鄭州傲藍(lán)得環(huán)保科技有限公司自2016年進(jìn)入環(huán)衛(wèi)服務(wù)領(lǐng)域，是全國(guó)500強(qiáng)宇通集團(tuán)的成員企業(yè)。成立至今的3年間，傲藍(lán)得環(huán)保在運(yùn)營(yíng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)領(lǐng)域從零起步增長(zhǎng)至目前的年服務(wù)費(fèi)5億元，承接運(yùn)營(yíng)了包括湖北監(jiān)利、貴州金沙、河南鄭州、新鄉(xiāng)、鞏義、登封、滎陽(yáng)、漯河、衛(wèi)輝等30多個(gè)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，成績(jī)備受行業(yè)矚目。

關(guān)于傲藍(lán)得環(huán)保的快速發(fā)展，董事長(zhǎng)余禮祥認(rèn)為，一方面是受行業(yè)快速發(fā)展的利好影響;另一方面，則離不開(kāi)公司“用心于潔”、“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的深耕細(xì)作，以及宇通集團(tuán)在資金、設(shè)備、管理等方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

制造業(yè)基因：設(shè)備優(yōu)勢(shì)為環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航

宇通集團(tuán)作為客車行業(yè)的龍頭企業(yè)，在發(fā)展歷程中尤其注重產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新及差異化。從制造業(yè)跨界進(jìn)入服務(wù)業(yè)后，這種基因也持續(xù)影響著傲藍(lán)得的戰(zhàn)略方向及規(guī)劃制定。

環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域項(xiàng)目在開(kāi)展初期便需要大量資金投入，而宇通集團(tuán)擁有自主融資平臺(tái)，可保證項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)資金及時(shí)到位。從環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)到裝備研發(fā)，再到前端的垃圾分類，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的過(guò)程也是公司對(duì)行業(yè)加深理解、提高資產(chǎn)配置效率的過(guò)程。

在設(shè)備方面，宇通集團(tuán)為傲藍(lán)得提供了充分的裝備優(yōu)勢(shì)，包括道路清掃保潔、生活垃圾收運(yùn)、新能源等多個(gè)系列，充足多樣的裝備，使傲藍(lán)得能夠根據(jù)不同城市特點(diǎn)量身定制不同的運(yùn)營(yíng)和管理方案，并大幅提高項(xiàng)目的機(jī)械化、智能化程度。

同時(shí)，傲藍(lán)得也成為了宇通集團(tuán)環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品的實(shí)踐及示范樣本。傲藍(lán)得在環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的深度參與，使得宇通集團(tuán)與環(huán)衛(wèi)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、售后等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)備性能更加了解，在運(yùn)營(yíng)工藝方案溝通方面無(wú)障礙，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理方案更科學(xué)。

在應(yīng)用與研發(fā)相生相長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)之下，傲藍(lán)得一直堅(jiān)持“高品質(zhì)”的發(fā)展思路，以打造標(biāo)桿項(xiàng)目為切入點(diǎn)來(lái)打造精品工程，致力于解決同質(zhì)化的問(wèn)題。如在鄭州市航空港區(qū)和二七區(qū)新能源項(xiàng)目中，大力投入新能源產(chǎn)品，減輕政府一次性投資壓力，提升新能源機(jī)械化作業(yè)水平和服務(wù)檔次，提高大氣污染治理效果，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)“花少錢、多辦事”。

港區(qū)項(xiàng)目部新能源環(huán)衛(wèi)車隊(duì)

環(huán)衛(wèi)服務(wù)理念：不是打掃衛(wèi)生，而是美化城市

在傲藍(lán)得的城市環(huán)衛(wèi)服務(wù)中，相比于“打掃衛(wèi)生”，多出了不少城市清潔、亮化、美顏的服務(wù)理念。

余禮祥介紹，傲藍(lán)得環(huán)保秉承“以客戶為中心、以員工為中心”的企業(yè)文化以及“為品牌添光彩、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的管理要求，在追求城市“顏值”的路上奮力前行。并注重把握客戶的真正需求，根據(jù)各地市對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生的相關(guān)政策和要求，提供差異化的服務(wù)。如鄭州市城區(qū)項(xiàng)目圍繞“路長(zhǎng)制”、“精細(xì)化”、“應(yīng)急反應(yīng)能力”等方面加強(qiáng)打造和保持，登封項(xiàng)目圍繞旅游城市配套美化工程等方面打造亮點(diǎn)，農(nóng)村項(xiàng)目圍繞美麗宜居鄉(xiāng)村方面打造傲藍(lán)得的亮點(diǎn)。

如在9月份開(kāi)幕的第十一屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)中，傲藍(lán)得負(fù)責(zé)鄭州地區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目在城市保潔方面做出了重要貢獻(xiàn)。在接到保障民族運(yùn)動(dòng)會(huì)環(huán)衛(wèi)工作的任務(wù)后，傲藍(lán)得特別召開(kāi)誓師大會(huì)，簽訂“軍令狀”，明確責(zé)任分工。重點(diǎn)作業(yè)路段進(jìn)行24小時(shí)保潔，常規(guī)路段人工和機(jī)械保潔分別平均延時(shí)6小時(shí)左右(全天有效作業(yè)時(shí)間達(dá)18小時(shí)以上)，機(jī)械作業(yè)頻次增加2倍。

“六位一體”道路保潔法

高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行無(wú)疑會(huì)帶來(lái)成本增加的問(wèn)題。余禮祥介紹，目前，在平衡成本支出和環(huán)境效果的過(guò)程中，傲藍(lán)得選擇把環(huán)境效果放在第一位，弱化短期的成本支出，考慮長(zhǎng)期的、可持續(xù)的盈利。

在他看來(lái)，盈利的模式不是簡(jiǎn)單通過(guò)降低成本支出去實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)新模式、新技術(shù)等方面降本提質(zhì)。如通過(guò)智能化云平臺(tái)管理，優(yōu)化人員和車輛設(shè)備資源，提高作業(yè)效率，避免重復(fù)作業(yè)和無(wú)效作業(yè)等，系統(tǒng)提高運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中不必要的費(fèi)用浪費(fèi);提高機(jī)械作業(yè)比例，降低人工作業(yè)強(qiáng)度，通過(guò)人機(jī)的有效結(jié)合，降低成本的同時(shí)，提高作業(yè)質(zhì)量;應(yīng)用新技術(shù)、新模式，通過(guò)新能源車輛、無(wú)人駕駛、農(nóng)村垃圾減量化等。

垃圾分類落地——社會(huì)革命需要更細(xì)致地推進(jìn)

近幾年，垃圾分類的頂層設(shè)計(jì)不斷完善、推進(jìn)力度持續(xù)加強(qiáng)，由點(diǎn)到面、逐步推開(kāi)，成效初顯。但在也可以看到，垃圾分類在推廣實(shí)踐的過(guò)程中還存在諸多坎坷，包括垃圾分類收運(yùn)和處置設(shè)施方面存在短板，群眾對(duì)垃圾分類的思想認(rèn)識(shí)仍有不足等。

余禮祥分析，垃圾分類并非易事，需要持續(xù)推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成。在現(xiàn)階段，多數(shù)居民的習(xí)慣尚未養(yǎng)成，作為參與主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將前期工作做得盡可能細(xì)致。需要通過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃、更加貼合實(shí)際的保障，來(lái)推動(dòng)初期階段垃圾分類的落地。

他舉例：“傲藍(lán)得參與過(guò)一個(gè)農(nóng)村垃圾分類項(xiàng)目，農(nóng)村的可回收垃圾基本上都被賣廢品了，有害垃圾也非常少。但相對(duì)于城市，農(nóng)村又要多出一些品種的垃圾，如渣土、灰燼、破衣?tīng)€鞋等，需要結(jié)合實(shí)際調(diào)整方案?！睂?duì)于這類項(xiàng)目，就要在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行充分調(diào)研，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣、垃圾種類、配合意愿等，結(jié)合具體情況制定落地執(zhí)行方案。

在逐步推進(jìn)和實(shí)施垃圾分類中，傲藍(lán)得積累了系列經(jīng)驗(yàn)心得。

1、定時(shí)定點(diǎn)投放模式

結(jié)合上海等地的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，傲藍(lán)得在垃圾分類推進(jìn)過(guò)程中，選擇了“定時(shí)定點(diǎn)投放模式”。在小區(qū)選定在垃圾投放的高峰期為“定時(shí)”，選擇兼顧小區(qū)樓棟單元分布及居民投放的便利性設(shè)置的集中廚余收集點(diǎn)為“定點(diǎn)”，垃圾分類督導(dǎo)員進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)督導(dǎo)和接收廚余垃圾，保證廚余垃圾的正確投放，使不分類的居民也不能亂投。

編輯：徐冰冰