鄭州傲藍得環(huán)?？萍加邢薰咀?016年進入環(huán)衛(wèi)服務(wù)領(lǐng)域，是全國500強宇通集團的成員企業(yè)。成立至今的3年間，傲藍得環(huán)保在運營環(huán)衛(wèi)服務(wù)領(lǐng)域從零起步增長至目前的年服務(wù)費5億元，承接運營了包括湖北監(jiān)利、貴州金沙、河南鄭州、新鄉(xiāng)、鞏義、登封、滎陽、漯河、衛(wèi)輝等30多個環(huán)衛(wèi)運營服務(wù)項目，成績備受行業(yè)矚目。

關(guān)于傲藍得環(huán)保的快速發(fā)展，董事長余禮祥認為，一方面是受行業(yè)快速發(fā)展的利好影響;另一方面，則離不開公司“用心于潔”、“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的深耕細作，以及宇通集團在資金、設(shè)備、管理等方面的優(yōu)勢發(fā)揮。

制造業(yè)基因：設(shè)備優(yōu)勢為環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)保駕護航

宇通集團作為客車行業(yè)的龍頭企業(yè)，在發(fā)展歷程中尤其注重產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新及差異化。從制造業(yè)跨界進入服務(wù)業(yè)后，這種基因也持續(xù)影響著傲藍得的戰(zhàn)略方向及規(guī)劃制定。

環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域項目在開展初期便需要大量資金投入，而宇通集團擁有自主融資平臺，可保證項目開展時資金及時到位。從環(huán)衛(wèi)運營到裝備研發(fā)，再到前端的垃圾分類，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的過程也是公司對行業(yè)加深理解、提高資產(chǎn)配置效率的過程。

在設(shè)備方面，宇通集團為傲藍得提供了充分的裝備優(yōu)勢，包括道路清掃保潔、生活垃圾收運、新能源等多個系列，充足多樣的裝備，使傲藍得能夠根據(jù)不同城市特點量身定制不同的運營和管理方案，并大幅提高項目的機械化、智能化程度。

同時，傲藍得也成為了宇通集團環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品的實踐及示范樣本。傲藍得在環(huán)衛(wèi)市場的深度參與，使得宇通集團與環(huán)衛(wèi)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、售后等實現(xiàn)互聯(lián)互通，對環(huán)衛(wèi)設(shè)備性能更加了解，在運營工藝方案溝通方面無障礙，促進運營管理方案更科學(xué)。

在應(yīng)用與研發(fā)相生相長的優(yōu)勢之下，傲藍得一直堅持“高品質(zhì)”的發(fā)展思路，以打造標桿項目為切入點來打造精品工程，致力于解決同質(zhì)化的問題。如在鄭州市航空港區(qū)和二七區(qū)新能源項目中，大力投入新能源產(chǎn)品，減輕政府一次性投資壓力，提升新能源機械化作業(yè)水平和服務(wù)檔次，提高大氣污染治理效果，減輕財政負擔(dān)，實現(xiàn)“花少錢、多辦事”。

港區(qū)項目部新能源環(huán)衛(wèi)車隊

環(huán)衛(wèi)服務(wù)理念：不是打掃衛(wèi)生，而是美化城市

在傲藍得的城市環(huán)衛(wèi)服務(wù)中，相比于“打掃衛(wèi)生”，多出了不少城市清潔、亮化、美顏的服務(wù)理念。

余禮祥介紹，傲藍得環(huán)保秉承“以客戶為中心、以員工為中心”的企業(yè)文化以及“為品牌添光彩、為客戶創(chuàng)造價值”的管理要求，在追求城市“顏值”的路上奮力前行。并注重把握客戶的真正需求，根據(jù)各地市對于環(huán)境衛(wèi)生的相關(guān)政策和要求，提供差異化的服務(wù)。如鄭州市城區(qū)項目圍繞“路長制”、“精細化”、“應(yīng)急反應(yīng)能力”等方面加強打造和保持，登封項目圍繞旅游城市配套美化工程等方面打造亮點，農(nóng)村項目圍繞美麗宜居鄉(xiāng)村方面打造傲藍得的亮點。

如在9月份開幕的第十一屆民族運動會中，傲藍得負責(zé)鄭州地區(qū)的各個項目在城市保潔方面做出了重要貢獻。在接到保障民族運動會環(huán)衛(wèi)工作的任務(wù)后，傲藍得特別召開誓師大會，簽訂“軍令狀”，明確責(zé)任分工。重點作業(yè)路段進行24小時保潔，常規(guī)路段人工和機械保潔分別平均延時6小時左右(全天有效作業(yè)時間達18小時以上)，機械作業(yè)頻次增加2倍。

“六位一體”道路保潔法

高標準執(zhí)行無疑會帶來成本增加的問題。余禮祥介紹，目前，在平衡成本支出和環(huán)境效果的過程中，傲藍得選擇把環(huán)境效果放在第一位，弱化短期的成本支出，考慮長期的、可持續(xù)的盈利。

在他看來，盈利的模式不是簡單通過降低成本支出去實現(xiàn)，而是通過新模式、新技術(shù)等方面降本提質(zhì)。如通過智能化云平臺管理，優(yōu)化人員和車輛設(shè)備資源，提高作業(yè)效率，避免重復(fù)作業(yè)和無效作業(yè)等，系統(tǒng)提高運營管理能力和市場競爭力，避免運營管理過程中不必要的費用浪費;提高機械作業(yè)比例，降低人工作業(yè)強度，通過人機的有效結(jié)合，降低成本的同時，提高作業(yè)質(zhì)量;應(yīng)用新技術(shù)、新模式，通過新能源車輛、無人駕駛、農(nóng)村垃圾減量化等。

垃圾分類落地——社會革命需要更細致地推進

近幾年，垃圾分類的頂層設(shè)計不斷完善、推進力度持續(xù)加強，由點到面、逐步推開，成效初顯。但在也可以看到，垃圾分類在推廣實踐的過程中還存在諸多坎坷，包括垃圾分類收運和處置設(shè)施方面存在短板，群眾對垃圾分類的思想認識仍有不足等。

余禮祥分析，垃圾分類并非易事，需要持續(xù)推動習(xí)慣養(yǎng)成。在現(xiàn)階段，多數(shù)居民的習(xí)慣尚未養(yǎng)成，作為參與主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將前期工作做得盡可能細致。需要通過更加科學(xué)的規(guī)劃、更加貼合實際的保障，來推動初期階段垃圾分類的落地。

他舉例：“傲藍得參與過一個農(nóng)村垃圾分類項目，農(nóng)村的可回收垃圾基本上都被賣廢品了，有害垃圾也非常少。但相對于城市，農(nóng)村又要多出一些品種的垃圾，如渣土、灰燼、破衣爛鞋等，需要結(jié)合實際調(diào)整方案?！睂τ谶@類項目，就要在項目實施前進行充分調(diào)研，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣、垃圾種類、配合意愿等，結(jié)合具體情況制定落地執(zhí)行方案。

在逐步推進和實施垃圾分類中，傲藍得積累了系列經(jīng)驗心得。

1、定時定點投放模式

結(jié)合上海等地的實施經(jīng)驗，傲藍得在垃圾分類推進過程中，選擇了“定時定點投放模式”。在小區(qū)選定在垃圾投放的高峰期為“定時”，選擇兼顧小區(qū)樓棟單元分布及居民投放的便利性設(shè)置的集中廚余收集點為“定點”，垃圾分類督導(dǎo)員進行定時、定點督導(dǎo)和接收廚余垃圾，保證廚余垃圾的正確投放，使不分類的居民也不能亂投。

編輯：徐冰冰