在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃下，瀚藍(lán)制定了明確的戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)公司上下的管理能力提升，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。去年，瀚藍(lán)啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)項(xiàng)目，革新財(cái)務(wù)管理模式，撬動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型;今年，瀚藍(lán)啟動(dòng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，打造一套陽(yáng)光、透明、高效、綠色的供應(yīng)鏈體系，以適應(yīng)公司未來(lái)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2月6日，瀚藍(lán)召開(kāi)供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司總裁、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)金鐸，德勤華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)合伙人胡新春及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

瀚藍(lán)副總裁 雷鳴

　　瀚藍(lán)副總裁雷鳴表示，隨著公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，公司業(yè)務(wù)地域分布廣泛，業(yè)務(wù)線條多、層級(jí)多的特點(diǎn)日漸明顯，對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、高效率、高統(tǒng)籌、低成本提出更高的要求。通過(guò)重塑公司的供應(yīng)鏈管理體系，從戰(zhàn)略、組織、制度、流程、體系、數(shù)字化等方面整體提升公司的供應(yīng)鏈管理水平，降本增效的同時(shí)打造陽(yáng)光、透明、高效、綠色的供應(yīng)鏈生態(tài)，并培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈人才隊(duì)伍，為公司的“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施及可持續(xù)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。

　　瀚藍(lán)供應(yīng)鏈管理建設(shè)體系項(xiàng)目聘請(qǐng)德勤中國(guó)作為咨詢公司。德勤咨詢是全球公認(rèn)領(lǐng)先的管理咨詢機(jī)構(gòu)，為世界500 強(qiáng)眾多企業(yè)提供過(guò)專業(yè)服務(wù)，擁有領(lǐng)先的專家智囊團(tuán)隊(duì)和豐富的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。德勤供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)深耕各專業(yè)領(lǐng)域，形成的經(jīng)驗(yàn)成果也被借鑒、納入國(guó)標(biāo)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，被廣泛應(yīng)用和認(rèn)可。

　　德勤華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)合伙人 胡新春

　　德勤華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)合伙人胡新春表示，德勤中國(guó)是一家立足本土、連接全球的綜合性專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。他相信，作為粵港澳大灣區(qū)的一個(gè)有活力、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，瀚藍(lán)以供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)作為切入口，未來(lái)還將有更進(jìn)一步的系統(tǒng)化數(shù)字化建設(shè)及進(jìn)一步的管理提升工作，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做好更充分的準(zhǔn)備。

　　德勤團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整體發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目的總體背景、項(xiàng)目實(shí)施方案、預(yù)期價(jià)值呈現(xiàn)、高階建議及承諾等作了詳細(xì)介紹。

　　供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略定位從業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)該致力于通過(guò)將供應(yīng)鏈發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)中的“武器”來(lái)增加價(jià)值。德勤團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，瀚藍(lán)在這個(gè)發(fā)展階段明確建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系，是一個(gè)明智、科學(xué)的決策，可以通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略資源布局、數(shù)字化賦能、生態(tài)協(xié)同供應(yīng)，打造“剛?cè)岵?jì)”的、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的供應(yīng)鏈。德勤團(tuán)隊(duì)表示有決心、有能力、有投入去承接瀚藍(lán)供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目，并期待雙方團(tuán)隊(duì)聯(lián)合、創(chuàng)新、共贏，將瀚藍(lán)打造成行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

　　瀚藍(lán)總裁 金鐸

　　公司總裁金總表示，過(guò)去兩年，行業(yè)和企業(yè)感受到了供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性給業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響。未來(lái)，企業(yè)將與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性長(zhǎng)期共存，并需要應(yīng)對(duì)行業(yè)新項(xiàng)目發(fā)展放緩、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力等挑戰(zhàn)。從行業(yè)角度看來(lái)，粗放型的發(fā)展方式已經(jīng)過(guò)去，精益化管理將成為企業(yè)突破瓶頸的重要手段。因此，從供應(yīng)鏈端挖潛、推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理、實(shí)現(xiàn)降本增效、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)的性價(jià)比、提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，將是破除行業(yè)“內(nèi)卷”的有力抓手。

　　金總對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出以下要求：

　　一、從戰(zhàn)略意圖的高度理解供應(yīng)鏈管理。管理能力的提升是戰(zhàn)略有效落地的保障，對(duì)于各板塊的進(jìn)一步拓展、業(yè)務(wù)多元化、二次曲線布局等，完善的供應(yīng)鏈管理是重要的基石，是公司取得戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障性項(xiàng)目。

　　二、從自身認(rèn)知的深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理。目前公司的供應(yīng)鏈管理工作處于初級(jí)階段，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展及公司可持續(xù)發(fā)展的保障性有待提高。公司上下要以實(shí)事求是的精神，識(shí)別供應(yīng)鏈管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，客觀準(zhǔn)確揭示各板塊、各部門在供應(yīng)鏈工作上存在的問(wèn)題和不足，力求改善提升。

　　三、以堅(jiān)定的態(tài)度和決心推進(jìn)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地。大型的能力提升和轉(zhuǎn)型管理類項(xiàng)目涉及面廣、周期較長(zhǎng)，一定會(huì)存在難點(diǎn)與阻力，核心難點(diǎn)在于對(duì)人的動(dòng)員和管理。此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的意識(shí)革新，自驅(qū)力與主人翁精神將成為持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。公司將堅(jiān)定開(kāi)展項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目組及各級(jí)管理人員要以積極主動(dòng)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度、空杯的心態(tài)參加學(xué)習(xí)和開(kāi)展工作，培養(yǎng)供應(yīng)鏈條線上的組織能力。同時(shí)，要以這個(gè)項(xiàng)目為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升的應(yīng)用場(chǎng)景，變革管理，開(kāi)拓視野，跨界學(xué)習(xí)，立志對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，以供應(yīng)鏈管理為其中一個(gè)切口，驅(qū)動(dòng)瀚藍(lán)的精細(xì)化管理更上一個(gè)臺(tái)階。

　　接下來(lái)，瀚藍(lán)將與德勤通力合作，制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的供應(yīng)鏈發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位，全面重塑供應(yīng)鏈管理體系，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的落地和應(yīng)用，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并持續(xù)創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。

編輯：趙凡