12月17日，在“2020(第十四屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，中國光大環(huán)境(集團)有限公司董事會主席、總裁王天義帶來了一場題為“光大環(huán)境，勇敢走出舒適區(qū)”的精彩演講。

王天義表示，要融合好央企與外企兩種身份;拓展好國內(nèi)和海外兩個市場;平衡好輕重兩類資產(chǎn)投資;創(chuàng)新好政品和民品兩類產(chǎn)品;處理好“大我”和“無我”的兩“我”關(guān)系;解決好國補退坡與工資總額管理兩大難題，勇敢地走出舒適區(qū)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來才是星辰大海，有無限可能性，不僅令人心潮澎湃，也利國利民!

王天義

王天義介紹，1908年哈佛兩位心理學(xué)教授通過實驗得出的一個結(jié)論：舒適區(qū)是一個人心理的感知，是你對周圍的人、事、環(huán)境等非常熟悉，沒有任何壓力的一種舒適感。一旦走出舒適區(qū)，你就會感到別扭、不舒適甚至緊張。王天義介紹，舒適區(qū)有正面也有反面的作用，從正面來說，舒適區(qū)意味著你的自我感覺良好，意味著你可以自我調(diào)節(jié)、自我成就，可以形成很好的心理屏障防線，有情緒穩(wěn)定的作用;舒適區(qū)對人負面的作用，是會讓沉溺于舒適區(qū)的人自以為是、自我麻痹，最后變成溫水鍋里的青蛙?？傊褪?，舒適是要付出代價的!

光大環(huán)境的五大舒適區(qū)

人有舒適區(qū)，企業(yè)同樣有舒適區(qū)。王天義強調(diào)，光大國際正式更名為光大環(huán)境，淺層意義上，可避免企業(yè)名稱在行業(yè)中顯得另類，新名稱可更直觀的界定為環(huán)境產(chǎn)業(yè)，避免被外界猜忌;深層意義上，改名是想提升光大環(huán)境的品牌價值，明確光大環(huán)境的初心和使命，致力于建設(shè)全球領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境集團。

經(jīng)過17年潛心耕耘，光大環(huán)境現(xiàn)已實現(xiàn)兩個“最大”，成就兩個“最佳”：成為中國最大環(huán)境企業(yè)。全國工商聯(lián)發(fā)布的中國環(huán)境企業(yè)50強榜單，過去兩年里，光大環(huán)境穩(wěn)居榜首;成為全球最大的垃圾焚燒發(fā)電投資運營商，每天實際處理量超過7萬噸，設(shè)計能力超過13萬噸。此外，光大環(huán)境已連續(xù)四年獲評亞洲最受尊崇企業(yè)，入選香港十大企業(yè)管治最佳上市公司，榮獲中國生態(tài)文明獎、應(yīng)對氣候變化領(lǐng)軍水平的“A-”最高評級等榮譽。

在取得以上榮譽和成績的背景下，王天義認為，目前，光大環(huán)境正處在一個舒適區(qū)，主要體現(xiàn)在如下幾點：

一、央企加外企的身份。提到央企，光大環(huán)境跟地方政府有一種天然的親近感。而外商投資又受地方政府普遍的歡迎;

二、重資產(chǎn)化的投資運營。只有重資產(chǎn)，在政府心中才更有分量;

三、政企合作PPP模式。目前，光大環(huán)境已落實逾430個環(huán)保項目，在這個領(lǐng)域已經(jīng)駕輕就熟，而王天義本人目前還是清華大學(xué)PPP研究主心主任;

四、國內(nèi)市場。光大環(huán)境在國內(nèi)市場擁有天時地利人和的優(yōu)勢;

五、垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)。在這個領(lǐng)域，光大環(huán)境已經(jīng)是全球最大，專利數(shù)全球最多，具備核心競爭力，不懼怕任何競爭對手。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的星辰大海更令人心潮澎湃

王天義介紹，環(huán)顧全球，包括商界，優(yōu)秀的企業(yè)總是經(jīng)常走出舒適區(qū)。

2019年世界人工智能大會上馬云和馬斯克進行了一場對話。馬云說，我對火星不感興趣，我只關(guān)心人類在地球上的生活。他問馬斯克為什么對火星那么感興趣?馬斯克說，人類要提高認知，我們要增加對宇宙的認識，人類應(yīng)該是跨星球的生命，而我們的地球總有一天會失控，我們需要移到另外一個星球去生活。我們要超越地球、認識宇宙。

近期，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛進入到了社區(qū)團購，搶大爺大媽們的飯碗，引起巨大爭議。12月11日，微信公眾號“人民日報評論”發(fā)表文章《“社區(qū)團購”爭議背后，是對互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的更多期待》。文章強調(diào)，掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為。別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。

與馬云對火星移民的漠不關(guān)心和互聯(lián)網(wǎng)巨頭擴大舒適區(qū)搶居民大爺?shù)娘埻胂啾?，王天義更佩服勇敢走出舒適區(qū)的馬斯克，并認為馬斯克是世界上走出舒適區(qū)非常優(yōu)秀的企業(yè)代表。

王天義強調(diào)，現(xiàn)在光大環(huán)境在舒適區(qū)當中已經(jīng)感覺到不舒適了。比如兩種企業(yè)的身份，有時候融合起來很難;國內(nèi)市場也日趨飽和;垃圾發(fā)電受到國補退坡還有垃圾分類的影響等，都讓光大環(huán)境開始不再舒適。作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)，光大環(huán)境必須要勇敢地走出舒適區(qū)，在環(huán)境行業(yè)的星辰大海中，去追逐更大的環(huán)境夢。

如何走出舒適區(qū)

對于如何走出舒適區(qū)，王天義提出六種路徑：

一、融合好央企與外企兩種身份。央企，強調(diào)責任和使命;外企，強調(diào)的是效率和活力，要將兩者融合起來。

二、拓展好國內(nèi)和國外兩個市場，特別是海外市場。目前，在光大環(huán)境1400億的總投資當中，海外投資只有不到2%，只有越南和波蘭兩個項目。下一步要進行海外市場的拓展，主要聚焦東南亞和中東歐。

三、平衡好輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)兩類投資。光大環(huán)境的理念是既要舉重若輕又要舉輕若重：一方面重資產(chǎn)不可能放棄。只有維持千億級的總資產(chǎn)，才叫世界級;另一方面，要花大氣力，使出重招，才有可能真正實現(xiàn)輕資產(chǎn)化的發(fā)展。

四、要做好政品、民品兩類產(chǎn)品的創(chuàng)新。在政品領(lǐng)域，央企具有優(yōu)勢，但是從市場競爭角度來講，政品領(lǐng)域是一個重資產(chǎn)化的小眾市場，很難能夠徹底釋放企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場發(fā)展能力;光大環(huán)境要依托過去十幾年在環(huán)保領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗、市場、品牌創(chuàng)新能力以及團隊，勇敢地走進環(huán)保類民品的市場。王天義透露，明年光大環(huán)境可能會在民品市場開始布局。

五、要處理好“大我”和“無我”之間的兩“我”關(guān)系。一方面，中國每天一百多萬噸的生活垃圾，單靠垃圾分類是不可能解決的?？紤]到一帶一路廣大的市場，相當長一段時間，垃圾焚燒發(fā)電都是一個巨大的市場，光大環(huán)境會繼續(xù)保持這個“大我”的地位;另一方面，光大環(huán)境要勇敢進入到“無廢城市”垃圾分類資源再次利用領(lǐng)域，通過垃圾分類的五點一線，成就一個新的“大我”。垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)本身總有一天會從“大我”走向“小我”，乃至“無我”。光大環(huán)境的追求是，“我將大我，我也將無我，在成就‘大我’中挑戰(zhàn)‘無我’，在挑戰(zhàn)‘無我’中成就新的‘大我’”。

編輯：陳偉浩