(3)除了城鄉(xiāng)生活垃圾，國內(nèi)大量的工業(yè)廢物和其他危廢，發(fā)展空間和潛力很大。如果不將這些垃圾收集管理起來，建設(shè)美麗中國將是無從談起。

雷欽平：將“垃圾焚燒廠”建到一帶一路上，未來推進公司上市

與周小華、徐海云所談的垃圾焚燒行業(yè)不同，會上，重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱三峰環(huán)境)董事長雷欽平談的更多是三峰環(huán)境“國產(chǎn)化”的歷程以及公司近20年的發(fā)展，他娓娓道來：

三峰環(huán)境起步于1998年，2000年，公司引進德國馬丁公司爐排爐垃圾焚燒和煙氣凈化全套技術(shù)。

重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長雷欽平

“當時馬丁公司提出1億元的轉(zhuǎn)讓費，這個價格是天文數(shù)字，而且公司當時也沒有絕對的把握將其技術(shù)完全國產(chǎn)化。正是由于國家發(fā)改委的支持為我們引進技術(shù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，將引進技術(shù)費用分解為與未來應(yīng)用業(yè)績掛鉤來支付，再加上三峰環(huán)境背后股東強大的裝備能力，率先將德國馬丁技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化。2005年利用國產(chǎn)化裝備建成中國首個BOT模式的垃圾焚燒發(fā)電廠——重慶同興垃圾發(fā)電廠?！崩讱J平自豪地說到。

2007年，三峰環(huán)境與全球最大的垃圾發(fā)電運營專業(yè)集團——美國卡萬塔合資合作，借鑒其全套運營管理體系，管理效率與效益得以大幅提升。

“通過引進、吸收、消化，公司生產(chǎn)出的焚燒設(shè)備、環(huán)保排放標準等很多指標都達到國外先進水平，但建造成本卻是他們的1/2?！边@讓雷欽平引以為傲，截止到目前，公司直接投資26個垃圾焚燒項目，日處理規(guī)模超過4.17萬噸。從2010年開始，公司的焚燒設(shè)備出口到美國、埃塞俄比亞、印度、泰國、斯里蘭卡等國家，目前在全球共有218條垃圾焚燒線的核心設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用業(yè)績，總規(guī)模超過13萬噸。

與德國馬丁和美國卡萬塔公司的合作過程中總結(jié)到，一個企業(yè)要想做大做強，先要做專做精，近20年的發(fā)展，三峰環(huán)境只做一件事，專注垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域，將垃圾發(fā)電投資、設(shè)備、EPC、運營管理做到極致化。

未來10年無論從宏觀、微觀，還是從新時代的新要求，中國固廢產(chǎn)業(yè)將會迎來快速發(fā)展期。“黃金十年”開啟，巨大的發(fā)展機遇在我們腳下。雷欽平表示，作為老牌的、率先實現(xiàn)國產(chǎn)化的垃圾焚燒專業(yè)化公司，未來公司發(fā)展著眼于以下幾點：

第一：以現(xiàn)有的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以國家“一帶一路”倡議為路徑，進一步擴大“一帶一路”沿岸國家和地區(qū)的裝備、EPC總包、運營管理市場份額，拓寬國際市場，也歡迎兄弟單位“合作共贏、抱團出海”。

第二：公司將充分利用直接股東中信環(huán)境投資集團和間接股東法國蘇伊士環(huán)境集團在國內(nèi)外市場方面的資源優(yōu)勢，通過與國內(nèi)外優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基金合作。優(yōu)勢互補，整合資源，形成更強的優(yōu)勢，共同做大國內(nèi)外市場。

第三：推進三峰環(huán)境整體上市，進一步優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，完善法人治理，建立適應(yīng)市場需要的機制。

傅濤：資本由不敢投到搶先涌入，未來固廢行業(yè)發(fā)展不能僅僅靠補貼

10年現(xiàn)場，作為論壇主辦方代表E20研究院院長傅濤進行壓軸發(fā)言。他首先回顧論壇10年的變化，首屆戰(zhàn)略論壇在清華大學召開，規(guī)模約200人，當時陳吉寧先生還是清華大學的副校長，出席論壇發(fā)表主旨演講，早期論壇傾向于技術(shù)交流，那時固廢還不是個產(chǎn)業(yè)。今年的固廢論壇可以跟水務(wù)論壇相媲美，規(guī)模和影響力都到了很高的高度，這是行業(yè)的榮幸。

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤

傅濤頗為感觸說：這十年間有很多記憶，可以說固廢戰(zhàn)略論壇見證行業(yè)發(fā)展的“點點滴滴”與細小變化。

第一：垃圾焚燒不再“一枝獨秀”，環(huán)衛(wèi)、危廢、再生資源等細分領(lǐng)域也在茁壯成長。前十屆基本是焚燒論壇，所有主流企業(yè)幾乎無一例外都在焚燒發(fā)電全力布局，雖然論壇中間穿插了別的話題，但焚燒從來都是主線，今年論壇有些變化，環(huán)衛(wèi)、危廢等領(lǐng)域的興起改變了固廢行業(yè)結(jié)構(gòu)。

第二：固廢行業(yè)從綠色產(chǎn)業(yè)變成帶點“灰色”的綠色產(chǎn)業(yè)，“鄰壁”現(xiàn)象雖有所緩和但局部也會出現(xiàn)，垃圾焚燒成為環(huán)保部重點監(jiān)管對象。

第三：投資變得“膽大”，從早期不敢投入到如今搶著涌進來。截止到目前，除了極個別的企業(yè)，光大國際、北控、綠色動力等十大影響力基本都接通資本市場，推動行業(yè)較高的PE值。

第四：市場競爭格局也在發(fā)生微妙的變化，外資影響力減弱。威立雅是最早進入固廢行業(yè)從事垃圾焚燒發(fā)電，非常遺憾它從去年開始就離開了十熱影響力的榜單，因為國有企業(yè)、民營企業(yè)的興起，外資比重越來越小。

傅濤認為：(1)未來10年，從技術(shù)路線上即將進入后焚燒時代，焚燒還很重要但不可能是“一枝獨秀”，到“一帶一路”沿線國家去建焚燒廠還是大有希望;

(2)不能簡單靠政府補貼，未來的商業(yè)模式或許是政府服務(wù)采購+部分市場采購。習總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”，就是希望在座的企業(yè)家治理綠水青山不僅僅花政府的錢，要能憑著自己的本事挖到金山銀山;

(3)金融已經(jīng)來到產(chǎn)業(yè)“身邊”，產(chǎn)融要充分結(jié)合。只要企業(yè)做大做強想上市、想融資，就會被逐利的資本推著走，產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)騰飛的助力和發(fā)動機，但也要警惕產(chǎn)融結(jié)合帶來的風險。

關(guān)于“鄰壁”現(xiàn)象，傅濤結(jié)合十九大的精神，發(fā)表自己獨到的見解。他強調(diào)，之所以會出現(xiàn)鄰壁很大原因是我們思考正確但行動不正確。行動正確需要充分調(diào)動老百姓對垃圾焚燒廠的認同和信任。我們不能一味地只講科學、只講技術(shù)，不講社會人情學，普通的公眾甚至連什么事二惡英都不清楚，被一知半解社會輿論誤導才反對。當然也不排除一些垃圾焚燒廠確實做得不夠好，在老百姓的心目中產(chǎn)生了惡劣的影響。

編輯：程彩云