瀚藍環(huán)境雷鳴：在紅海中找到藍海

不同的企業(yè)有不同的專長，雖然存在競爭，但更多的是合作。瀚藍環(huán)境股份有限公司副總裁雷鳴表示，瀚藍環(huán)境并不是一個專業(yè)的技術(shù)性或高科技類的公司，因此，需要形成一個服務(wù)模式，并借助資本市場的力量往外推廣，同時嘗試產(chǎn)業(yè)鏈的更進一步的延伸。另外，瀚藍環(huán)境也要研究新的盈利模式，開放自己的平臺，在這個平臺上和同行或伙伴實現(xiàn)更多的融合和合作。

同時，面對新市場和新目標，雷鳴強調(diào)，瀚藍環(huán)境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍環(huán)境還將在技術(shù)上不斷提升，發(fā)揮企業(yè)專長，找到紅海中的藍海，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前正在從傳統(tǒng)的生活垃圾焚燒發(fā)電向工業(yè)危廢等領(lǐng)域嘗試和探索布局，希望找到新藍海。

東江環(huán)保李永鵬：做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心

東江環(huán)保股份有限公司總裁李永鵬指出，在看到政策利好以及危廢市場藍海的同時，危廢企業(yè)要謹記頭頂永遠懸著一把劍——環(huán)保監(jiān)管，很多地方基層政府甚至將環(huán)保監(jiān)管納入了年度考核指標。

李永鵬坦言，東江環(huán)保從事環(huán)保20多年，一直有一些困擾企業(yè)發(fā)展的問題。一是危廢行業(yè)的高利潤與高風(fēng)險，李永鵬指出，危廢處理的技術(shù)門檻很高，是專業(yè)行業(yè)。因此，對于危廢企業(yè)來講，安全與環(huán)境風(fēng)險管理十分關(guān)鍵。要高利潤可持續(xù)，安全事故管控一定要做到位。二是高速發(fā)展和過度投資的問題。李永鵬強調(diào)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策驅(qū)動，但更要在規(guī)劃上做科學(xué)的引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能回歸常態(tài)、回歸秩序。三是產(chǎn)業(yè)投資與財務(wù)投資問題。

李永鵬指出，做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心。資本過度進入后，會有雙面性，在幫助提高行業(yè)管理水平的同時，風(fēng)險也會成倍的疊加。因此，危廢行業(yè)需要基于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的理性投資的回歸。 四是基于專業(yè)管理與經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)價值投資問題。李永鵬指出，利潤=收入-成本。收入因素：可預(yù)期的充分競爭市場、預(yù)處理廢物減量化、跨界產(chǎn)能的價格沖擊，會不會導(dǎo)致量價齊跌?成本因素：需要不斷追求技術(shù)的進步，以及專業(yè)管理與運營能力、風(fēng)險管理能力的提升，最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

北京控股柯儉：未來規(guī)劃圍繞三個“新 ”

作為國企，北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，依托集團的資金、品牌和管理優(yōu)勢，進行廣泛布局及項目優(yōu)化實踐。北京控股有限公司副總裁柯儉認為，對于北京控股來講，在新的時代背景下，未來布局要圍繞三個“新”。

第一，理念要新。理念如果不改造，企業(yè)可能就必死無疑。如果企業(yè)的理念，還仍然停留在過去產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策上，可能就會被固廢產(chǎn)業(yè)所淘汰，所以理念新是必須的。

第二，模式要創(chuàng)新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進入，就是因為政府驅(qū)動。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時候，要思考的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在循環(huán)能不能完成。

第三，技術(shù)要新。要不斷更新技術(shù)，適應(yīng)更多終端固廢。

北京環(huán)衛(wèi)王小云：循環(huán)型管理模式滿足新時代的固廢處理需求

北京環(huán)衛(wèi)旗下北京環(huán)境技術(shù)管理部部長、北京市一清百瑪士綠色能源公司總經(jīng)理王小云將新時代下的固廢管理模式總結(jié)為“循環(huán)型固廢管理模式”，即將城市固廢看作一個有機整體，通過循環(huán)利用等手段減少物質(zhì)和能量的消耗，使能回收利用的得到回收利用、能資源化的就資源化，從而降低城市對外界能源和資源的需求。

對標上述模式，王小云認為，新時代對城市固廢管理工作提出了五點新要求：一是全口徑固廢管理，將整個城市的所有固廢統(tǒng)籌考慮;二是設(shè)施的多能化，設(shè)施布局時應(yīng)考慮設(shè)施能處理多種廢物，從多能角度解決城市固廢問題;三是智能化，作業(yè)工具及設(shè)備的智能化和固廢管理智能化手段的應(yīng)用;五是對公共環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量負責(zé)是環(huán)衛(wèi)工作的使命，環(huán)衛(wèi)工作不僅僅是對對政府負責(zé)，更多的是對公共環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量負責(zé)。

為適應(yīng)新時代下的固廢工作要求，北京環(huán)衛(wèi)提出了“多種廢物齊收共運”、“多網(wǎng)合一齊收共管”、“循環(huán)利用優(yōu)先、資源化為主、無害化保底”的固廢管理路線。

僑銀環(huán)保周丹華：以區(qū)域綜合一體化管理實現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局

“2016年以來，環(huán)衛(wèi)市場化因其輕資產(chǎn)特征、納入政府財政預(yù)算及保障城市基本功能而現(xiàn)金流穩(wěn)定，不斷受到資本市場追捧，呈現(xiàn)出一片火熱的景象。” 僑銀環(huán)?？萍脊煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理周丹華認為，要實現(xiàn)城市管理，只有引入專業(yè)第三方，進行區(qū)域綜合一體化管理，才能實現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局。

僑銀環(huán)保提出了相應(yīng)的解決方案：提供區(qū)域性綜合一體化管理服務(wù)。首先，打破區(qū)域資源壁壘。其次，提升管理和服務(wù)效率。第三，統(tǒng)籌規(guī)劃、全域融合。第四，提供專業(yè)的城市綜合管理服務(wù)。周丹華介紹，僑銀環(huán)保在環(huán)衛(wèi)行業(yè)深耕多年，基于多年的探索和實踐，提出了四個一體化的解決方案。一是，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。二是，城市市政公用設(shè)施管理維護一體化。三是，生產(chǎn)生活污染防治一體化。四是，規(guī)劃投資建設(shè)運營一體化。周丹華表示，只有市場化的區(qū)域綜合一體化管理，才是解決城市市容市貌管理的長效機制。

編輯：程彩云