近兩年來，中聯(lián)環(huán)境依托自身的環(huán)衛(wèi)裝備制造優(yōu)勢和特色的縣域環(huán)境綜合治理理念，在環(huán)衛(wèi)運營版塊強勢崛起。截至目前，中聯(lián)環(huán)境已經(jīng)和全國40余個區(qū)縣簽訂了以PPP模式進行城鄉(xiāng)全環(huán)境服務的框架合作協(xié)議，廣西扶綏、廣東潮南、廣東連平、貴州凱里等深度應用了“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)的環(huán)衛(wèi)PPP項目陸續(xù)落地并獲得了政府的高度評價。

2017年9月27日,“廣西扶綏—中聯(lián)環(huán)境農(nóng)村生活垃圾村收鎮(zhèn)運PPP項目簽約大會暨項目啟動儀式”在廣西扶綏縣舉行，該項目是中聯(lián)環(huán)境在廣西第一個落地的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目，也是廣西農(nóng)村生活垃圾治理領(lǐng)域第一個PPP項目。該項目特許經(jīng)營期限30年，30年累計運營服務費近5億元。項目服務范圍包括全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、128個行政村以及670個村屯鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾收運系統(tǒng)的建設，建立健全的“村收集”，“鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運”的垃圾收轉(zhuǎn)運體系。

2017年10月27日，中聯(lián)環(huán)境與家寶園林組成的聯(lián)合體中標廣東省連平縣環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目，項目合作期25年，年度運營費用3328萬元，合同總金額8.32億元。主要涵蓋城鄉(xiāng)生活垃圾轉(zhuǎn)運站、生活垃圾收集平臺、生活垃圾收集車及運輸車的配置，城區(qū)道路的清掃保潔以及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活垃圾收集轉(zhuǎn)運運營服務。

2017年12月21日，中聯(lián)環(huán)境中標廣東汕頭潮南區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目，該項目由中聯(lián)環(huán)境直接運營，運營期15年，建設投資總額為10236.8萬元，主要為潮南區(qū)峽山街道、司馬浦鎮(zhèn)、陳店鎮(zhèn)等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道提供生活垃圾壓縮及轉(zhuǎn)運服務。中聯(lián)環(huán)境潮南項目最大生活垃圾處理量可至1720噸/日，可滿足未來15年的垃圾增長需求。

2018年3月12日，中聯(lián)環(huán)境中標貴州省凱里市生活垃圾收運系統(tǒng)二期工程PPP項目，該項目總投資約1.2億元，建設期1年，運營期18年。項目主要包括：新建16座小型垃圾轉(zhuǎn)運站、改建5座小型垃圾轉(zhuǎn)運站、1座中型運轉(zhuǎn)站、5座環(huán)衛(wèi)車輛停車場及1套智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)。

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這些成績，得益于中聯(lián)環(huán)境本身無法忽視的核心優(yōu)勢：具備強大的投資與融資能力，足以支撐各類環(huán)境項目建設及全生命周期的平穩(wěn)運行；擁有國內(nèi)乃至全球的最大的環(huán)境環(huán)衛(wèi)裝備的產(chǎn)品矩陣，幾乎覆蓋了各種作業(yè)場景的需求，可以服務于各類環(huán)境治理運營的作業(yè)；擁有全國最龐大的的售后服務隊伍，最密集的服務網(wǎng)點，以及最健全的服務體系，可以隨時為環(huán)境治理運營作業(yè)的裝備提供最專業(yè)的維修和保養(yǎng)。

隨著智慧環(huán)衛(wèi)云平臺的成功搭建，使中聯(lián)環(huán)境實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)裝備的數(shù)字化、信息化和智能化集成，智慧環(huán)衛(wèi)云平臺具備感知、人機互動、可視化監(jiān)控、智能處理，決策分析的能力。在大數(shù)據(jù)平臺下實現(xiàn)對作業(yè)人員的網(wǎng)格化管理、作業(yè)車輛的智能化管理、作業(yè)過程的精細化管理、作業(yè)物料的量化管理。

智慧城市全環(huán)境治理：藍圖已繪就，奮進正當時

陳培亮預計，在未來的5—8年，中聯(lián)環(huán)境就將能夠基本實現(xiàn)智慧城市全環(huán)境治理，他向大家描述了這樣一幅令人向往的場景：“早上六點，你起床后提著垃圾出門，來到小區(qū)內(nèi)的智能分類垃圾桶前，垃圾桶自動識別你手中的垃圾袋，實現(xiàn)分類丟棄。在上班沿途，你將看到無人駕駛的新能源動力抑塵車、新能源動力掃路車正在井然有序的作業(yè)。綠化帶上，智能市政園林作業(yè)機器人正在修剪花木，智能環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)機器人正在撿拾路上的垃圾。于此同時，小區(qū)內(nèi)的智能分類垃圾桶已經(jīng)被無人駕駛的垃圾分類收集車拉走，餐廳內(nèi)的垃圾也被無人駕駛的餐廚垃圾車拖走，被運送到無人化大型垃圾分類轉(zhuǎn)運站、無人值守的餐廚垃圾處理廠、生活垃圾處理廠，進行垃圾的資源化處理，最終實現(xiàn)環(huán)境的循環(huán)運營?！边@一切都將由中聯(lián)環(huán)境打造的智慧環(huán)境云腦平臺進行實時監(jiān)控和管理。 

藍圖已繪就，奮進正當時。從1998年推出國內(nèi)第一臺吸掃式掃路車，到如今推出全球首款環(huán)衛(wèi)智慧作業(yè)機器人和服務于全球100余個環(huán)境治理項目，中聯(lián)環(huán)境構(gòu)建了國內(nèi)最為完善的環(huán)境裝備產(chǎn)品線，產(chǎn)品市場占有率連續(xù)18年排名全國第一，已經(jīng)成長為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)集設計、制造、建設、運營于一體的大型環(huán)境治理綜合性企業(yè)。

中聯(lián)環(huán)境一直在加快自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的步伐，一方面通過內(nèi)生式增長，加大對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入和實踐;另一方面通過外延式增長，積極尋求與企業(yè)、政府的合作，以取得跨越式發(fā)展。加快實現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)機械領(lǐng)域向環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，實現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運營商的轉(zhuǎn)型。

陳培亮表示，對于從傳統(tǒng)的裝備制造商到全領(lǐng)域環(huán)境服務運營商的轉(zhuǎn)型，公司進行了多方的市場考量。2017年，中聯(lián)環(huán)境并入盈峰控股集團，擁有了更大的平臺、更具活力的機制，公司也進入了飛速發(fā)展的時期。國家對于環(huán)境治理的重視、相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，結(jié)合環(huán)境治理行業(yè)以及中聯(lián)環(huán)境內(nèi)部的發(fā)展，中聯(lián)環(huán)境堅定了轉(zhuǎn)型的決心。通過自身的資金優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、服務優(yōu)勢以及環(huán)境治理技術(shù)優(yōu)勢，公司可以提供更好的環(huán)境治理服務。在轉(zhuǎn)型之初，中聯(lián)環(huán)境一直在思考從裝備制造商轉(zhuǎn)型為服務運營商的優(yōu)勢在哪里？作為傳統(tǒng)的裝備制造公司，中聯(lián)環(huán)境的產(chǎn)品是否能支撐公司未來穩(wěn)定的發(fā)展？公司還缺乏哪些產(chǎn)品？市場還缺乏哪些產(chǎn)品？對于轉(zhuǎn)型過程中公司所做的準備工作，陳培亮表示，中聯(lián)環(huán)境把提高自身的技術(shù)裝備作為重中之重，對裝備產(chǎn)品進行了進一步的提升和優(yōu)化。為了達到運營服務的穩(wěn)定，公司對環(huán)境運營方面的專業(yè)運作能力、專業(yè)人才的引進做了多方的努力和改進，同時成立專門的投資和管理團隊、引進先進的項目管理經(jīng)驗，中聯(lián)環(huán)境有足夠的能力提供最完備的全領(lǐng)域環(huán)境運營服務。

陳培亮最后表示，結(jié)合兩個轉(zhuǎn)型，中聯(lián)環(huán)境未來將投資30億元用于建設環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能工廠、投入50億元用于創(chuàng)新研發(fā)、籌集200億元用于環(huán)境投資運營。未來10年，中聯(lián)環(huán)境有信心成為集智能環(huán)境環(huán)衛(wèi)機器人裝備研發(fā)制造+智慧云腦全環(huán)境投資運營于一體的國際化高科技環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)，為全人類的環(huán)境美好作出最大貢獻。

編輯：劉影