近年來，金鳳區(qū)以傾力打造“碧水藍(lán)天、明媚銀川”生態(tài)宜居品牌和“五城五區(qū)”為目標(biāo)，探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)職能從政府管理職能中剝離改革，引導(dǎo)多元化市場(chǎng)主體參與城市管理，城市管理水平顯著提升。

　　一是降低了清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)成本。實(shí)施部分街路清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)市場(chǎng)化運(yùn)作以來，承包出去的片區(qū)清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用從承包前每年7001.18萬元減少到實(shí)際中標(biāo)價(jià)6720.36萬元，每年為政府節(jié)約資金280.82萬元，減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。二是實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)人員及車輛的良性循環(huán)。實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作以來，精簡(jiǎn)了部分環(huán)衛(wèi)清掃人員，節(jié)約了人工工資，提高了清掃保潔質(zhì)量和效率，達(dá)到了減員增效的目的。轉(zhuǎn)運(yùn)車輛由承包商承包運(yùn)營(yíng)維護(hù)，減少了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車輛的維修和養(yǎng)護(hù)成本，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。三是實(shí)現(xiàn)了“管干分離”。市場(chǎng)化運(yùn)作后，環(huán)境衛(wèi)生管理站從原來組織、實(shí)施、考核、清掃保潔和收集清運(yùn)垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外包區(qū)域的單純監(jiān)督管理，實(shí)行環(huán)衛(wèi)人員競(jìng)聘上崗，打破了“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”的管干一體模式，改變了過去“政府花錢養(yǎng)人、干好干壞一個(gè)樣、工作積極性低、工作效率不高”的模式，形成“政府職能解放、工作效率提高、責(zé)任落實(shí)到位、工作熱情高漲”的新模式。四是培育了環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)。環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，采取優(yōu)勝劣汰、積極競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，面向社會(huì)公開招投標(biāo)，吸引了社會(huì)力量積極參與，對(duì)培育環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

　　近年來，金鳳區(qū)以傾力打造“碧水藍(lán)天、明媚銀川”生態(tài)宜居品牌和“五城五區(qū)”為目標(biāo)，探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)職能從政府管理職能中剝離改革，引導(dǎo)多元化市場(chǎng)主體參與城市管理，城市管理水平顯著提升。

　　一是降低了清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)成本。實(shí)施部分街路清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)市場(chǎng)化運(yùn)作以來，承包出去的片區(qū)清掃保潔及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用從承包前每年7001.18萬元減少到實(shí)際中標(biāo)價(jià)6720.36萬元，每年為政府節(jié)約資金280.82萬元，減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。二是實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)人員及車輛的良性循環(huán)。實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作以來，精簡(jiǎn)了部分環(huán)衛(wèi)清掃人員，節(jié)約了人工工資，提高了清掃保潔質(zhì)量和效率，達(dá)到了減員增效的目的。轉(zhuǎn)運(yùn)車輛由承包商承包運(yùn)營(yíng)維護(hù)，減少了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車輛的維修和養(yǎng)護(hù)成本，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。三是實(shí)現(xiàn)了“管干分離”。市場(chǎng)化運(yùn)作后，環(huán)境衛(wèi)生管理站從原來組織、實(shí)施、考核、清掃保潔和收集清運(yùn)垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外包區(qū)域的單純監(jiān)督管理，實(shí)行環(huán)衛(wèi)人員競(jìng)聘上崗，打破了“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”的管干一體模式，改變了過去“政府花錢養(yǎng)人、干好干壞一個(gè)樣、工作積極性低、工作效率不高”的模式，形成“政府職能解放、工作效率提高、責(zé)任落實(shí)到位、工作熱情高漲”的新模式。四是培育了環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)。環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，采取優(yōu)勝劣汰、積極競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，面向社會(huì)公開招投標(biāo)，吸引了社會(huì)力量積極參與，對(duì)培育環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

編輯：李丹