劉晶昊：環(huán)衛(wèi)一體化構建，“不謀全局者，不足謀一域”

時間：2018-07-30 09:32

來源：中國固廢網

作者：李少甫

第一，行業(yè)的發(fā)展要不發(fā)生顛覆性、系統(tǒng)性風險;

第二，項目范圍不宜過大，內容不宜過全，時間不宜過長，要求不宜過死;

第三，要有一個完善的體系，其中包括標準體系、作業(yè)體系、考核評估體系、監(jiān)督體系等。

第四，政府機制與市場機制的結合;

第五，環(huán)衛(wèi)行業(yè)參與者有五千多家，共同組建行業(yè)良性的配比，如同草灌喬系統(tǒng)、和諧共生;

第六，行業(yè)要發(fā)展，要開放合作，不能關起門來自己玩自己的，要跟別人結合，要高質量發(fā)展，要跟IT企業(yè)結合;尤其是加強與再生資源、信息化企業(yè)的合作共贏;

第七，應對一些惡劣天氣等突發(fā)事件，要有完善的應急保障。

環(huán)衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展離不開三個主要因素，包括人、財和物。第一個“人”，眾所周知，環(huán)衛(wèi)行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，需要有大量的人，是以人為基礎進行的。其中管理人才和技術人才形成了這個行業(yè)的管理主體。但有超過95%以上的從業(yè)人員是在一線作業(yè)的環(huán)衛(wèi)工人，從事以清掃保潔等為主的勞動，這樣的勞動效率如何提高，權益如何得到保護，才是影響環(huán)衛(wèi)行業(yè)的根本因素。第二個“財”，則包括投資、融資，沒有錢什么都做不了，但是環(huán)衛(wèi)服務過程中的服務費應該由誰出，是政府還是老百姓，也成為了決定環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。第三個“物”，主要是指裝備，從簡單的裝備，到復雜的機械化的裝備、信息化的裝備，再到智能化裝備、智慧化的裝備，也從決定了環(huán)衛(wèi)的作業(yè)模式以及行業(yè)的發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，那么到底環(huán)衛(wèi)行業(yè)有多少從業(yè)人員呢。我們做一個簡單的估算，前面提到我國清掃保潔總面積約100億平方米，一個環(huán)衛(wèi)工人約可覆蓋5000平米左右，這樣我們簡單得出全國環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員可達200萬至300萬人。環(huán)衛(wèi)市場化前，這部分從業(yè)人員全部是相對孤立的、固定的，現在通過環(huán)衛(wèi)市場化，轉入企業(yè)中去，從而出現了一定的流動性，特別是高素質人才，通過企業(yè)化運作有了更多流動空間。這樣通過市場需求，可配置優(yōu)秀人才資源，更有利于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展和進步。

我們調查了國內外比較大的公司，了解到沃爾瑪集團擁有員工230萬人，其他一些大型公司員工也可達到50萬人以上。法國的威立雅公司，員工數達到16.9萬人，年產值301億美元，如果將集團營業(yè)額平均至所有員工，那么人均GDP可以達到17.8萬美元左右。而我國一些垃圾處理公司，已經有員工7萬人左右，有的公司一年簽50個億的合同，甚至100個億，那么人均產值是多少，如果是人均是2萬元，其中可拿多少錢支持他們的工資、福利等等，這些都是環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展面臨的更深層次的問題，一直在我們身邊，不能忽略。

環(huán)衛(wèi)的義利觀：計利當計天下利，求名當求萬世名

前面從空間、時間、市場化、人財物等角度做出了分析。最后給大家討論一個問題，這也是我經常在思考的問題。我們現在講初心，共產黨的初心是為人民謀幸福，我們環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)的初心是什么?除了賺錢還有什么?中國自古以來在討論這個問題，比如說孔孟說“君子喻于義，小人喻于利”。大學里面說“是故國不以利為利，以義為利也”。我們國家市場經濟研究得很早，2000多年前司馬遷《史記·貨殖列傳》分析貿易流通，就認識到：天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。漢書里面就是士與商的關系，也就是政府和企業(yè)的關系，官商可以協(xié)調發(fā)展，也可以在一起創(chuàng)造更好的社會價值。

最后還是以《習近平用典》里的話來結尾，“計利當計天下利，求名當求萬世名?！边@個對環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展，應該是非常有意義的一件事。

編輯：程彩云

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