北京嘉博文生物科技有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钤獣?/span>指出，有機(jī)行業(yè)原料復(fù)雜、工藝不固定，如果評(píng)價(jià)指標(biāo)過于聚焦，就會(huì)造成工作沒有辦法做。企業(yè)的首要目的肯定是盈利，在利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)下才可能催生好的模式和項(xiàng)目，這就涉及到兩個(gè)角度，開源和節(jié)流。為了節(jié)流就會(huì)做精細(xì)化管理、智能化替代，最終達(dá)到降成本的目的；開源的話主要考慮各種產(chǎn)出能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。但總體來看，經(jīng)濟(jì)性是衡量項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的重要因素，楊總同樣建議在指標(biāo)體系中增加對(duì)經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)。另外，楊總也分享了對(duì)于低碳化的想法。低碳更多是從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的維度考慮，如果一個(gè)企業(yè)只追求利益最大化，卻同時(shí)造成極大的生態(tài)破壞，其實(shí)會(huì)擾亂整個(gè)行業(yè)生態(tài)，造成“劣幣驅(qū)逐良幣”，低碳化就是引導(dǎo)企業(yè)做到經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)、環(huán)境價(jià)值的平衡，即使卷也要卷的優(yōu)雅。

特邀觀察團(tuán)成員普拉克環(huán)保系統(tǒng)(北京)有限公司銷售副總監(jiān)張品分享了兩點(diǎn)感受。一是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是支撐有機(jī)設(shè)施實(shí)現(xiàn)“雙百跨越”的基礎(chǔ)。從現(xiàn)在到2049年還有25年的時(shí)間，項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)關(guān)系很大；二是強(qiáng)調(diào)了全生命周期評(píng)價(jià)的重要性。環(huán)保市場(chǎng)上一直有一個(gè)矛盾，就是重一次性投資而輕全生命周期成本，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本高企。因此建議細(xì)化對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量和全生命周期成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)，真正讓企業(yè)在建得好的同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利。

北京中持綠色能源環(huán)境技術(shù)有限公司總經(jīng)理董玉婧表示，中持綠色的大多數(shù)項(xiàng)目都是城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物協(xié)同處理模式，因此特別重視系統(tǒng)化方面的評(píng)價(jià)。從中持的實(shí)踐來看，不管是園區(qū)內(nèi)的小系統(tǒng)循環(huán)、還是城鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)的大系統(tǒng)循環(huán)，項(xiàng)目初期的頂層設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的，包括政策配套情況、廢棄物處理邊界、收運(yùn)-處理-資源化通路的閉環(huán)，因此建議指標(biāo)體系能夠?qū)攲釉O(shè)計(jì)做相關(guān)評(píng)價(jià)。另外，董總也提到了持續(xù)性的問題，主要關(guān)注項(xiàng)目的資源化利用率、產(chǎn)品的高值化程度等，讓雙百標(biāo)桿項(xiàng)目真正具有示范意義。

山高環(huán)能集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心總經(jīng)理房明認(rèn)為低碳化和系統(tǒng)化之間，從效益最大化方面看要有選擇。他認(rèn)為，低碳化應(yīng)該有機(jī)固廢通過厭氧發(fā)酵后全部能源最大化，千噸規(guī)模大項(xiàng)目可行，但是100-200噸/天項(xiàng)目考慮后端污水等環(huán)保成本，系統(tǒng)化綜合路線(碳源、飼料化等)更有效益。另外，從長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度看，有機(jī)企業(yè)應(yīng)該以為客戶服務(wù)為核心，收運(yùn)端原料質(zhì)量是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵，特別是餐廚垃圾，各地政府對(duì)于其管轄范圍收運(yùn)覆蓋率、有效收集率等指標(biāo)好壞缺乏行業(yè)更為量化的對(duì)比指標(biāo)，如能考慮，也許有利于有機(jī)固廢行業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

深高藍(lán)德環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理?xiàng)铌?/span>表達(dá)了他對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向的理解，一是效率，二是穩(wěn)定。楊總認(rèn)為，效率是企業(yè)生產(chǎn)最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前提出的四化中其實(shí)都有效率的影子。穩(wěn)定則主要體現(xiàn)在自身系統(tǒng)穩(wěn)定及系統(tǒng)化的協(xié)同，協(xié)同包括園區(qū)協(xié)同和同城協(xié)同，只有做好內(nèi)外部協(xié)同，才能保證在各種突發(fā)應(yīng)急情況下，能夠持續(xù)地服務(wù)好我們的客戶。最后，楊總對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建提出兩點(diǎn)建議，一是要考慮每個(gè)項(xiàng)目邊界條件的不同，比如后端尾渣、尾水的處理，實(shí)際上是受制于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的。二是考慮規(guī)模對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平的影響，包括智能化投入的能力、規(guī)模效應(yīng)等。做到現(xiàn)狀評(píng)價(jià)與未來引導(dǎo)兼顧。

最后，傅濤做了總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為，有機(jī)固廢行業(yè)如果價(jià)值取向不夠清晰，就很難在生態(tài)文明的烙印中留下自己的痕跡。他特別強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值的重新定義，為產(chǎn)業(yè)立命，讓產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)，最重要的是找到生態(tài)的基因，將自身嵌入到生態(tài)文明的產(chǎn)業(yè)鏈/網(wǎng)之中，形成一種動(dòng)態(tài)可持續(xù)的發(fā)展模式。有機(jī)雙百核心的意義是給行業(yè)的價(jià)值取向定調(diào)，“四化”的評(píng)價(jià)體系，一個(gè)是看誰活得好或者哪個(gè)項(xiàng)目活得好，二是希望幫助大家活得更好，這是標(biāo)桿行動(dòng)的初衷。

接下來，“雙百跨越”有機(jī)固廢標(biāo)桿行動(dòng)將依照行動(dòng)部署進(jìn)行系列工作的穩(wěn)步推進(jìn)。用高質(zhì)量引航未來，共同開啟有機(jī)固廢行業(yè)發(fā)展新篇章。

編輯：李丹