推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)，上海環(huán)境如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

時(shí)間：2023-01-16 10:36

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

　　未來已來，用“服務(wù)產(chǎn)品化”破局

　　在后BOT時(shí)代，低碳時(shí)代，高質(zhì)量服務(wù)時(shí)代，后疫情時(shí)代，如何破局？上海環(huán)境也在思考轉(zhuǎn)型。擁抱時(shí)代，主動(dòng)作為是上海環(huán)境的選擇。借助上海橋頭堡，順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，整合內(nèi)部資源，輸出品牌價(jià)值，上海環(huán)境制定了“服務(wù)產(chǎn)品化”戰(zhàn)略，打造出上海環(huán)境“天馬”品牌。王瑟瀾最后表示，讓我們共同為系統(tǒng)構(gòu)建服務(wù)，融合升級(jí)服務(wù)。

　　同時(shí)，本次論壇也進(jìn)行了視頻號(hào)線上直播，王瑟瀾的發(fā)言收到了直播后臺(tái)網(wǎng)友的熱烈討論和互動(dòng)。現(xiàn)場，環(huán)節(jié)主持人E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長，湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤對(duì)網(wǎng)友普遍關(guān)心的問題，與王瑟瀾進(jìn)行了互動(dòng)。

　　薛濤指出，目前來看，固廢行業(yè)整個(gè)增量市場比較有限，但其中還涉及很多有關(guān)“人”的問題，天馬園區(qū)是不是在內(nèi)部組織上進(jìn)行了相應(yīng)變革和調(diào)整？

　　王瑟瀾對(duì)此表示，公司如果不進(jìn)行人員的精簡，就沒辦法提升效率。第一，上海環(huán)境對(duì)園區(qū)的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在工作量確定的情況下，對(duì)人員進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)配，這樣公司就可以節(jié)省1/3的后勤保障人員。第二，精簡廠長的數(shù)量配置。原來是4個(gè)廠長，現(xiàn)在是1個(gè)廠長。公司會(huì)對(duì)節(jié)省下來的人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后放到新的公司去疏解消化。比如松江項(xiàng)目一共分為6條線，原來是兩個(gè)中控室，現(xiàn)在設(shè)置成一個(gè)中控室，然后通過智慧化的改造，提高人員工作效率。經(jīng)過兩到三年時(shí)間的調(diào)整以后，上海環(huán)境的產(chǎn)能增加了1萬噸左右，但是人員總數(shù)只增加了100個(gè)。因此，上海環(huán)境主要通過產(chǎn)品智能化水平的提升和管理水平的提升，精簡人員配置，達(dá)到內(nèi)部組織的變革。

專題報(bào)道：2022(第十六屆)固廢戰(zhàn)略論壇

編輯：徐冰冰

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