瀚藍(lán)環(huán)境雷鳴：在紅海中找到藍(lán)海

不同的企業(yè)有不同的專長(zhǎng)，雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是合作。瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司副總裁雷鳴表示，瀚藍(lán)環(huán)境并不是一個(gè)專業(yè)的技術(shù)性或高科技類的公司，因此，需要形成一個(gè)服務(wù)模式，并借助資本市場(chǎng)的力量往外推廣，同時(shí)嘗試產(chǎn)業(yè)鏈的更進(jìn)一步的延伸。另外，瀚藍(lán)環(huán)境也要研究新的盈利模式，開(kāi)放自己的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上和同行或伙伴實(shí)現(xiàn)更多的融合和合作。

同時(shí)，面對(duì)新市場(chǎng)和新目標(biāo)，雷鳴強(qiáng)調(diào)，瀚藍(lán)環(huán)境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍(lán)環(huán)境還將在技術(shù)上不斷提升，發(fā)揮企業(yè)專長(zhǎng)，找到紅海中的藍(lán)海，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前正在從傳統(tǒng)的生活垃圾焚燒發(fā)電向工業(yè)危廢等領(lǐng)域嘗試和探索布局，希望找到新藍(lán)海。

東江環(huán)保李永鵬：做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心

東江環(huán)保股份有限公司總裁李永鵬指出，在看到政策利好以及危廢市場(chǎng)藍(lán)海的同時(shí)，危廢企業(yè)要謹(jǐn)記頭頂永遠(yuǎn)懸著一把劍——環(huán)保監(jiān)管，很多地方基層政府甚至將環(huán)保監(jiān)管納入了年度考核指標(biāo)。

李永鵬坦言，東江環(huán)保從事環(huán)保20多年，一直有一些困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。一是危廢行業(yè)的高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)，李永鵬指出，危廢處理的技術(shù)門檻很高，是專業(yè)行業(yè)。因此，對(duì)于危廢企業(yè)來(lái)講，安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理十分關(guān)鍵。要高利潤(rùn)可持續(xù)，安全事故管控一定要做到位。二是高速發(fā)展和過(guò)度投資的問(wèn)題。李永鵬強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策驅(qū)動(dòng)，但更要在規(guī)劃上做科學(xué)的引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能回歸常態(tài)、回歸秩序。三是產(chǎn)業(yè)投資與財(cái)務(wù)投資問(wèn)題。

李永鵬指出，做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心。資本過(guò)度進(jìn)入后，會(huì)有雙面性，在幫助提高行業(yè)管理水平的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)成倍的疊加。因此，危廢行業(yè)需要基于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的理性投資的回歸。 四是基于專業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值投資問(wèn)題。李永鵬指出，利潤(rùn)=收入-成本。收入因素：可預(yù)期的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、預(yù)處理廢物減量化、跨界產(chǎn)能的價(jià)格沖擊，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致量?jī)r(jià)齊跌?成本因素：需要不斷追求技術(shù)的進(jìn)步，以及專業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

北京控股柯儉：未來(lái)規(guī)劃圍繞三個(gè)“新 ”

作為國(guó)企，北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，依托集團(tuán)的資金、品牌和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行廣泛布局及項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)踐。北京控股有限公司副總裁柯儉認(rèn)為，對(duì)于北京控股來(lái)講，在新的時(shí)代背景下，未來(lái)布局要圍繞三個(gè)“新”。

第一，理念要新。理念如果不改造，企業(yè)可能就必死無(wú)疑。如果企業(yè)的理念，還仍然停留在過(guò)去產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)政策上，可能就會(huì)被固廢產(chǎn)業(yè)所淘汰，所以理念新是必須的。

第二，模式要?jiǎng)?chuàng)新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進(jìn)入，就是因?yàn)檎?qū)動(dòng)。但在國(guó)家和政府的支付能力逐漸弱化的時(shí)候，要思考的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在循環(huán)能不能完成。

第三，技術(shù)要新。要不斷更新技術(shù)，適應(yīng)更多終端固廢。

北京環(huán)衛(wèi)王小云：循環(huán)型管理模式滿足新時(shí)代的固廢處理需求

北京環(huán)衛(wèi)旗下北京環(huán)境技術(shù)管理部部長(zhǎng)、北京市一清百瑪士綠色能源公司總經(jīng)理王小云將新時(shí)代下的固廢管理模式總結(jié)為“循環(huán)型固廢管理模式”，即將城市固廢看作一個(gè)有機(jī)整體，通過(guò)循環(huán)利用等手段減少物質(zhì)和能量的消耗，使能回收利用的得到回收利用、能資源化的就資源化，從而降低城市對(duì)外界能源和資源的需求。

對(duì)標(biāo)上述模式，王小云認(rèn)為，新時(shí)代對(duì)城市固廢管理工作提出了五點(diǎn)新要求：一是全口徑固廢管理，將整個(gè)城市的所有固廢統(tǒng)籌考慮;二是設(shè)施的多能化，設(shè)施布局時(shí)應(yīng)考慮設(shè)施能處理多種廢物，從多能角度解決城市固廢問(wèn)題;三是智能化，作業(yè)工具及設(shè)備的智能化和固廢管理智能化手段的應(yīng)用;五是對(duì)公共環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量負(fù)責(zé)是環(huán)衛(wèi)工作的使命，環(huán)衛(wèi)工作不僅僅是對(duì)對(duì)政府負(fù)責(zé)，更多的是對(duì)公共環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

為適應(yīng)新時(shí)代下的固廢工作要求，北京環(huán)衛(wèi)提出了“多種廢物齊收共運(yùn)”、“多網(wǎng)合一齊收共管”、“循環(huán)利用優(yōu)先、資源化為主、無(wú)害化保底”的固廢管理路線。

僑銀環(huán)保周丹華：以區(qū)域綜合一體化管理實(shí)現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局

“2016年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化因其輕資產(chǎn)特征、納入政府財(cái)政預(yù)算及保障城市基本功能而現(xiàn)金流穩(wěn)定，不斷受到資本市場(chǎng)追捧，呈現(xiàn)出一片火熱的景象?！?僑銀環(huán)保科技股份有限公司副總經(jīng)理周丹華認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)城市管理，只有引入專業(yè)第三方，進(jìn)行區(qū)域綜合一體化管理，才能實(shí)現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局。

僑銀環(huán)保提出了相應(yīng)的解決方案：提供區(qū)域性綜合一體化管理服務(wù)。首先，打破區(qū)域資源壁壘。其次，提升管理和服務(wù)效率。第三，統(tǒng)籌規(guī)劃、全域融合。第四，提供專業(yè)的城市綜合管理服務(wù)。周丹華介紹，僑銀環(huán)保在環(huán)衛(wèi)行業(yè)深耕多年，基于多年的探索和實(shí)踐，提出了四個(gè)一體化的解決方案。一是，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。二是，城市市政公用設(shè)施管理維護(hù)一體化。三是，生產(chǎn)生活污染防治一體化。四是，規(guī)劃投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化。周丹華表示，只有市場(chǎng)化的區(qū)域綜合一體化管理，才是解決城市市容市貌管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

編輯：程彩云