2020年注定是不平凡的一年，在政策變化“灰犀?！迸c新冠疫情“黑天鵝”的雙重夾擊下，瀚藍(lán)的發(fā)展遇到了一定的挑戰(zhàn)。開拓進(jìn)取的瀚藍(lán)人，在“十年百城”戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迎難而上，堅(jiān)定向2020年全年發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

2020年7月27日，瀚藍(lán)環(huán)境召開了2020年上半年管理人員工作總結(jié)會(huì)，總部及各業(yè)務(wù)板塊管理人員180余人參加了會(huì)議。

今年6月底，瀚藍(lán)董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)順利換屆，新舊一屆管理團(tuán)隊(duì)通力合作，順利完成工作交接和組織架構(gòu)調(diào)整工作。為更好達(dá)成發(fā)展共識(shí)，形成合力，新一屆經(jīng)營(yíng)班子圍繞公司年度目標(biāo)和中心工作迅速展開討論，根據(jù)各自分工確定工作重點(diǎn)，并在本次會(huì)議上就投資、財(cái)務(wù)及各業(yè)務(wù)板塊工作進(jìn)行介紹，與各級(jí)管理層達(dá)成共識(shí)。

總裁金鐸全面總結(jié)回顧了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)開展作出了重要部署，并對(duì)管理人員提出了更高要求。

直面挑戰(zhàn)是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ摹霸嚱鹗?/strong>

在面臨環(huán)保政策劇烈變化、監(jiān)管趨嚴(yán)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)下，公司上下同心協(xié)力，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，交出了一份滿意的答卷。

1、檢驗(yàn)了公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的健康程度。公司已形成固廢處理、燃?xì)夂托履茉?、供水、排水四大板塊的業(yè)務(wù)格局，輕重結(jié)合、扎根本地與全國(guó)拓展共存，現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定，在不確定性環(huán)境中體現(xiàn)了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司將加大馬力爭(zhēng)取完成全年既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、檢驗(yàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效性。公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率，確立以大固廢為拓展核心的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)“無(wú)廢城市”建設(shè)需求，進(jìn)行固廢處理產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，形成縱橫一體化的固廢處理優(yōu)勢(shì)。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，公司保持良性增長(zhǎng)，證明了公司戰(zhàn)略的有效性。

3、檢驗(yàn)了公司社會(huì)責(zé)任理念與企業(yè)文化的力量。面對(duì)重大公共衛(wèi)生事件陰霾，各單位積極克服困難，在確保員工健康的情況下，堅(jiān)守在抗疫一線;同時(shí)通過(guò)減免防疫物資生產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用、捐款捐物資等方式踐行社會(huì)責(zé)任。“三好五心”文化已深入人心，成為瀚藍(lán)應(yīng)對(duì)過(guò)去與未來(lái)不確定性的最大確定性因素。

明確下半年主要任務(wù)

1、編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成發(fā)展共識(shí)。完成公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，確定發(fā)展方向及資源配置重點(diǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、輕重結(jié)合，著力培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。

繼續(xù)堅(jiān)持“大固廢”戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，通過(guò)投資拉動(dòng)，以點(diǎn)帶面開拓市場(chǎng)，持續(xù)提升市場(chǎng)份額;同時(shí)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理能力，積極拓展輕資產(chǎn)環(huán)保業(yè)務(wù)。

3、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化管理體系，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

未來(lái)，環(huán)保行業(yè)將從投資拉動(dòng)向運(yùn)營(yíng)為王轉(zhuǎn)變，瀚藍(lán)要主動(dòng)擁抱數(shù)字化、智能化變革，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備，構(gòu)建數(shù)字化管理體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理人員工作要求

金總強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員應(yīng)該成為具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，提升主動(dòng)性，具有前瞻性，富有使命感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

1、提升戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性思考的能力，善于判斷行業(yè)發(fā)展的格局和方向。

2、要有更進(jìn)取的精神，要有更多對(duì)發(fā)展的追求、對(duì)員工事業(yè)成長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)。同時(shí)要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)的勝利置于個(gè)人得失之上。

3、擁有堅(jiān)韌不拔的精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升抗壓力和戰(zhàn)斗力，迎難而上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成績(jī)。

4、提升思維格局，強(qiáng)化大局觀，促進(jìn)更深更廣的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升綜合服務(wù)價(jià)值。

5、成為瀚藍(lán)文化的堅(jiān)定踐行者與傳播者，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行和傳播公司文化。

董事長(zhǎng)陳國(guó)燦總結(jié)發(fā)言

董事長(zhǎng)陳國(guó)燦充分肯定上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，感謝管理團(tuán)隊(duì)的努力和付出。陳董指出，參會(huì)人員要將會(huì)議精神貫徹傳達(dá)到公司各單位，并強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)工作意見：

一是要統(tǒng)一思想，要緊緊圍繞中心目標(biāo)踏實(shí)真干。

二是要廉潔自律，做到筑牢防線，守住底線，不碰紅線。

三是對(duì)待民生業(yè)務(wù)，常懷敬畏之心，注重安全生產(chǎn)，管控源頭，抓實(shí)抓細(xì)。

四是要勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，敢于迎難而上。