“過去一段時(shí)間里，環(huán)境產(chǎn)業(yè)走了彎路。原因就在于很多人都覺得自己能干，這造成了產(chǎn)業(yè)良莠不齊，導(dǎo)致了地方政府莫衷一是?！编嵆瘯煼治?，若不計(jì)成本代價(jià)，所需環(huán)保效果都能達(dá)到；但要結(jié)合國家財(cái)政和百姓的承受能力，就需要關(guān)注多種適應(yīng)條件，考慮如何用最低的成本、最好的技術(shù)，達(dá)到最具效益的目標(biāo)。其間所涉及的思路突破，不論是技術(shù)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，門檻都不低。

鄭朝暉

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)，國營企業(yè)風(fēng)格通常趨于穩(wěn)健，不過分利用杠桿。這使得在一些民營企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)的時(shí)候，國營企業(yè)能夠免于風(fēng)險(xiǎn)。而相較于民營企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)，國企看起來有些“進(jìn)取心不足”。

隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革到了更為深刻的層面，國資在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中扮演了越來越重要的角色。新時(shí)期對(duì)央企國企的社會(huì)責(zé)任提出了更高要求：要穩(wěn)中求變，要守護(hù)產(chǎn)業(yè)安全，要更加熟悉這個(gè)產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)，去試著完成過去幾十年沒有完成的事情。

中國環(huán)保集團(tuán)成立至今已有30余年，到今年年底，公司垃圾焚燒總規(guī)模將突破10萬噸/日。這個(gè)龐大的固廢巨頭，是唯一一家以固廢處理為主業(yè)的中央企業(yè)，是參與長(zhǎng)江大保護(hù)、京津冀環(huán)境治理、雄安新區(qū)建設(shè)的重要力量。

作為中國環(huán)保集團(tuán)的掌門人，鄭朝暉興趣廣泛，涉獵人文、歷史、藝術(shù)，熱愛美學(xué)。他還有一個(gè)身份是中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的總經(jīng)濟(jì)師。在用“總經(jīng)濟(jì)師”的眼光看待企業(yè)時(shí)，他看到的是市場(chǎng)的演化和產(chǎn)業(yè)的規(guī)律；用“審美”的視角去看，他看到的是企業(yè)與個(gè)人在不斷發(fā)展完善中對(duì)美的追求和向往。

他認(rèn)為，30多歲的中國環(huán)保集團(tuán)剛剛成長(zhǎng)為一個(gè)思路清晰、身手敏捷的青年人，褪去最后一層與產(chǎn)業(yè)世界的隔膜，正在積蓄活力。

國資在剛涉足某行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，通常以投資方式進(jìn)入。中國環(huán)保集團(tuán)最初在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的身份也是投資商，圍繞垃圾焚燒廠進(jìn)行投資、建設(shè)、運(yùn)行、再融資。隨著公司規(guī)模、行業(yè)地位的提高，公司戰(zhàn)略面臨升級(jí)。

鄭朝暉指出，投資商的下一步是產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。地方環(huán)境治理需求日漸趨于綜合，龍頭企業(yè)使命從點(diǎn)狀治理逐漸轉(zhuǎn)向區(qū)域環(huán)境管家。能否更加結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、財(cái)政、標(biāo)準(zhǔn)等各種條件，為地方政府提供綜合服務(wù)？是否有更好的技術(shù)組合，找到最具適應(yīng)性的系統(tǒng)解決方案？

在更加深入產(chǎn)業(yè)后，投資建設(shè)之后更精細(xì)的事項(xiàng)浮出水面。鄭朝暉認(rèn)定，必然要把技術(shù)做起來。形成勢(shì)能的行業(yè)龍頭需要突破裝備環(huán)節(jié)限制；重資產(chǎn)央企需要通過增加產(chǎn)業(yè)鏈，使利潤(rùn)點(diǎn)更為豐富；對(duì)于行業(yè)來說，核心技術(shù)裝備的掌握也到了事關(guān)產(chǎn)業(yè)安全及瓶頸突破的層面。無論是公司發(fā)展還是行業(yè)需求，都將中國環(huán)保集團(tuán)推到了技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)口。

真正技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于民營企業(yè)來說不太容易——缺乏市場(chǎng)、缺少應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用條件，研發(fā)周期長(zhǎng)，很難實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)于央企，同樣存在困難：可能投入幾千萬后產(chǎn)出為零，有追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。作為投資公司，通常不愿意冒此風(fēng)險(xiǎn)；到了產(chǎn)業(yè)公司階段，需要高投入的技術(shù)創(chuàng)新，之于國之重器的央企，是肩上的責(zé)任。

相比于開發(fā)一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，鄭朝暉更希望“技術(shù)創(chuàng)新”能夠成為中國環(huán)保集團(tuán)的內(nèi)生力量，像青年人擁有的探索欲及好奇心一般，成為企業(yè)性格。近幾年來，中國環(huán)保集團(tuán)將科研創(chuàng)新列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，將科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為工作重點(diǎn)，圍繞焚燒系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)等流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，每年新增專利達(dá)幾十項(xiàng)。

在專利研發(fā)之外，這個(gè)固廢巨頭還嘗試了一次輕巧的轉(zhuǎn)身。2018年，為更好的調(diào)動(dòng)公司內(nèi)容創(chuàng)新熱情，中國環(huán)保集團(tuán)在多年標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，組織開展了“最佳實(shí)踐活動(dòng)”：將從垃圾進(jìn)廠到焚燒飛灰運(yùn)出的全過程，拆解成200多個(gè)環(huán)節(jié)；所有跟環(huán)節(jié)有關(guān)的人都參與進(jìn)去，按課題小組的方式，尋找最佳解決方案及最佳操作法。

這次活動(dòng)共計(jì)立項(xiàng)310項(xiàng)課題，最終通過驗(yàn)收的課題達(dá)261項(xiàng)。這些創(chuàng)新成果，通過鄭朝暉的“基于管理視圖分析法的管理體系”落實(shí)到動(dòng)作級(jí)。創(chuàng)新直接反映到了效益上：2018年，噸垃圾發(fā)電量提高了25度，僅此一項(xiàng)，一年的利潤(rùn)就增加了一個(gè)多億。而這項(xiàng)活動(dòng)的投入僅幾百萬元。

“還有潛力，還有很多能提升的空間?！编嵆瘯煷蛩愠脽嶙窊?，將最佳實(shí)踐活動(dòng)一年年地辦下去。他看到公司在操作、管理方面還有更多可以精細(xì)化的地方；最了解末端操作的一線員工，或?qū)⒊蔀檫@個(gè)青年央企奔跑起來的持久動(dòng)能。