“這是我第三次在固廢戰(zhàn)略論壇上發(fā)言了，第一次是在北京，第二次在深圳，論壇現(xiàn)場(chǎng)坐得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，酒店快住不下了。此次第三次還是在深圳，在這么難的一年，今年論壇順利召開(kāi)實(shí)屬不易。”上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海環(huán)境”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王瑟瀾說(shuō)，這是他來(lái)到上海環(huán)境的第三個(gè)年頭了，這三年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變化，實(shí)際上反應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。

　　“十四五”時(shí)期，固廢行業(yè)迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展。2022年12月28日，王瑟瀾在“2022（第十六屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上以“天馬園區(qū)”模式為例闡述了上海環(huán)境在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的探索與實(shí)踐。

　　王瑟瀾

　　擺在環(huán)保企業(yè)面前的骨感現(xiàn)實(shí)

　　二十大的勝利召開(kāi)，給了全國(guó)人民非常大的信心。二十大報(bào)告中提出，要推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展將成為新時(shí)代主旋律。環(huán)保產(chǎn)業(yè)由“從無(wú)到有”階段向“從有到優(yōu)”階段過(guò)渡，其本質(zhì)是以需求升級(jí)為內(nèi)核的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　但，現(xiàn)實(shí)仍然是骨感的。王瑟瀾坦言，2022年的固廢市場(chǎng)釋放出來(lái)的項(xiàng)目非常少，垃圾產(chǎn)量不足。他說(shuō)，實(shí)際上，固廢市場(chǎng)本身就是變動(dòng)的曲線(xiàn)，現(xiàn)在是回歸了本位。

　　二十大報(bào)告指出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好方向，但是環(huán)保企業(yè)現(xiàn)在的日子卻非常難過(guò)。

　　王瑟瀾提到，在接下來(lái)的發(fā)展上，上海環(huán)境既要滿(mǎn)足時(shí)代，又要高質(zhì)量發(fā)展，做高質(zhì)系統(tǒng)性服務(wù)，又要不被環(huán)保督查，只能從企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任感和以前已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的各種各樣的案例中提高判斷力，提高整體性的服務(wù)。

　　從“堆積木”到“整合提升，上海環(huán)境打造“天馬模式”

　　王瑟瀾以“天馬園區(qū)”為例介紹了上海環(huán)境在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的探索與實(shí)踐。

　　首先，他回顧了“無(wú)廢城市”背景下的園區(qū)模式發(fā)展階段：

　　第一階段是2005年以前的“萌芽”階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想引入國(guó)內(nèi)，理論研究實(shí)踐不斷深入；

　　第二階段是2005~2015年的“舶來(lái)”階段，日本北九州生態(tài)工業(yè)園的“靜脈”理念，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)靜脈產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、建設(shè)發(fā)展；

　　第三階段是2015~2020年的“堆積木”階段，由單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)系統(tǒng)發(fā)展為多個(gè)項(xiàng)目集中建設(shè)，形成名義上的“園區(qū)”；

　　第四階段是2020年至今的“整合提升”階段，該階段通過(guò)共建共享、系統(tǒng)整合、資源節(jié)約、節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)廢、低碳、環(huán)保園區(qū)。

　　王瑟瀾介紹，上圖中間有一條路叫“青天路”，是從青浦到天馬園區(qū)的路，左面部分現(xiàn)在已經(jīng)建設(shè)得差不多了。這里面有兩座垃圾焚燒廠(chǎng)，分成一期和二期，有兩座濕垃圾廠(chǎng)，也分成一期和二期，還有一座污泥協(xié)同廠(chǎng)，東邊還有危廢焚燒廠(chǎng)。青天路兩邊的幾個(gè)廠(chǎng)完全是兩個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng)，如果當(dāng)初能夠一次性規(guī)劃，就不會(huì)出現(xiàn)這種割裂的情況。

　　兩年前，王瑟瀾接手的時(shí)候，這個(gè)園區(qū)像是由一堆堆積木組成，積木和積木之前不能隔墻售電。拿到了這樣一堆積木以后，上海環(huán)境對(duì)此進(jìn)行了重新的再生。上海環(huán)境通過(guò)“三國(guó)”統(tǒng)一，把前世的三座廠(chǎng)統(tǒng)一成了今生的一座園。以前有三套班子、四個(gè)中控、三條參觀路線(xiàn)、三個(gè)食堂、七座大門(mén)和三組安保，現(xiàn)在統(tǒng)一了以后，成為“一家”即一套班子統(tǒng)一管理；“一站”服務(wù)即統(tǒng)一中央控制室，一站式管理；“一屏”即集中大屏，“一屏觀園區(qū)”；“一減”即智慧化管理，提效減碳。

　　王瑟瀾介紹了天馬園區(qū)具備的四大特點(diǎn)：協(xié)同共享、協(xié)同為先、綠色低碳、數(shù)智互聯(lián)。

　　第一，協(xié)同共享。天馬園區(qū)如今做到了“十大共享”。實(shí)現(xiàn)了熱力共享，折合下來(lái)可以節(jié)省9萬(wàn)度/d的電。通過(guò)資源共享，可以減少可燃物殘?jiān)膺\(yùn)處置500t/d?！皩?shí)際上，生活垃圾的水不是在混合垃圾里，就是在濕垃圾里。當(dāng)時(shí)的松江一期項(xiàng)目，還沒(méi)有對(duì)濕垃圾進(jìn)行分類(lèi)，垃圾焚燒的出水率就比較高，可以達(dá)到20%以上?，F(xiàn)在垃圾分完類(lèi)以后，濕垃圾的出水率高了，但是生活垃圾的出水率低了，所以現(xiàn)在對(duì)污水、沼氣和臭氣等進(jìn)行協(xié)同處理。”王瑟瀾介紹，園區(qū)把濕垃圾的臭氣和垃圾進(jìn)行協(xié)同處理以后，節(jié)省了每小時(shí)12萬(wàn)方臭氣處理的成本。最后，還有管理共享，具體包括管理信息數(shù)據(jù)、辦公設(shè)施、人力資源等方面的共享。

　　“十大共享主要是通過(guò)系統(tǒng)的精神、系統(tǒng)的耦合、系統(tǒng)的安排，讓效率大大得以提高。做到了成本的降低就做到了綠色低碳。降碳就是節(jié)能，就是把能夠控制的碳排放用數(shù)字化的方式進(jìn)行評(píng)估?！蓖跎獮懣偨Y(jié)。

　　第二，系統(tǒng)為先。天馬園區(qū)以主體處理工藝為核心，實(shí)現(xiàn)從全生命周期、全鏈條系統(tǒng)推進(jìn)污染物近零排放、資源高效利用、能源梯級(jí)利用、污水回收利用的目標(biāo)，通過(guò)全鏈條上下游系統(tǒng)融合實(shí)現(xiàn)效益最大。

　　第三，綠色低碳。通過(guò)可再生能源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施低碳化改造、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)以及搭建智慧平臺(tái)，天馬園區(qū)做到了綠色低碳。

　　第四，數(shù)智互聯(lián)。通過(guò)模塊化、可視化、智慧化，天馬園區(qū)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程智能調(diào)度，管理和作業(yè)高度耦合，精確感知生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有效提升運(yùn)營(yíng)效率。

　　綜合來(lái)看，園區(qū)實(shí)現(xiàn)了“三升三減”，即資源化利用率得到提升，運(yùn)行管理效率效益得到提升，公眾服務(wù)體驗(yàn)得到提升。運(yùn)行人員減少30%，運(yùn)行成本減少21%，碳排放量減少30%。

　　最重要的是，上海環(huán)境2022年交出了不平凡之年的不易答卷。2022年，在濕垃圾廠(chǎng)、建筑垃圾廠(chǎng)、焚燒廠(chǎng)面臨垃圾量、營(yíng)收受到影響，防疫成本增加的情況下，上海環(huán)境通過(guò)園區(qū)式的系統(tǒng)化管理得到了溫暖的答卷，穩(wěn)中有序得不斷發(fā)展。

　　此外，天馬園區(qū)也作為推進(jìn)“無(wú)廢城市”建設(shè)的典型案例，入選《落實(shí)聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程上海自愿評(píng)估報(bào)告·2022》。還列入聯(lián)合國(guó)環(huán)境署循環(huán)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)手冊(cè)，“轉(zhuǎn)型亞洲”2021循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究班的研究案例。

編輯：徐冰冰