北京嘉博文生物科技有限公司副總經(jīng)理楊元暉指出，有機(jī)行業(yè)原料復(fù)雜、工藝不固定，如果評價指標(biāo)過于聚焦，就會造成工作沒有辦法做。企業(yè)的首要目的肯定是盈利，在利潤驅(qū)動下才可能催生好的模式和項目，這就涉及到兩個角度，開源和節(jié)流。為了節(jié)流就會做精細(xì)化管理、智能化替代，最終達(dá)到降成本的目的；開源的話主要考慮各種產(chǎn)出能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。但總體來看，經(jīng)濟(jì)性是衡量項目優(yōu)劣的重要因素，楊總同樣建議在指標(biāo)體系中增加對經(jīng)濟(jì)性的評價。另外，楊總也分享了對于低碳化的想法。低碳更多是從企業(yè)社會責(zé)任的維度考慮，如果一個企業(yè)只追求利益最大化，卻同時造成極大的生態(tài)破壞，其實會擾亂整個行業(yè)生態(tài)，造成“劣幣驅(qū)逐良幣”，低碳化就是引導(dǎo)企業(yè)做到經(jīng)濟(jì)價值和社會、環(huán)境價值的平衡，即使卷也要卷的優(yōu)雅。

特邀觀察團(tuán)成員普拉克環(huán)保系統(tǒng)(北京)有限公司銷售副總監(jiān)張品分享了兩點感受。一是項目建設(shè)質(zhì)量是支撐有機(jī)設(shè)施實現(xiàn)“雙百跨越”的基礎(chǔ)。從現(xiàn)在到2049年還有25年的時間，項目能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行和項目建設(shè)基礎(chǔ)關(guān)系很大；二是強(qiáng)調(diào)了全生命周期評價的重要性。環(huán)保市場上一直有一個矛盾，就是重一次性投資而輕全生命周期成本，導(dǎo)致后續(xù)運營及維護(hù)成本高企。因此建議細(xì)化對于項目質(zhì)量和全生命周期成本的評價指標(biāo)，真正讓企業(yè)在建得好的同時又能實現(xiàn)長期的盈利。

北京中持綠色能源環(huán)境技術(shù)有限公司總經(jīng)理董玉婧表示，中持綠色的大多數(shù)項目都是城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物協(xié)同處理模式，因此特別重視系統(tǒng)化方面的評價。從中持的實踐來看，不管是園區(qū)內(nèi)的小系統(tǒng)循環(huán)、還是城鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)的大系統(tǒng)循環(huán)，項目初期的頂層設(shè)計是非常關(guān)鍵的，包括政策配套情況、廢棄物處理邊界、收運-處理-資源化通路的閉環(huán)，因此建議指標(biāo)體系能夠?qū)攲釉O(shè)計做相關(guān)評價。另外，董總也提到了持續(xù)性的問題，主要關(guān)注項目的資源化利用率、產(chǎn)品的高值化程度等，讓雙百標(biāo)桿項目真正具有示范意義。

山高環(huán)能集團(tuán)股份有限公司運營服務(wù)中心總經(jīng)理房明認(rèn)為低碳化和系統(tǒng)化之間，從效益最大化方面看要有選擇。他認(rèn)為，低碳化應(yīng)該有機(jī)固廢通過厭氧發(fā)酵后全部能源最大化，千噸規(guī)模大項目可行，但是100-200噸/天項目考慮后端污水等環(huán)保成本，系統(tǒng)化綜合路線(碳源、飼料化等)更有效益。另外，從長期可持續(xù)發(fā)展的角度看，有機(jī)企業(yè)應(yīng)該以為客戶服務(wù)為核心，收運端原料質(zhì)量是項目盈利的關(guān)鍵，特別是餐廚垃圾，各地政府對于其管轄范圍收運覆蓋率、有效收集率等指標(biāo)好壞缺乏行業(yè)更為量化的對比指標(biāo)，如能考慮，也許有利于有機(jī)固廢行業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

深高藍(lán)德環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司運營管理部總經(jīng)理楊陽表達(dá)了他對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向的理解，一是效率，二是穩(wěn)定。楊總認(rèn)為，效率是企業(yè)生產(chǎn)最本質(zhì)的競爭力，目前提出的四化中其實都有效率的影子。穩(wěn)定則主要體現(xiàn)在自身系統(tǒng)穩(wěn)定及系統(tǒng)化的協(xié)同，協(xié)同包括園區(qū)協(xié)同和同城協(xié)同，只有做好內(nèi)外部協(xié)同，才能保證在各種突發(fā)應(yīng)急情況下，能夠持續(xù)地服務(wù)好我們的客戶。最后，楊總對評價指標(biāo)體系的構(gòu)建提出兩點建議，一是要考慮每個項目邊界條件的不同，比如后端尾渣、尾水的處理，實際上是受制于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的。二是考慮規(guī)模對項目運營水平的影響，包括智能化投入的能力、規(guī)模效應(yīng)等。做到現(xiàn)狀評價與未來引導(dǎo)兼顧。

最后，傅濤做了總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為，有機(jī)固廢行業(yè)如果價值取向不夠清晰，就很難在生態(tài)文明的烙印中留下自己的痕跡。他特別強(qiáng)調(diào)對價值的重新定義，為產(chǎn)業(yè)立命，讓產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)，最重要的是找到生態(tài)的基因，將自身嵌入到生態(tài)文明的產(chǎn)業(yè)鏈/網(wǎng)之中，形成一種動態(tài)可持續(xù)的發(fā)展模式。有機(jī)雙百核心的意義是給行業(yè)的價值取向定調(diào)，“四化”的評價體系，一個是看誰活得好或者哪個項目活得好，二是希望幫助大家活得更好，這是標(biāo)桿行動的初衷。

接下來，“雙百跨越”有機(jī)固廢標(biāo)桿行動將依照行動部署進(jìn)行系列工作的穩(wěn)步推進(jìn)。用高質(zhì)量引航未來，共同開啟有機(jī)固廢行業(yè)發(fā)展新篇章。

編輯：李丹