(E20研究院數(shù)據(jù)中心制圖)

　　如前文所述，物業(yè)企業(yè)進入環(huán)衛(wèi)市場屬于業(yè)務的縱向擴張，E20研究院發(fā)現(xiàn)，物業(yè)企業(yè)的環(huán)衛(wèi)市場擴張多對其現(xiàn)有物業(yè)業(yè)務有一定依賴。因此呈現(xiàn)出明顯的屬地性特征。按屬地性強弱，E20研究院將參與環(huán)衛(wèi)市場競爭的物業(yè)公司分為三類：本地物業(yè)企業(yè)、非本地物業(yè)企業(yè)、大型地產公司所屬物業(yè)企業(yè)。其中本地物業(yè)企業(yè)指在物業(yè)業(yè)務所在地(或周邊臨近城市)參與環(huán)衛(wèi)市場競爭并獲得項目的物業(yè)企業(yè)。非本地物業(yè)企業(yè)是指在物業(yè)業(yè)務所在地之外參與環(huán)衛(wèi)市場競爭并獲得環(huán)衛(wèi)項目的物業(yè)企業(yè)。而在物業(yè)企業(yè)中有一類特殊的物業(yè)企業(yè)，即大型地產公司所屬的物業(yè)企業(yè)。在對2020年上半年環(huán)衛(wèi)項目的分析中我們發(fā)現(xiàn)，這類物業(yè)企業(yè)所中標的環(huán)衛(wèi)項目所在地均有其所屬地產公司的地產項目(如碧桂園-壽陽、保利-洛陽、保利-寧鄉(xiāng)、金地-東莞、綠城-岳陽)。這類企業(yè)中標的環(huán)衛(wèi)項目也相對較大，如碧桂園壽陽項目合作期限為3年，總計服務金額1.08億元?？梢钥闯?，這類物業(yè)企業(yè)的物業(yè)業(yè)務與其所屬地產公司的地產業(yè)務如影隨形，遍布各地。其環(huán)衛(wèi)市場的擴張也是通過地產項目的介入，形成的城市開發(fā)與服務的一體化。通過對2020年上半年環(huán)衛(wèi)項目的分析，我們發(fā)現(xiàn)，在物業(yè)企業(yè)中標的環(huán)衛(wèi)項目中，按中標項目個數(shù)計，超過97%是由本地物業(yè)企業(yè)中標的。而按中標金額計，這一比例為90.6%?？梢钥闯鼋^大部分物業(yè)企業(yè)在環(huán)衛(wèi)市場的競爭當中難以走出屬地，對目前已形成規(guī)模的環(huán)衛(wèi)市場化企業(yè)在全國布局的沖擊并不明顯。但對于大型地產企業(yè)所屬的物業(yè)企業(yè)則不同，這類企業(yè)地產、物業(yè)業(yè)務遍布各地，域外擴張能力不俗，同時擁有強勁的資金能力及城市開發(fā)協(xié)同效應，如若深耕環(huán)衛(wèi)市場必定不容小覷，將有望成為環(huán)衛(wèi)市場化企業(yè)的有力競爭對手。

(E20研究院數(shù)據(jù)中心制圖)

　　自2017年46個重點城市推行垃圾分類制度，到逐步推廣至全部地級城市，再到這兩年上海、北京等城市生活垃圾分類管理條例接連開始施行，垃圾分類已成為我國環(huán)衛(wèi)市場不得不提的重點業(yè)務。我國垃圾分類工作主要以社區(qū)等小單元推動為主，在推動過程中，物業(yè)作為基層實施的重要抓手，起到了至關重要的作用。因此，也從模式上奠定了物業(yè)企業(yè)在垃圾分類業(yè)務中的競爭優(yōu)勢。據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)顯示，2019年全國垃圾分類中標項目中有37%的項目是由物業(yè)類企業(yè)獲得。(推薦閱讀→薛濤年度報告上：大數(shù)據(jù)盤點固廢環(huán)衛(wèi)行業(yè)及十大影響力企業(yè))

(E20研究院數(shù)據(jù)中心制圖)

　　而在2020年上半年的物業(yè)公司中標環(huán)衛(wèi)項目中，有3%的環(huán)衛(wèi)項目為前端垃圾分類項目。按服務模式分類可以看出，84%的垃圾分類項目為常駐型分類，物業(yè)公司在物業(yè)管理的基礎上引入垃圾分類指導人員和短駁收運裝置;其余16%為可溯源分類和宣傳型分類，二者各占8%。

(E20研究院數(shù)據(jù)中心制圖)

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　　結語

　　從業(yè)務角度來看，物業(yè)企業(yè)進入環(huán)衛(wèi)市場主要從事道路清掃保潔、垃圾收運等環(huán)衛(wèi)業(yè)務。同時由于物業(yè)企業(yè)更接近用戶(垃圾產生者)，因此在垃圾分類相關業(yè)務中有明顯競爭優(yōu)勢。以垃圾分類為接口逐漸接觸并進入環(huán)衛(wèi)市場也將成為眾多物業(yè)企業(yè)的業(yè)務拓展選擇。

　　物業(yè)企業(yè)參與環(huán)衛(wèi)市場競爭正逐漸成為常態(tài)，這是物業(yè)企業(yè)業(yè)務拓展的正常選擇。從2020年上半年的環(huán)衛(wèi)市場中標信息來看，物業(yè)企業(yè)中標數(shù)量約為20%。絕大多數(shù)物業(yè)企業(yè)僅在其物業(yè)業(yè)務所在地嘗試開展環(huán)衛(wèi)業(yè)務，中標的項目也多為期限較短、金額較小的分散化項目，對環(huán)衛(wèi)市場化企業(yè)造成的沖擊相對較小。同時有少量規(guī)模相對較大的物業(yè)企業(yè)在其物業(yè)業(yè)務所在地之外開展環(huán)衛(wèi)業(yè)務，這對物業(yè)企業(yè)自身的管理能力提出了更高的要求，擴張相對較慢。另外大型地產企業(yè)所屬的物業(yè)企業(yè)在其地產項目所在地進行城市開發(fā)與城市服務的一體化嘗試，獲得期限較長、體量較大的環(huán)衛(wèi)一體化項目。這類物業(yè)企業(yè)以其地產業(yè)務為依托，擴張速度相對較快，且有一定競爭優(yōu)勢，正逐漸成長為環(huán)衛(wèi)市場競爭中的新勢力。

編輯：趙利偉