在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃下，瀚藍制定了明確的戰(zhàn)略舉措，推動公司上下的管理能力提升，助力業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現。去年，瀚藍啟動財務共享建設項目，革新財務管理模式，撬動企業(yè)管理升級轉型;今年，瀚藍啟動供應鏈管理體系建設，打造一套陽光、透明、高效、綠色的供應鏈體系，以適應公司未來的可持續(xù)高質量發(fā)展。

　　2月6日，瀚藍召開供應鏈管理體系項目啟動會，公司總裁、項目領導小組組長金鐸，德勤華南區(qū)領導合伙人胡新春及其項目團隊，公司供應鏈管理體系項目相關工作人員參加會議。

瀚藍副總裁 雷鳴

　　瀚藍副總裁雷鳴表示，隨著公司進一步發(fā)展壯大，公司業(yè)務地域分布廣泛，業(yè)務線條多、層級多的特點日漸明顯，對供應鏈管理工作的標準化、高效率、高統籌、低成本提出更高的要求。通過重塑公司的供應鏈管理體系，從戰(zhàn)略、組織、制度、流程、體系、數字化等方面整體提升公司的供應鏈管理水平，降本增效的同時打造陽光、透明、高效、綠色的供應鏈生態(tài)，并培養(yǎng)一支強有力的供應鏈人才隊伍，為公司的“十四五”戰(zhàn)略實施及可持續(xù)發(fā)展做好堅實保障。

　　瀚藍供應鏈管理建設體系項目聘請德勤中國作為咨詢公司。德勤咨詢是全球公認領先的管理咨詢機構，為世界500 強眾多企業(yè)提供過專業(yè)服務，擁有領先的專家智囊團隊和豐富的咨詢管理服務經驗。德勤供應鏈團隊深耕各專業(yè)領域，形成的經驗成果也被借鑒、納入國標以及行業(yè)標準中，被廣泛應用和認可。

　　德勤華南區(qū)領導合伙人 胡新春

　　德勤華南區(qū)領導合伙人胡新春表示，德勤中國是一家立足本土、連接全球的綜合性專業(yè)服務機構。他相信，作為粵港澳大灣區(qū)的一個有活力、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，瀚藍以供應鏈管理體系建設作為切入口，未來還將有更進一步的系統化數字化建設及進一步的管理提升工作，為提升企業(yè)的競爭力以及實現企業(yè)戰(zhàn)略目標做好更充分的準備。

　　德勤團隊對供應鏈業(yè)務整體發(fā)展趨勢、項目的總體背景、項目實施方案、預期價值呈現、高階建議及承諾等作了詳細介紹。

　　供應鏈的戰(zhàn)略定位從業(yè)務支持轉向價值創(chuàng)造，企業(yè)應該致力于通過將供應鏈發(fā)展成為競爭中的“武器”來增加價值。德勤團隊認為，瀚藍在這個發(fā)展階段明確建設供應鏈管理體系，是一個明智、科學的決策，可以通過構建戰(zhàn)略資源布局、數字化賦能、生態(tài)協同供應，打造“剛柔并濟”的、適應未來發(fā)展的供應鏈。德勤團隊表示有決心、有能力、有投入去承接瀚藍供應鏈管理咨詢項目，并期待雙方團隊聯合、創(chuàng)新、共贏，將瀚藍打造成行業(yè)標桿企業(yè)。

　　瀚藍總裁 金鐸

　　公司總裁金總表示，過去兩年，行業(yè)和企業(yè)感受到了供應鏈的不穩(wěn)定性給業(yè)績帶來的影響。未來，企業(yè)將與外部經濟環(huán)境的不確定性長期共存，并需要應對行業(yè)新項目發(fā)展放緩、經濟增長乏力等挑戰(zhàn)。從行業(yè)角度看來，粗放型的發(fā)展方式已經過去，精益化管理將成為企業(yè)突破瓶頸的重要手段。因此，從供應鏈端挖潛、推動企業(yè)精細化運營和管理、實現降本增效、提高技術經濟的性價比、提升項目運營競爭力，將是破除行業(yè)“內卷”的有力抓手。

　　金總對項目建設提出以下要求：

　　一、從戰(zhàn)略意圖的高度理解供應鏈管理。管理能力的提升是戰(zhàn)略有效落地的保障，對于各板塊的進一步拓展、業(yè)務多元化、二次曲線布局等，完善的供應鏈管理是重要的基石，是公司取得戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展的保障性項目。

　　二、從自身認知的深度認識供應鏈管理。目前公司的供應鏈管理工作處于初級階段，對業(yè)務開展及公司可持續(xù)發(fā)展的保障性有待提高。公司上下要以實事求是的精神，識別供應鏈管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，客觀準確揭示各板塊、各部門在供應鏈工作上存在的問題和不足，力求改善提升。

　　三、以堅定的態(tài)度和決心推進供應鏈管理項目落地。大型的能力提升和轉型管理類項目涉及面廣、周期較長，一定會存在難點與阻力，核心難點在于對人的動員和管理。此時團隊成員的意識革新，自驅力與主人翁精神將成為持續(xù)推動項目轉型的重要驅動力。公司將堅定開展項目的建設，項目組及各級管理人員要以積極主動、負責任的態(tài)度、空杯的心態(tài)參加學習和開展工作，培養(yǎng)供應鏈條線上的組織能力。同時，要以這個項目為領導力素質提升的應用場景，變革管理，開拓視野，跨界學習，立志對標優(yōu)秀企業(yè)，以供應鏈管理為其中一個切口，驅動瀚藍的精細化管理更上一個臺階。

　　接下來，瀚藍將與德勤通力合作，制定與公司戰(zhàn)略目標相匹配的供應鏈發(fā)展目標與戰(zhàn)略定位，全面重塑供應鏈管理體系，持續(xù)推進供應鏈管理的落地和應用，提升公司的核心競爭力，并持續(xù)創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。

編輯：趙凡