以垃圾焚燒為例，價格競爭掩蓋了垃圾焚燒行業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型。在過去，垃圾焚燒行業(yè)剛剛起步的時候，垃圾焚燒項目收入主要靠垃圾處理費；而現(xiàn)在，隨著垃圾焚燒技術(shù)的迅速發(fā)展，垃圾焚燒行業(yè)盈利模式已經(jīng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。目前垃圾焚燒盈利主要來自于上網(wǎng)發(fā)電，占總收入的70%~85%，垃圾處理費僅占很小的一部分。對于垃圾焚燒行業(yè)這個垃圾處理與能源利用結(jié)合的行業(yè)來說，其盈利模式已經(jīng)發(fā)生改變，價格的走低對于企業(yè)盈利的影響并不明顯。

第三、債務(wù)違約

近期，債務(wù)違約頻發(fā)，民營環(huán)保企業(yè)更是成為“重災(zāi)區(qū)”。產(chǎn)生債務(wù)違約的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因，內(nèi)部原因主要是企業(yè)盲目擴張過快，忽略了風(fēng)險控制；財務(wù)實力及抗風(fēng)險能力都較弱；企業(yè)重建設(shè)輕運營等等。外部原因主要有去年底發(fā)布的PPP新政，各地陸續(xù)叫停PPP項目；以及國家融資環(huán)境的收緊，使固廢行業(yè)的快速發(fā)展遭遇了融資緊縮。

雖然現(xiàn)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)面臨債務(wù)危機和環(huán)保督查兩大阻礙，但邱江表示對環(huán)境以及固廢產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展充滿信心。首先，環(huán)境產(chǎn)業(yè)相對于其他產(chǎn)業(yè)來說，整體發(fā)展迅速且健康，行業(yè)整體市場體量巨大。特別是固廢板塊在環(huán)境領(lǐng)域四大板塊（水處理、大氣治理、環(huán)境監(jiān)測、固廢處理）中現(xiàn)金流最優(yōu)、集中度也相對較高。以焚燒為例，垃圾焚燒占生活垃圾無害化處理量的比例從2010年的19%增長到2015年的34%，焚燒占有率快速提升；垃圾焚燒處理設(shè)施建設(shè)投資額從2015年的28.6%提升至2020年的50%，預(yù)計到2020年，全國垃圾焚燒運營市場規(guī)模將達到298億元。

但是我國行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還不夠，以美國廢物管理公司（WM）為例，2017年營業(yè)收入為145億美元，在固廢行業(yè)排名全球第一。而中國光大國際，2017年營業(yè)收入為178.27億元，國內(nèi)排名第一。中國擁有一個世界級的市場，但是行業(yè)中的企業(yè)與美國頂尖企業(yè)仍然差距懸殊，給國內(nèi)龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。通過產(chǎn)業(yè)整合提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升市場占有率，我國固廢行業(yè)一定會產(chǎn)生一批世界級的企業(yè)。

第四、轉(zhuǎn)型升級

固廢行業(yè)目前機遇與挑戰(zhàn)并存，一方面受環(huán)保督察的影響，很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)外部發(fā)展條件受限；另一方面，我國對環(huán)保的重視只會與日俱增，未來發(fā)展機會廣闊。在這樣的情況下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)如何制定自身發(fā)展戰(zhàn)略？怎樣通過轉(zhuǎn)型來更好地發(fā)展？邱江以上海環(huán)境集團為例，分享了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的思考以及戰(zhàn)略。

上海環(huán)境集團擁有一流的技術(shù)平臺、領(lǐng)先的專業(yè)能力、權(quán)威分專家團隊、先進的管理體系、豐富的業(yè)績經(jīng)驗以及高度的社會責(zé)任感。同時上海環(huán)境集團作為中國垃圾焚燒行業(yè)的開創(chuàng)者以及引領(lǐng)者，創(chuàng)造了多個行業(yè)的第一，包括國內(nèi)最大規(guī)模焚燒廠以及目前正在建設(shè)的世界最大規(guī)模焚燒廠，處理規(guī)模高達6000噸/日。

邱江還對上海環(huán)境集團未來發(fā)展戰(zhàn)略做出了分享。

第一，把握三個關(guān)系。把握好上海市場與其他市場、核心主業(yè)與新興業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)拓展與產(chǎn)業(yè)并購三個關(guān)系。

第二，實現(xiàn)兩者并舉。著力培育產(chǎn)業(yè)直投和資本市場并購運作兩種能力，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)直投和資本并購兩者并舉。

第三，推動一項升級。通過表內(nèi)外資本聯(lián)動，推動定增、配股、可轉(zhuǎn)債等資本市場融資運作方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)投資向產(chǎn)融合作模式的升級，為上海環(huán)境的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展插上資本的雙翼。

從業(yè)務(wù)發(fā)展來說，上海環(huán)境集團遵循“2+4”的業(yè)務(wù)發(fā)展。聚焦兩大主業(yè)：生活垃圾處置和市政污水處理；拓展四項新興業(yè)務(wù)：市政污泥、危廢醫(yī)廢、濕垃圾和建筑垃圾，以及土壤修復(fù)。

上海環(huán)境集團還非常重視技術(shù)創(chuàng)新，主要通過以下三種方式進行：

第一，引進消化吸收再創(chuàng)新，如荏原焚燒技術(shù)引進與消化；

第二，集成應(yīng)用創(chuàng)新，比較有代表的是多項滲濾液處理技術(shù)積累以及集成創(chuàng)新；

第三，自主研發(fā)技術(shù)，包括飛灰穩(wěn)定化藥劑資自主研發(fā)以及投入生產(chǎn)使用。

在整個環(huán)保領(lǐng)域，甚至細(xì)分到固廢領(lǐng)域，它是一個交叉、綜合性學(xué)科，任何單一一項技術(shù)的突破，都不足以帶動這個行業(yè)一個領(lǐng)域技術(shù)的整體突破，它一定需要一個技術(shù)群的集中突破，集成突破，才能夠真正的推動這個行業(yè)的技術(shù)進步。因此上海環(huán)境集團在整個技術(shù)創(chuàng)新里面，比較重視技術(shù)集成創(chuàng)新。

上海環(huán)境集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是通過抓住環(huán)保行業(yè)持續(xù)增長的趨勢和新興業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長的契機，繼續(xù)以“2+4”業(yè)務(wù)為重點，通過實施主動擴張戰(zhàn)略，快速提升市場規(guī)模，確保三年發(fā)展成為“3+3”并力爭向“4+2”業(yè)務(wù)格局轉(zhuǎn)型，并探索業(yè)務(wù)的延伸。同時通過對標(biāo)國際先進，強化3大能力，實現(xiàn)3類指標(biāo)，進一步形成上海環(huán)境“集團化、市場化、國際化、專業(yè)化”的企業(yè)優(yōu)勢，夯實并發(fā)展成為最具社會責(zé)任感的卓越的城市環(huán)境綜合服務(wù)商，做大做強做優(yōu)上海環(huán)境。2017年3月31日，上海環(huán)境集團有限公司與陽晨B股經(jīng)過吸收合并、分立上市，正式登陸A股主板(SH601200)。未來的發(fā)展方向是“大資管”與“大環(huán)?！辈Ⅰ{齊驅(qū)。

編輯：劉影