為科學制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)中高層管理者戰(zhàn)略思維，2020年12月24日至25日，浙能錦江環(huán)境發(fā)展規(guī)劃制定和培訓項目(第一期)集中會議在杭州隆重舉辦。會議采用培訓、討論、作業(yè)匯報的方式開展。浙能錦江環(huán)境董事長韋東良出席并發(fā)表講話。

“開班第一課”，韋東良從疑惑、沖擊、判斷、選擇、戰(zhàn)略五個關鍵詞展開，分享了從收購實施者轉變?yōu)榻洜I管理者的心路歷程，并為浙能錦江發(fā)展規(guī)劃制定和培訓項目送上寄語。

疑慮

因公司的環(huán)保能源屬性及保值增值潛力符合浙能集團進入固廢處置行業(yè)的戰(zhàn)略布局，經前期緊張籌備，浙能集團順利完成了對錦江環(huán)境的收購，但外界對流化床技術的質疑、民企安全環(huán)?！扒焚~”等不同聲音也為公司經營帶來了諸多疑惑。

沖擊

收購后接踵而至的挑戰(zhàn)和機遇不斷沖擊著公司，公司通過科學分析方案和不斷深入實踐，逐步探索出一條具有浙能錦江特色的技術管理提升之路。

判斷

公司逐漸形成共同判斷：流化床作為公司重要資產，無論從有效經營還是國有資產保值上來看，都因通過技術管理雙提升，助力流化床煥發(fā)新生命力;隨著浙能集團成為公司最大控股股東，公司的資信水平全面提升。未來公司將繼續(xù)以滿足人民不斷增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要為己任，以協(xié)同高效，低成本、高質量運營為目標，不斷提升服務質量。

選擇

一個企業(yè)的成長，是不斷選擇的結果，共同的判斷是形成一致選擇的基礎。對流化床鍋爐的判斷、對公司未來的判斷、對行業(yè)趨勢的判斷是公司戰(zhàn)略的基石，公司在若干重要問題上形成了符合高質量發(fā)展道路的選擇：對存量的流化床資產，要走管理提升之路，對于存量項目的增量，要以擴建產能為優(yōu)選模式;業(yè)務模式上不能單單依靠垃圾發(fā)電，要創(chuàng)新地發(fā)展生態(tài)綜合體業(yè)務，強化垃圾產業(yè)協(xié)同、循環(huán)優(yōu)勢;商業(yè)模式上，要拋棄純粹以生產為中心的傳統(tǒng)模式，打造以服務為核心的現(xiàn)代化模式。浙能錦江要在現(xiàn)有基礎上，優(yōu)選發(fā)展路徑，做到內涵提升、外延擴張相結合，依托現(xiàn)有資源和市場，做到流化床和爐排爐技術的整合提升，做到規(guī)模化、數(shù)字化、精益化的全面提升。

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是一個美麗的夢，是我們的初心，戰(zhàn)略本身是一套計劃，有目標，行動方案，資源，責任人。戰(zhàn)略的前提是法律保守、財務保守。韋東良介紹了本次發(fā)展規(guī)劃制定和培訓項目的開展形式和組織方式，強調本項目的目的自下而上的形成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并培養(yǎng)管理團隊的綜合能力。

本次會議集中討論并明確了公司戰(zhàn)略、使命與愿景方向，確定關鍵詞：

結語

韋東良高度評價了本期培訓的成果以及各小組的課堂表現(xiàn)，并指出全體參會人員對于公司發(fā)展的使命、愿景以及戰(zhàn)略重點有了統(tǒng)一認識。隨著項目的不斷深入，要持續(xù)優(yōu)化、論證，實現(xiàn)目標、措施、資源的整體匹配，要求各小組動員一切可動員的力量，集中調研，合力攻堅，協(xié)同推進，共同助力浙能錦江環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

項目介紹

發(fā)展規(guī)劃制定和培訓項目分為“描述遠景和企業(yè)使命”、“確立企業(yè)戰(zhàn)略目標”、“經營戰(zhàn)略形成”、“職能戰(zhàn)略形成”與“戰(zhàn)略落地”五期，每期將安排一次集中會議，預計總歷時半年時間。為實現(xiàn)“形成發(fā)展規(guī)劃、提高團隊能力”的實施目標，采用班級建制開展，由韋東良董事長擔任班主任、公司高級顧問擔任輔導員，公司中高層管理者參加項目培訓，共同組建為一個班級。

本項目旨在集中公司中高層管理者力量，梳理各地區(qū)、各職能現(xiàn)狀和發(fā)展方向，形成相關區(qū)域戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，匯總形成公司未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標和實施路徑，完成公司戰(zhàn)略地圖制定。同時，通過項目實施，進一步加強管理團隊能力建設，灌輸企業(yè)愿景及經營發(fā)展理念，凝聚管理團隊力量，提高管理團隊戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

編輯：陳偉浩