導讀

　　目前，我國正在編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要。國家總理李克強指出，“十四五”時期，外部環(huán)境可能更加復雜，不確定性和挑戰(zhàn)更多，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構、轉(zhuǎn)換增長動力的關鍵時期，人民對美好生活有更多期盼。

　　企業(yè)也需要要實事求是、遵循規(guī)律，著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧，提出“十四五”時期發(fā)展目標、工作思路、重點任務，給社會良好預期，激勵全國上下努力奮進。

　　從公司層面看，瀚藍所處的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國家生態(tài)文明建設的重要篇章，編制瀚藍的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司面向未來的重要課題。

　　2020年7月6日，瀚藍舉行“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動會，公司全體中高層管理人員參加了會議。

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　　董事長陳國燦：

　　未雨綢繆，形成發(fā)展共識

　　”

　　瀚藍一直以來十分重視戰(zhàn)略引領的作用，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，抓住發(fā)展機遇，精心規(guī)劃企業(yè)每個階段的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，并按照戰(zhàn)略執(zhí)行，推進企業(yè)的發(fā)展，取得了讓人矚目的發(fā)展成果，為股東創(chuàng)造了良好的效益，為南海區(qū)國有資產(chǎn)的保值增值作出貢獻。在公司高管團隊的帶領下，在全體瀚藍人的共同努力下，瀚藍實現(xiàn)了較大突破和發(fā)展，也印證了做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

　　當今世界政治經(jīng)濟形勢不確定性大，行業(yè)環(huán)境變化多樣，瀚藍的業(yè)務鏈條日益拓展，組織不斷擴大，在面臨重重挑戰(zhàn)下，瀚藍再一次提前為未來發(fā)展未雨綢繆。

　　在新的起點上，董事會將大力支持瀚藍開展“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作，希望瀚藍經(jīng)營層在編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以大戰(zhàn)略、大格局的思維，形成發(fā)展共識、梳理資源稟賦、明確戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，為瀚藍“十四五”發(fā)展制訂專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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　　項目常務副組長黃春然：

　　重視戰(zhàn)略引領是瀚藍的基因

　　”

　　瀚藍高級顧問、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組常務副組長黃春然回顧了公司2000-2020的發(fā)展戰(zhàn)略及所取得的成績，并詳細解讀了瀚藍各個階段的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略路徑和發(fā)展成果。

　　黃組長表示，瀚藍一直有著戰(zhàn)略引領的基因，每一次的戰(zhàn)略制定和堅定執(zhí)行，都使瀚藍的發(fā)展再上一個臺階，讓瀚藍脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)增長和多方共贏。

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　　總裁金鐸：戰(zhàn)略引領未來

　　”

　　瀚藍很好地完成了“十三五”期間的重要規(guī)劃指標，面對新的發(fā)展形勢，面對外部環(huán)境的“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性），公司需要通過新的戰(zhàn)略引領，邁向新的發(fā)展征程，為盡早實現(xiàn)“十年百城”提供發(fā)展動力。

　　瀚藍在發(fā)展中要保持良性增長的理念，堅信沒有所謂成熟的行業(yè)，沒有所謂不增長的行業(yè)。要大膽想象，規(guī)劃未來。瀚藍去年舉行過幾場關于良性增長的戰(zhàn)略暢想會，為制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了一定的基礎，要在此基礎上進一步形成戰(zhàn)略共識。

　　這次正式啟動戰(zhàn)略制定，瀚藍的各個事業(yè)板塊要找準發(fā)展方向，形成合力，以科學的方法、專業(yè)的外部力量，形成更準確、更明確、更細致、更符合公司發(fā)展的規(guī)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提交董事會決策，為未來五年的發(fā)展定好基調(diào)。

　　針對瀚藍“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，金總提出以下幾點要求：

　　一、高度重視。只有全公司形成發(fā)展的共識，各個部門高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃，才能保證這次戰(zhàn)略制定的高質(zhì)量完成。

　　二、深度參與。公司的中高層管理人員都是企業(yè)的中流砥柱，對于公司的業(yè)務非常了解。因此，在戰(zhàn)略制定的過程中，希望大家深度參與，為瀚藍的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻智慧。

　　三、開放心態(tài)。保持開放的心態(tài)，拋開過去固有的成功和優(yōu)勢，對標行業(yè)標桿找到自身劣勢。在參與戰(zhàn)略制定的過程中，做到知無不言，言無不盡，進行多維度的思維碰撞，提出真知灼見。

　　四、開闊視野。本次聘請的專家團隊有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，對環(huán)保行業(yè)有深入的研究。這是一個很好的打開思維格局、向行業(yè)專家學習的機會，希望大家在這個過程中抱著學習的心態(tài)，吸收更多行業(yè)和管理知識。同時，在這個過程中挖掘和培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維能力的同事，實現(xiàn)知識的傳承。

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　　專家團隊：

　　全力以赴，密切配合

　　”本次戰(zhàn)略規(guī)劃，瀚藍邀請環(huán)保領域國內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢機構協(xié)助實施。

　　項目團隊表示，瀚藍是區(qū)域性市政公用企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為全國性綜合環(huán)境服務企業(yè)的標桿典范，給人“穩(wěn)健、進取”的印象，企業(yè)一直以戰(zhàn)略引領、堅守長期主義，管理層有抱負，瀚藍的環(huán)境服務讓公眾放心，穩(wěn)健進取讓投資者放心。

　　另外，項目負責人給大家介紹了瀚藍“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標、組織和管理形式、主要推進及相關安排等，為本項目的順利開展奠定重要基礎。

編輯：王媛媛