1月4日，上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長王瑟瀾在2023固廢戰(zhàn)略論壇上，以“迎風(fēng)而立 破局而出——開拓‘和合與共’的環(huán)境新生態(tài)”為題作了主題演講。

王瑟瀾表示，上海環(huán)境由2020年，深耕“2+4”業(yè)務(wù)領(lǐng)域向關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新再發(fā)力;到2021年，“以變應(yīng)變”的“迎春”策略;2022年，新時(shí)代高質(zhì)量服務(wù)價(jià)值輸出的探索與實(shí)踐;再到2023年，“和合與共”的環(huán)境新生態(tài)，一路走來審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)軌定向，獲得了長足發(fā)展。

王瑟瀾

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，擁抱烏卡2.0

在2022年的固廢戰(zhàn)略論壇上，薛濤提到環(huán)境行業(yè)進(jìn)入“烏卡”時(shí)代，其有四個(gè)關(guān)鍵詞，易變性、不確定、模糊性和復(fù)雜性。

“烏卡”2.0時(shí)代

王瑟瀾表示，2023年聚焦環(huán)保行業(yè)， 過的是“冬天”而不是“春天”，“烏卡”1.0時(shí)代對(duì)行業(yè)實(shí)施了精準(zhǔn)畫像，行業(yè)最新的關(guān)鍵詞是“減污降碳，無廢城市，PPP新政，運(yùn)營為王，降本增效……”。過去三年外部環(huán)境的不確定性，讓行業(yè)經(jīng)歷了大考，從“烏卡”1.0到2.0的變革是從跑馬圈地到了精準(zhǔn)的合作，從高速的發(fā)展到高質(zhì)量的發(fā)展，行業(yè)新的策略、新的理念接踵而至，所以我將“烏卡”2.0時(shí)代的四個(gè)關(guān)鍵詞，重新定義成了愿景、理解、勇氣、適應(yīng)，行業(yè)更應(yīng)該去直面他所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)!

跨越S型曲線 三大實(shí)踐蓄勢(shì)待發(fā)

王瑟瀾認(rèn)為，當(dāng)前固廢行業(yè)正在跨越S型曲線，就是一些頭部企業(yè)正在做的一些“內(nèi)卷”的事情。

一是縱向的領(lǐng)域開拓及延伸，一方面開拓工業(yè)固廢，另一方面是去做產(chǎn)業(yè)鏈延伸;

二是橫向的業(yè)務(wù)布局及拓展，一方面進(jìn)行環(huán)衛(wèi)一體化，另一方面大家在供熱或者在其他一些效率更高的業(yè)務(wù)上去橫向的拓展;

三是開辟多元化的新賽道，包括進(jìn)入新的儲(chǔ)能時(shí)代，以及新能源電池等。

在看到行業(yè)卷出S型曲線后，2023年，上海環(huán)境為跨越S型曲線，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能，在升華服務(wù)、綠色低碳、數(shù)字賦能三個(gè)方面做了積極地探索和嘗試。

首先是服務(wù)產(chǎn)品化。在E20環(huán)境平臺(tái)的總體指導(dǎo)下，上海環(huán)境深化了服務(wù)產(chǎn)品化的工作，從五座廠到一座園，從“堆積木”到“系統(tǒng)升級(jí)”，實(shí)現(xiàn)了資源化利用率得到提升、運(yùn)行管理效率效益得到提升、公眾服務(wù)體驗(yàn)得到提升、運(yùn)行人員減少、運(yùn)行成本減少、碳排放量減少，成功打造了可復(fù)制、可輸出、可推廣的園區(qū)標(biāo)桿“天馬模式”。

其次在綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，上海環(huán)境實(shí)施了“兩大抓手”和“六個(gè)舉措”，除此之外，最核心的探索就是降本增效，不僅成功嵌入“固廢碳管家”數(shù)字化場(chǎng)景，還入選了首批上海市經(jīng)信委能源(雙碳)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大典型應(yīng)用場(chǎng)景以及2023第六屆世界頂尖科學(xué)家論壇碳計(jì)量成果匯編，實(shí)現(xiàn)同類別首單：減排量收益權(quán)(CCER)質(zhì)押融資。

1+6+N”數(shù)字管控架構(gòu)

最后，在數(shù)字化賦能方面，上海環(huán)境通過建設(shè)”1+6+N”，逐步實(shí)現(xiàn)了上海環(huán)境向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)了行業(yè)內(nèi)首個(gè)“固廢焚燒廠智慧評(píng)價(jià)”數(shù)字化管理工具“上海環(huán)境固廢評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，以及一張作戰(zhàn)圖、一條管理線、全程可溯源、全域可應(yīng)急的“上海醫(yī)廢全流程數(shù)字化平臺(tái)”，最終提升了集團(tuán)管理數(shù)字化水平和 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的降本增效。

和合與共 共向未來

王瑟瀾表示，上海環(huán)境所提倡的和合與共中的“和”是和諧的和，以和為貴;“合”是合作的合，攜手合作共建環(huán)境新生態(tài);“共”是大道之行，天下為公，同舟共濟(jì)。論壇現(xiàn)場(chǎng)，王瑟瀾在“和合與共”的大方向上，也深入分享了三個(gè)問題：

一個(gè)是PPP新政的發(fā)布，對(duì)國企來說究竟是拐點(diǎn)還是極點(diǎn)?王瑟瀾認(rèn)為，到底是拐點(diǎn)還是極點(diǎn)，還要拭目以待。

PPP新政中提到，優(yōu)先選擇民營企業(yè)參與。要堅(jiān)持初衷、回歸本源，最大程度鼓勵(lì)民營企業(yè)參與政府和社會(huì)資本合作新建(含改擴(kuò)建)項(xiàng)目，制定《支持民營企業(yè)參與的特許經(jīng)營新建(含改擴(kuò)建)項(xiàng)目清單(2023年版)》(以下簡稱清單，見附件)并動(dòng)態(tài)調(diào)整。市場(chǎng)化程度較高、公共屬性較弱的項(xiàng)目，應(yīng)由民營企業(yè)獨(dú)資或控股;關(guān)系國計(jì)民生、公共屬性較強(qiáng)的項(xiàng)目，民營企業(yè)股權(quán)占比原則上不低于35%。

現(xiàn)在固廢行業(yè)剩余的市場(chǎng)都是“骨頭”，甚至連“排骨”都不算，里面打碎了可能有點(diǎn)“骨髓”，但是要打碎，還是要“掄錘子”的，但是民企愿不愿意接這個(gè)“錘子”，有沒有這么大的“錘子”?也值得商榷。

對(duì)于固廢的處置，好在我們有強(qiáng)大的國家電網(wǎng)，至少我們能靠著國家電網(wǎng)活下去。如果國家電網(wǎng)都拖款的話，那么這個(gè)行業(yè)就比較困難了。所以在大家都非常困難的情況下，只有國企的機(jī)制和民企的鉆勁融合起來，才能產(chǎn)生新的效應(yīng)。

另一個(gè)是垃圾焚燒的碳屬性，到底減不減碳?王瑟瀾表示，以前，按照歐洲的算法，他比較的是填埋，是減碳。但是當(dāng)前，垃圾焚燒的屬性已經(jīng)從“綠色”轉(zhuǎn)化為“灰色”，政策的趨勢(shì)也由“收益”轉(zhuǎn)向了“控排”，行業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，也將從“被動(dòng)”轉(zhuǎn)為主動(dòng)減碳。

三是，持續(xù)擴(kuò)張”還是“運(yùn)營為王”?王瑟瀾認(rèn)為，持續(xù)擴(kuò)張實(shí)際上是對(duì)新技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)。以飛灰填埋為例，某地要求飛灰的整體填埋量要在2%以下，如果焚燒廠又是摻工業(yè)垃圾，又是做耦合，而且還不減量的情況下，行業(yè)內(nèi)是做不到2%的。像減量這樣前沿的科技的創(chuàng)新，就是和合與共大的發(fā)展方向。另外，就是資源化，包括濕垃圾的資源化等，把最后產(chǎn)物的價(jià)值提升上去，實(shí)際上是需要行業(yè)同仁一起共同謀劃，去提升資源化產(chǎn)品的品質(zhì)。

最后，王瑟瀾表示，上海環(huán)境堅(jiān)持長期保持韌性，希望能和行業(yè)企業(yè)一起攜手合作，更好地活下去。

編輯：陳偉浩