潘功對戚總的問題做了相關(guān)回應，首先本次有機雙百項目評價范圍將聚焦資源化類項目，也就是除焚燒外的所有資源化技術(shù)?？紤]到目前絕大多數(shù)有機項目都存在多類有機固廢的協(xié)同，實際很難實現(xiàn)絕對的種類拆分，所以初步計劃將所有項目歸到有機大類做統(tǒng)一評價。而在具體的評價方式上，將以結(jié)果導向為主要思路，主要關(guān)注運營全流程的投入產(chǎn)出。至于邊界條件的問題，協(xié)同一定是更優(yōu)的解決方案，也是高質(zhì)量的一個重要方向。有機雙百的最終目的不是同行的原地競爭，而是推動行業(yè)共同的進步。當然在評價的具體指標上，我們也希望凝聚各位企業(yè)家的智慧，形成更加切實可行的評價標準。

E20環(huán)境平臺董事長、E20研究院院長傅濤首先明確了有機雙百的最高目標是指向生態(tài)文明，我們要思考的是到2049年生態(tài)文明中是否還有有機固廢行業(yè)的一席之地，行業(yè)應該以怎樣的身份加入到生態(tài)文明的產(chǎn)業(yè)梯隊中。而對于高質(zhì)量發(fā)展的方向，需要從特定的處理內(nèi)容、處理技術(shù)中抽離出來，提煉共性標準。精細化最終談論的是管理問題，是處理一噸水花多少錢、用多少人。智能化是戰(zhàn)略性選擇，未來各產(chǎn)業(yè)搶椅子必須有新質(zhì)生產(chǎn)力，智能就是新質(zhì)生產(chǎn)力。運營智能化實際是在不改變原來的技術(shù)路線的情況下提高效率，“自主”、“少人”甚至“無人”是重要標志。低碳化的本質(zhì)是看有機元素留在大自然中的比例，從物質(zhì)流分析角度，關(guān)注輸入和輸出這首尾兩端就直接抓到了低碳化的核心。對于系統(tǒng)化，協(xié)同是手段而不是目的，比如二次污染的治理怎么通過協(xié)同少花錢甚至不花錢，最終導向綜合成本的最小化。傅濤特別指出，目前政府支付能力在急速下滑，企業(yè)的自我造血能力變得重要，我們需要有一個維度來衡量企業(yè)的創(chuàng)收水平。參考循環(huán)層級理論，如果無害化收入是基準水平，我們當然鼓勵企業(yè)通過深度資源化創(chuàng)造更多收入，這個收入和無害化收入的比值越高，企業(yè)所處的經(jīng)濟層級就越高。

光大環(huán)境環(huán)保能源蘇州區(qū)域運營總監(jiān)俞曉陽指出，目前有機固廢是集團的一個重要業(yè)務版塊，高質(zhì)量發(fā)展是必然選擇。在有機固廢精細化上，垃圾焚燒企業(yè)可根據(jù)運營管理的相似性進行相關(guān)經(jīng)驗的遷移；系統(tǒng)化方面，要高度重視管理創(chuàng)新對效率提升的影響，比如各類固廢設施在廠區(qū)內(nèi)協(xié)同，比如各廠運營人員集中在一個中控室，逐步打通各人員條線后實現(xiàn)減員增效；低碳化方面，目前垃圾焚燒的碳減排效應爭議較大，但有機項目的碳減排潛力確定，未來碳交易市場是重要的探索方向；最后，目前環(huán)保行業(yè)的智能化實踐中虎頭蛇尾的情況不在少數(shù)，投入產(chǎn)出比往往不盡人意。俞總強調(diào)，做智能化還是要從需求出發(fā)，實施負責人非常關(guān)鍵，要在深度參與中提出個性化需求，這樣才能保證智能化系統(tǒng)能夠真正為項目所用，提高運營效率。

瀚藍生物環(huán)?？萍加邢薰靖笨偨?jīng)理譚毅良著重談了對低碳化和系統(tǒng)化的理解。他認為，資源化利用方式是實現(xiàn)低碳化的核心。有機固廢處理中有兩個副產(chǎn)品很重要，一是油脂，二是沼氣。瀚藍從2018年開始就將UCO做成了生物柴油，在南海餐廚項目上生物柴油應用于南海區(qū)超過2000臺垃圾收、轉(zhuǎn)運車上。公司通過技術(shù)自研將混合比例試驗提高到30%的摻混比例，且能穩(wěn)定使用。在沼氣方面，瀚藍利用餐廚廠附近獅山燃氣站的協(xié)同優(yōu)勢，將生物沼氣先提純?yōu)樘烊粴?，后用作氫氣制備原料。氫氣配送至瀚藍的5處加氫站后應用于氫能公交和氫能環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛上，打通了資源化產(chǎn)品銷路。至于系統(tǒng)化，除了上下游產(chǎn)業(yè)的縱向協(xié)同，還應包括園區(qū)內(nèi)污染物的協(xié)同處理，能量的協(xié)同流轉(zhuǎn)。譚總指出，在實踐中會發(fā)現(xiàn)低碳化跟系統(tǒng)化的融合度很高，只要打通整個系統(tǒng)的鏈條，二者會是相輔相成的過程和結(jié)果。

深圳市朗坤環(huán)境集團股份有限公司北京公司總經(jīng)理馮欣誠針對四化體系提出了三點思考。一是對四化間聯(lián)系的思考，他認為智能化、系統(tǒng)化均為手段，而精細化是最終目的，資源化應該也是重要的衡量指標。二是建議在四化之外，增加一個維度反映項目的效益情況。一個項目是否標桿的基礎是能否“活著”，能否良性地可持續(xù)運轉(zhuǎn)。三是提出了對“四化”評價范疇的思考，他指出一個項目的基因很重要，項目的設計、規(guī)劃、邊界條件將直接影響項目運營基準水平。因此，除了對運營階段的評價外，還應將項目設計建設階段考慮在內(nèi)，進行全周期評價，并以此來引導新建項目籌劃、設計的方向，為項目從孕育階段就夯實基礎。

浙江旺能生態(tài)科技有限公司營銷中心總監(jiān)陳雪表示，建議首先從項目體量和規(guī)模層面統(tǒng)籌全面考慮，包括市級、縣域項目，分別設立一套針對性的評價標準，讓各種類型的項目都能參與，百花齊放；其次參與的項目類型可包括餐飲、廚余及餐飲+廚余的組合項目，再者考察的各個方面建議從成本、效益、資源化、安全、數(shù)字化多方面考量。

寧波開誠生態(tài)技術(shù)股份有限公司副總經(jīng)理郭明龍闡述了他對四化的理解。首先，對精細化的評價主要是對運營企業(yè)生產(chǎn)運營管理運維的精藝化管理的體現(xiàn)，比如工藝設備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)運營的報表管理、環(huán)境管理、6S管理、人文管理等，以及后端產(chǎn)品資源化利用程度，比如餐廚垃圾運營企業(yè)的提油率(綜合考慮地域飲食習慣的差異)、產(chǎn)沼企業(yè)產(chǎn)沼效率，有機肥還田率或者碳源利用，讓物質(zhì)真正流轉(zhuǎn)起來；二是運營項目全壽命全過程的管理進行評價，從設備工藝選型的合適性、節(jié)約性、低耗高效、少人化等方面進行全方位的平均，并最終體現(xiàn)在環(huán)境及產(chǎn)品價值上。智能化要與工廠精細化管理制度流程相集合，一定要跟工廠的管理系統(tǒng)、機制、制度配套掛鉤，嚴格管理制度的執(zhí)行力，有否通過先進的傳感技術(shù)、自動化控制數(shù)據(jù)反饋、數(shù)據(jù)采集收集、歷史數(shù)據(jù)的歸類分析比較，AI邏輯分析，為項目生產(chǎn)運維提供自主的判斷和指導，提高工廠的使用效率，在評價指標上體現(xiàn)少人化、降本增效、資源化等方面。低碳化強調(diào)了生產(chǎn)工藝選擇比較，采用何種工藝相較更低碳、更環(huán)保、二氧化碳的排放量更低，甲烷等產(chǎn)品資源利用率更高，低耗減排。最后郭總認為，系統(tǒng)化其實是對前面三個方面的綜合性評價，項目產(chǎn)業(yè)體系更完整，產(chǎn)品資源化利用更全面，價值體現(xiàn)，協(xié)同互補，資源互補、原料多源互補、工藝多元互補、產(chǎn)品消納出路互補，其意義要超過單純協(xié)同的范疇。

編輯：李丹