柯儉指出，整個(gè)行業(yè)的寬度是存在的，可以向行業(yè)寬度上轉(zhuǎn)移。新生的企業(yè)將是產(chǎn)業(yè)未來(lái)的強(qiáng)大推動(dòng)力，有非常大的闖勁和非常大的熱情，有一顆勇敢的心。北京控股也期待通過(guò)E20環(huán)境平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)更多的優(yōu)秀企業(yè)展開(kāi)合作，大家都是行業(yè)中的合作者。  

肖蘭： 多方合作，才能做大、做強(qiáng)

在生態(tài)文明進(jìn)入大國(guó)策的背景下，確實(shí)密集出臺(tái)了很多的相關(guān)政策，但最終要想解決鄰避問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)綜合補(bǔ)償機(jī)制。不能只靠企業(yè)的自我宣傳。應(yīng)該是政府的一些補(bǔ)償和企業(yè)的一些行為綜合達(dá)到一種補(bǔ)償機(jī)制。我們政策出臺(tái)很多，但是真正落地是滯后的，一些實(shí)施細(xì)則都是要亟待出臺(tái)的。

 “機(jī)遇跟挑戰(zhàn)并存，做大與做強(qiáng)并舉?！毙ぬm指出， “十二五”還有欠帳，“十三五”的規(guī)劃又來(lái)了，有大量的任務(wù)等待企業(yè)來(lái)完成 ，所以企業(yè)不能坐等，只能是大干快上，找準(zhǔn)定位大力拓展市場(chǎng)，同時(shí)一定要做強(qiáng)、做精、做細(xì)。

首先，大的國(guó)企要建立大的平臺(tái)，在縱向精細(xì)化上與更多細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)合作，這樣才能真正的將做大、做強(qiáng)并舉。

第二，在精耕細(xì)作上做文章，投資、建設(shè)還有運(yùn)營(yíng)等要提高管理水平，才能持久。

第三、企業(yè)自律，要接受社會(huì)的監(jiān)督。

另外還有商業(yè)模式的探討?，F(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)線拉的越來(lái)越長(zhǎng)，以前都是在城市大規(guī)模的焚燒，未來(lái)更大的市場(chǎng)可能在城鎮(zhèn)和農(nóng)村。農(nóng)村的規(guī)模很小，也很散，應(yīng)該探討更適合的處理模式，中國(guó)環(huán)境保護(hù)也在探索通過(guò)建立固廢產(chǎn)業(yè)園區(qū)達(dá)到規(guī)模效益，但這需要與更多細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)的合作完成。

何亮：合作研發(fā)，找到中國(guó)模式

環(huán)保的技術(shù)沒(méi)有更先進(jìn)，只有更適合。中國(guó)的垃圾還需要中國(guó)的模式來(lái)處理，要研發(fā)和創(chuàng)造中國(guó)的模式。針對(duì)我國(guó)垃圾含水率高、有機(jī)質(zhì)含量高等特點(diǎn)，選擇適合的處理方式。北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)從2006年開(kāi)始就在研究探索適合中國(guó)的垃圾處理方式，叫做京環(huán)模式。

  而中國(guó)模式還需要探索，但一定要合作，要自主研發(fā)。沒(méi)有其他任何國(guó)家的垃圾處理技術(shù)是為適合中國(guó)垃圾成分而研發(fā)的，中國(guó)模式只能靠中國(guó)人自主研發(fā)，自主研發(fā)不等于不合作，要有開(kāi)放的胸懷，在全球范圍內(nèi)合作研發(fā)。

編輯：李曉佳