文一波：兩網(wǎng)融合下的固廢行業(yè)大循環(huán)

時(shí)間：2017-12-16 09:27

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：李艷茹

圍繞再生資源，文一波一直在思考如何在更合適的領(lǐng)域、更合適的地方布一盤能夠走活的棋。 “我們要盡可能、盡快地打通，還要形成它自身的價(jià)值。比如洋垃圾的限制，使國內(nèi)很多再生資源原料緊缺，導(dǎo)致很多再生資源價(jià)格暴漲，因此我們?cè)跂|南亞選了一個(gè)地方，接受洋垃圾處理。目前，桑德在美國、日本已建立8個(gè)廢塑料處理廠，之后可以輸送到全球和其他地區(qū)。”

桑德固廢大循環(huán)實(shí)踐

“最終，我們希望把公司在固廢領(lǐng)域的各個(gè)點(diǎn)，形成一個(gè)循環(huán)圈，從中體現(xiàn)出價(jià)值。”文一波說。

以新能源為例，桑德把新能源汽車的電池回收，建立電池梯次利用工廠，再通過廢電池再生，把電池中的各種原材料找回來重新利用。目前，桑德在湖南邵陽建起10萬噸廢電池原料回收廠，能夠?qū)㈦姵刂械逆団掍囘_(dá)到98%-99%的回收率。與其他再生資源不同，新能源方面的回收在價(jià)格上完全可以自持并且盈利。未來，桑德還考慮在全國范圍內(nèi)做更廣闊的布局，在回收手段上也挖掘更多的可能性，如將拆解后的汽車零部件也通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接起來，如將汽車門、反光鏡、保險(xiǎn)杠等各部件再生利用起來，使手中資源價(jià)值最大化，加入大循環(huán)。

長期以來，桑德挑選的發(fā)展方向在行業(yè)很多企業(yè)看來，都是某種意義上的“市場風(fēng)向標(biāo)”。針對(duì)“選市場”，文一波也有一套自己的規(guī)則：“我認(rèn)為，一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，應(yīng)該是300、500個(gè)億的市場才值得進(jìn)入。進(jìn)入后，發(fā)展目標(biāo)必須是數(shù)一數(shù)二。比如電子廢棄物領(lǐng)域，我們用了一到兩年的時(shí)間做到最大，汽車拆解領(lǐng)域也有同樣的想法?！边@套規(guī)則引導(dǎo)下，文一波確立起“全球唯一”的發(fā)展目標(biāo)——希望建立起一個(gè)全球性的平臺(tái)，不斷拓寬企業(yè)面，在每一個(gè)方面做到最好、最強(qiáng)。文一波呼吁行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)為了共同的目標(biāo)合作起來：“桑德希望和行業(yè)內(nèi)的一些細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，通過股權(quán)的方式，把領(lǐng)域做專、做深，把平臺(tái)做大。我們希望做成一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過資本的紐帶和產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶，和大家在一起共同解決環(huán)境問題、創(chuàng)造價(jià)值，通過打掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利益共享、實(shí)現(xiàn)共贏?！?/p>

附：現(xiàn)場互動(dòng)

安信證券首席分析師邵琳琳：您怎么看待未來環(huán)衛(wèi)市場的競爭格局，？這兩年是風(fēng)起云涌，很多企業(yè)都在進(jìn)入。還有，桑德希望未來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)的搭建過程中，您感覺遇到的主要困難有哪些？

文一波：環(huán)衛(wèi)大家覺得特別熱鬧，但環(huán)衛(wèi)沒有大家想象的那樣低門檻。接一個(gè)單子、搞定一個(gè)城市很簡單，但沒有足夠的可持續(xù)性是不行的。如果靠剝削環(huán)衛(wèi)工人的方式不可持續(xù)，靠吃差價(jià)、講故事，也不會(huì)長久。如果要做，一定要做得足夠大。困惑方面，我認(rèn)為一定要做成傻瓜型連接系統(tǒng)，去管理、去中心化、去人操作。此外，在跟第三方連接過程中，也有很多東西需要進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)化到所有人都認(rèn)為我們這個(gè)平臺(tái)特別友好、產(chǎn)生依賴。

編輯：李艷茹

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