從傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)到城市服務，6類企業(yè)誰將勝出？

時間： 2022-01-10 09:53

來源：綠谷工作室

作者：谷林

表二

物業(yè)公司

其中，物業(yè)公司是跨界環(huán)衛(wèi)的主要力量。

很多物業(yè)公司，都背靠房地產開發(fā)商，有一定的政府資源。而環(huán)衛(wèi)服務主要就是以政府為客戶；在服務內容上，物業(yè)服務也與環(huán)衛(wèi)服務具有很多相同的地方。E20研究院固廢中心曾撰寫過物業(yè)進軍環(huán)衛(wèi)市場的專題文章（具體可見：物業(yè)進軍環(huán)衛(wèi)市場，對市場化環(huán)衛(wèi)企業(yè)沖擊幾何？）文章介紹，物業(yè)服務包含的內容眾多，諸如小區(qū)內公共場所的衛(wèi)生保潔、綠化管養(yǎng)，停車管理，垃圾分類、清運及環(huán)保設備維護等，一應俱全，就是區(qū)塊化的城市服務。

從這個角度來說，物業(yè)公司跨界環(huán)衛(wèi)其實相對比較容易。在環(huán)衛(wèi)市場成為新風口的背景下，物業(yè)公司跨界環(huán)衛(wèi)似乎也是一種必然。據企查查數據顯示，截至2020年5月18日有3322家企業(yè)新增了環(huán)衛(wèi)業(yè)務，其中195家是物業(yè)相關企業(yè)，占2020年總量的6%；而在市場化項目獲取數量上，更是占據了最大比例（參見表一）。

雖然物業(yè)企業(yè)進軍環(huán)衛(wèi)領域看起來已有一定的規(guī)模，但很多專業(yè)人士還是認為，業(yè)企業(yè)短時間內想在環(huán)衛(wèi)市場大有作為不太可能。他們認為，對于整體的環(huán)衛(wèi)市場來說，6%并不是一個很大的比例。而且整體來看，進入環(huán)衛(wèi)市場的物業(yè)企業(yè)多是當地的企業(yè)，中標項目也多是一些小項目，服務年限在3年及3年以下，年服務金額在幾百萬到上千萬之間。

另外，前面E20的文章也指出，雖然與環(huán)衛(wèi)業(yè)務內容相似，但物業(yè)服務為toC或toB的模式，由使用者付費；環(huán)衛(wèi)業(yè)務是toG，由政府購買公共服務，政府付費。不同的商業(yè)模式，導致雙方在項目開發(fā)、運營、管理以及企業(yè)發(fā)展路徑方面均會有所不同，環(huán)衛(wèi)企業(yè)對于政府需求的理解相對更具有優(yōu)勢。另外就是，物業(yè)服務的場景多為封閉環(huán)境，環(huán)衛(wèi)服務多為開放環(huán)境，不同的服務場景下，環(huán)衛(wèi)服務對服務質量和管理的要求相對更高。因此，對于物業(yè)公司來說，在更好地理解政府要求，實現高質量服務以及更具難度的人員管理方面，具有更多挑戰(zhàn)。

現實中，真正引發(fā)關注的是碧桂園、雅生活等一些頭部企業(yè)。它們背靠知名的房地產公司，財大氣粗，發(fā)展成熟。它們進入環(huán)衛(wèi)市場，不僅僅是在自己物業(yè)服務之外進行業(yè)務延伸，而是通過并購的方式，直接將一些環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)納入麾下，比如：

文章開頭的世茂服務，在4月19日發(fā)布公告：擬以5.06億元收購2003年就已經成立的深圳環(huán)衛(wèi)企業(yè)深兄環(huán)境67%的股權。

今年3月22日，雅生活發(fā)布公告，以總計約7.245億元的對價完成收購北京慧豐51%股權、陜西明堂60%股權及大連明日環(huán)衛(wèi)業(yè)務51%的股權，并擬收購安徽宇潤51%的股權，同時戰(zhàn)略入股中航環(huán)衛(wèi)。

2020年10月，碧桂園生活服務接連發(fā)出公告，先后收購滿國康潔70%的股權和福建東飛60%的股權。而被收購兩家公司均為國內環(huán)衛(wèi)市場的龍頭企業(yè)，均多次入選“環(huán)衛(wèi)領域年度十大影響力企業(yè)”和“年度最具成長性服務企業(yè)”。

相對一些本地屬性的物業(yè)公司，這些物業(yè)頭部企業(yè)，業(yè)務遍布全國各地，同時擁有強大的資金實力及房地產開發(fā)協(xié)同效應，以及更成熟的企業(yè)發(fā)展、市場推廣和品牌營銷等經驗，是環(huán)衛(wèi)市場化企業(yè)的有力競爭對手。上海博德爾環(huán)衛(wèi)集團有限公司（下文簡稱“博德爾”）相關負責人對作者表示，相對于其他跨界者來說，物業(yè)公司存在很大的跨界優(yōu)勢。物業(yè)企業(yè)進軍環(huán)衛(wèi)行業(yè)能更加快速推進環(huán)衛(wèi)行業(yè)向城市管家方面轉變。

但也有受訪者認為，以并購的手段進入環(huán)衛(wèi)市場的跨界者，對于整個行業(yè)、市場和項目的理解，都需要一定的時間，特別是并購企業(yè)之間的融合，也存在不小的挑戰(zhàn)。

另外，因為此類企業(yè)背靠房地產公司，多是在房地產市場發(fā)展遭遇瓶頸的背景下，承擔著房地產公司實現新興增長的愿景。如果房地產公司出現問題，其物業(yè)公司肯定也避免不了相應的影響。如世茂集團最近股債雙殺，顯露危機，就讓人不得不對其物業(yè)板塊業(yè)務的未來產生些許擔憂。

在E20研究院的統(tǒng)計中，如表一表二顯示，2016-2020年間，此類企業(yè)無論從年獲取項目還是年服務金額來看，都是逐年下降的趨勢。而在2020年1-10月份所拿項目僅占市場總份額的2%，中標年服務金額僅占全部市場的0.31%。（具體可見：薛濤：“十四五”固廢行業(yè)規(guī)劃與產業(yè)趨勢前瞻）

市政綠化類企業(yè)

園林高級工程師、省級政府采購庫評標專家張鵬曾在中國固廢網發(fā)表專題文章談到，相比物業(yè)企業(yè)，市政綠化類企業(yè)與環(huán)衛(wèi)企業(yè)在服務對象上，重合性更高，都是為地方政府服務，由政府購買服務，也均屬城管或建設部門分管。相比物業(yè)服務，市政綠化與環(huán)衛(wèi)服務都是開放向業(yè)務，在業(yè)務和人員管理上，也具有很高的相似性。（具體可見：千億規(guī)?？善凇h(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護一體化運營的三大增利點）

在綠化工作中，也會產生很多的綠化垃圾需要清理。綠化與環(huán)衛(wèi)服務合在一起，從效率上，也會高于單一的環(huán)衛(wèi)企業(yè)服務。特別在環(huán)衛(wèi)進入市場化階段之后，一些園林綠化企業(yè)進入環(huán)衛(wèi)領域，同時一多地方政府在單一的環(huán)衛(wèi)服務采購之外，也加上了很多的其他服務內容，其中就包括市政綠化。從21世紀初到現在，在一些地方政府和事業(yè)單位或者大學，綠化與環(huán)衛(wèi)都歸屬于同一部門，進行統(tǒng)一作業(yè)管理。有的地方政府甚至專門成立平臺公司，將園林綠化與環(huán)衛(wèi)服務納為一體。如2019年12月，由山東濰坊市國有資產監(jiān)督管理委員會全資控股的濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團有限公司正式成立，主營業(yè)務為園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、市政工程等。

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編輯：李丹

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