2020年注定是不平凡的一年，在政策變化“灰犀?！迸c新冠疫情“黑天鵝”的雙重夾擊下，瀚藍的發(fā)展遇到了一定的挑戰(zhàn)。開拓進取的瀚藍人，在“十年百城”戰(zhàn)略目標的驅動下，團結奮進，迎難而上，堅定向2020年全年發(fā)展目標邁進。

2020年7月27日，瀚藍環(huán)境召開了2020年上半年管理人員工作總結會，總部及各業(yè)務板塊管理人員180余人參加了會議。

今年6月底，瀚藍董監(jiān)高團隊順利換屆，新舊一屆管理團隊通力合作，順利完成工作交接和組織架構調整工作。為更好達成發(fā)展共識，形成合力，新一屆經營班子圍繞公司年度目標和中心工作迅速展開討論，根據各自分工確定工作重點，并在本次會議上就投資、財務及各業(yè)務板塊工作進行介紹，與各級管理層達成共識。

總裁金鐸全面總結回顧了公司上半年經營情況，針對新形勢下的業(yè)務開展作出了重要部署，并對管理人員提出了更高要求。

直面挑戰(zhàn)是檢驗能力的“試金石”

在面臨環(huán)保政策劇烈變化、監(jiān)管趨嚴，以及市場競爭加劇的挑戰(zhàn)下，公司上下同心協(xié)力，經受住各種考驗，交出了一份滿意的答卷。

1、檢驗了公司業(yè)務結構的健康程度。公司已形成固廢處理、燃氣和新能源、供水、排水四大板塊的業(yè)務格局，輕重結合、扎根本地與全國拓展共存，現金流持續(xù)穩(wěn)定，在不確定性環(huán)境中體現了較強的抗風險能力。公司將加大馬力爭取完成全年既定經營目標。

2、檢驗了公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效性。公司堅持以技術創(chuàng)新、數字化轉型提升運營效率，確立以大固廢為拓展核心的發(fā)展戰(zhàn)略，對標“無廢城市”建設需求，進行固廢處理產業(yè)鏈上下游的延伸，形成縱橫一體化的固廢處理優(yōu)勢。面對重重挑戰(zhàn)，公司保持良性增長，證明了公司戰(zhàn)略的有效性。

3、檢驗了公司社會責任理念與企業(yè)文化的力量。面對重大公共衛(wèi)生事件陰霾，各單位積極克服困難，在確保員工健康的情況下，堅守在抗疫一線;同時通過減免防疫物資生產企業(yè)費用、捐款捐物資等方式踐行社會責任?！叭梦逍摹蔽幕焉钊肴诵?，成為瀚藍應對過去與未來不確定性的最大確定性因素。

明確下半年主要任務

1、編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標，達成發(fā)展共識。完成公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，確定發(fā)展方向及資源配置重點，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、輕重結合，著力培育新增長點。

繼續(xù)堅持“大固廢”戰(zhàn)略進行業(yè)務拓展，通過投資拉動，以點帶面開拓市場，持續(xù)提升市場份額;同時，依靠技術創(chuàng)新，不斷提升運營管理能力，積極拓展輕資產環(huán)保業(yè)務。

3、構建技術創(chuàng)新和數字化管理體系，提升行業(yè)競爭力。

未來，環(huán)保行業(yè)將從投資拉動向運營為王轉變，瀚藍要主動擁抱數字化、智能化變革，提前做好技術儲備，構建數字化管理體系，提升核心競爭力。

管理人員工作要求

金總強調，各級管理人員應該成為具有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人，提升主動性，具有前瞻性，富有使命感，帶領團隊完成目標。

1、提升戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性思考的能力，善于判斷行業(yè)發(fā)展的格局和方向。

2、要有更進取的精神，要有更多對發(fā)展的追求、對員工事業(yè)成長的擔當。同時要注重團隊協(xié)作，把團隊的勝利置于個人得失之上。

3、擁有堅韌不拔的精神，勇于承擔責任，提升抗壓力和戰(zhàn)斗力，迎難而上，帶領團隊取得更大的成績。

4、提升思維格局，強化大局觀，促進更深更廣的業(yè)務協(xié)同，提升綜合服務價值。

5、成為瀚藍文化的堅定踐行者與傳播者，以身作則，帶領團隊踐行和傳播公司文化。

董事長陳國燦總結發(fā)言

董事長陳國燦充分肯定上半年的經營業(yè)績，感謝管理團隊的努力和付出。陳董指出，參會人員要將會議精神貫徹傳達到公司各單位，并強調四項工作意見：

一是要統(tǒng)一思想，要緊緊圍繞中心目標踏實真干。

二是要廉潔自律，做到筑牢防線，守住底線，不碰紅線。

三是對待民生業(yè)務，常懷敬畏之心，注重安全生產，管控源頭，抓實抓細。

四是要勇于擔當，奮發(fā)有為，敢于迎難而上。

編輯：陳偉浩