4月25日，玉禾田環(huán)境發(fā)展集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱：玉禾田)發(fā)布2022年年度報(bào)告，報(bào)告顯示2022年玉禾田實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入539,350.25 萬元，較上年同期增長(zhǎng) 11.58%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn) 49,432.16 萬元，較上年同期增長(zhǎng) 4.61%;截至報(bào)告期末，公司資產(chǎn)總額 611,870.28 萬元，較年初增長(zhǎng) 17.17%，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益 330,782.48 萬元，較年初增長(zhǎng) 14.83%。

報(bào)告期內(nèi)，玉禾田市政環(huán)衛(wèi)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 432,372.92 萬元，較上年同期增長(zhǎng) 15.02%，占總營(yíng)業(yè)收入比重為 80.17%;毛利率為 25.67%，市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)為公司營(yíng)收的主要來源和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。 報(bào)告期內(nèi)，公司市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)板塊新簽合同總金額約 36.89 億元;截至 2022 年 12 月 31 日止，市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)在手合同總金額 379.05 億元，待執(zhí)行合同金額 262.38 億元。

報(bào)告期內(nèi)，玉禾田物業(yè)清潔板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 106,617.37 萬元，較上年同期下降 0.41%，占總營(yíng)業(yè)收入比重為 19.77%;毛利率為 9.12%。 報(bào)告期內(nèi)，公司物業(yè)清潔業(yè)務(wù)板塊新簽合同總金額約 10.58 億元;截至 2022 年 12 月 31 日止，物業(yè)清潔業(yè)務(wù)在手合同總金額 15.05 億元，待執(zhí)行合同金額 7.50 億元。

隨著環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革的不斷深入，玉禾田依托物業(yè)清潔服務(wù)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好口碑，憑借市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)、豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓能力，在市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)上取得了長(zhǎng)足發(fā)展。目前，公司市政環(huán)衛(wèi)服務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)，覆蓋了26 個(gè)省、市、自治區(qū)，已成長(zhǎng)為具有品牌優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)的全國(guó)性企業(yè)，緊緊圍繞“數(shù)智城市大管家”戰(zhàn)略指引，全面推進(jìn)精細(xì)化服務(wù)、智慧化管理，不斷提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。

玉禾田基于多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整合內(nèi)外部資源，在道路清掃保潔、垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)到垃圾分類等公共服務(wù)領(lǐng)域，形成了智慧高效、低碳減排的綠色閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，提供了一站式、定制化的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理服務(wù)，助力當(dāng)?shù)卣畬?shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革高質(zhì)量發(fā)展。此外，公司全力配合各地方政府，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水、公廁“三大革命”，貢獻(xiàn)玉禾田智慧，助力鞏固脫貧攻堅(jiān)同鄉(xiāng)村振興有效銜接，積極推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)再上新臺(tái)階。公司已經(jīng)成長(zhǎng)為具有品牌優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)資金實(shí)力，且在全國(guó)布局的上市企業(yè)，逐步突破了區(qū)域的限制，形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

合作模式上，玉禾田會(huì)同當(dāng)?shù)卣?，靈活選用 PPP、特許經(jīng)營(yíng)、政府托管、國(guó)資混改等多種模式，推動(dòng)當(dāng)?shù)卣畬?shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革，有效形成“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”的良性循環(huán)，進(jìn)一步建立健全城市公共服務(wù)領(lǐng)域的多位一體、全面負(fù)責(zé)、一桿到底的“數(shù)智城市大管家”模式。

編輯：趙凡