借鑒房地產(chǎn)的操作理念和經(jīng)驗，雅居樂環(huán)保集團比較重視文化和品牌的建設(shè)。“在品牌建設(shè)方面，雅居樂環(huán)保集團是雅居樂業(yè)務(wù)板塊里第一個單獨做自己品牌的，成立了環(huán)保集團，并形成了自己“凈美家園、樂活一生”的品牌體系，而其他業(yè)務(wù)的品牌工作都由雅居樂品宣部門代管。” 同時確定了“同心·同路·同行，簡單·奮斗·分享”的團隊理念，吸引了一批行業(yè)里志同道合的同行者。

“雅居樂環(huán)保集團非常注重干實事。在操作上，制定了相關(guān)標準，磨好刀。確定商業(yè)模式，打造發(fā)展利器。對于最需要的技術(shù)與運營人員等，雅居樂環(huán)保集團開設(shè)自己的黃埔軍校——生產(chǎn)精英訓(xùn)練營，聯(lián)合高校、專家等力量，編制針對性實戰(zhàn)教材，進行業(yè)務(wù)強化，并嚴格淘汰，以培養(yǎng)雅居樂環(huán)保集團的虎孛師和青年近衛(wèi)軍?！?/p>

李雪君介紹：“進軍環(huán)保的戰(zhàn)略，不是雅居樂的機會主義，而是真正的事業(yè)?！?/p>

環(huán)保產(chǎn)業(yè)不是打價格戰(zhàn)的紅海 而是有待開發(fā)的藍海

對于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展，李雪君表達了自己的思考：首先企業(yè)要明確自身的優(yōu)劣勢，充分發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢，揚長避短;其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)絕對不是一個打價格戰(zhàn)的紅海，而是有待開發(fā)的藍海，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該以做大蛋糕為目標，在互利共贏的同時，真正實現(xiàn)習總書記講的“綠水青山”和“金山銀山”;再次，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為綠色化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要相應(yīng)加大對各環(huán)保領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)研發(fā)的力度，用人才與技術(shù)優(yōu)勢帶領(lǐng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

一些不規(guī)范運營的排污企業(yè)和環(huán)保企業(yè)將被淘汰，釋放出相應(yīng)市場空間。未來，尤其在十九大的背景下，誰能抓住市場機會，將主要在于“企業(yè)對環(huán)境的理解能否達到習總書記的高度?能否像理解到的一樣去真正落實?能否做得更細微、更友好一些，真正從客戶需求出發(fā)，為客戶真正地解決問題?”

李雪君認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)本是關(guān)乎民生、民族發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。作為環(huán)保領(lǐng)域的一份子，需要主動將企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與民族的長遠發(fā)展相融合，“既然選擇了做環(huán)保，就需要為社會和民眾負責，也是對公司和股東負責。以雅居樂環(huán)保集團從事的危廢處理為例，不僅涉及到經(jīng)濟財產(chǎn)問題，有些污染不可逆，哪怕會加大一些成本，雅居樂環(huán)保集團也希望為行業(yè)做出一些環(huán)境健康、安全的標桿。”為此，雅居樂環(huán)保集團在內(nèi)部特別設(shè)立了EHS部門，進行內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)，對其負責人給予了直接授權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)滲漏等，EHS負責人可以直接要求項目停工，對于出格的公司總經(jīng)理，有權(quán)就地罷免。

計劃2020年前后A股上市并入圍危廢行業(yè)前三

根據(jù)頂層設(shè)計，雅居樂環(huán)保集團從入行伊始就給自己制定了高目標。

李雪君介紹，雅居樂環(huán)保集團的戰(zhàn)略目標是：2020年前后，實現(xiàn)A股上市;實現(xiàn)在固廢細分領(lǐng)域——危廢行業(yè)內(nèi)排名行業(yè)前三、綜合實力排名行業(yè)前十五。

與此相應(yīng)，雅居樂環(huán)保集團制定了三個階段的戰(zhàn)略路徑：第一階段，以危廢為龍頭，以水務(wù)為基石;第二階段，擴展固廢業(yè)務(wù)除危廢外的其它業(yè)務(wù)板塊，如生活垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理等領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;第三階段，精細化管理，水環(huán)境修復(fù)、土壤修復(fù)等領(lǐng)域齊頭并進，進一步完善多元化業(yè)務(wù)布局。

因為前述，背靠大樹，“雅居樂環(huán)保集團不用為錢發(fā)愁”，以并購的方式跨入，也將以并購的方式加速發(fā)展。按照其規(guī)劃，未來三年，雅居樂環(huán)保集團將投入200億元用于并購，包括公司和建設(shè)項目。

“雅居樂環(huán)保集團并購標的，一般需要滿足三個條件：一是符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要業(yè)務(wù)聚焦，。如現(xiàn)階段，雅居樂環(huán)保集團關(guān)注的重點是危險廢物無害化處理，未來或會考慮資源化處置。二是要符合戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)，而不是實現(xiàn)純粹的規(guī)模簡單疊加。三是要符合財務(wù)判斷。對于投資標的，雅居樂環(huán)保集團也設(shè)有投資回收年限、PE倍數(shù)等內(nèi)部的約定?！?/p>

李雪君介紹，雅居樂環(huán)保集團的理念是與合作伙伴實現(xiàn)合作共贏。中國固廢網(wǎng)也發(fā)現(xiàn)，在雅居樂的諸多并購中，主要采取的控股并購的方式，而非全資收購。其次，在并購?fù)瓿汕?，雅居樂環(huán)保集團會通過完善的盡職調(diào)查，針對性的制定接收計劃，包括人員、資金、技術(shù)、市場、生產(chǎn)運營等各方面的融合和協(xié)同計劃;并購?fù)瓿珊?，會按照計劃來接管。同時，雅居樂環(huán)保集團有專門的企業(yè)文化融合方案，以此來統(tǒng)一雙方的愿景、理念，讓大家攜手同行，朝著一個方向前進。

對于未來，李雪君充滿了信心和期望：“現(xiàn)階段，雅居樂控股也沒有對環(huán)保集團有特別的財務(wù)要求，雅居樂環(huán)保集團尚處于發(fā)展培育期，對于雅居樂環(huán)保集團來說，我們很看好環(huán)保產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也足夠大，未來希望再造一個雅居樂地產(chǎn)集團的規(guī)模企業(yè)出來?！?/p>

12月15日—16日，2017(第十一屆)固廢戰(zhàn)略論壇將盛大開幕，點擊“閱讀原文”獲得更多論壇新信息，并參與報名。

編輯：程彩云