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【環(huán)境人】甘海南:20年專注兩件事,潛龍終會(huì)飛上天

時(shí)間:2015-12-31 16:02

來(lái)源:E20環(huán)境平臺(tái)

作者:任萌萌

2015 年10 月29 日,山東十方環(huán)保能源股份有限公司在新三板掛牌上市,簡(jiǎn)稱“十方環(huán)能”,股票代碼:833795,對(duì)于一個(gè)曾放棄在德國(guó)上市的環(huán)保企業(yè),十方環(huán)能對(duì)接資本市場(chǎng)的征途,終是在國(guó)內(nèi)新三板塵埃落定。對(duì)此,十方環(huán)能的董事長(zhǎng)甘海南并未太激動(dòng),“新三板現(xiàn)在是注冊(cè)制,把企業(yè)交給市場(chǎng)去判斷,這樣挺好?!彼忈屵@份寵辱不驚是因?yàn)樵谏鲜星耙呀?jīng)有三四年的緩沖歷程:“有一種激情,叫內(nèi)斂?!?/p>

在近兩個(gè)小時(shí)的專訪對(duì)話中,筆者一直在尋找甘海南這份內(nèi)斂的淵源,一步步聊得深入才發(fā)現(xiàn),原來(lái)答案很簡(jiǎn)單。

選擇了一件自己喜歡做的事,就一直做下來(lái)了

十方環(huán)能,成立于1997 年,以厭氧微生物技術(shù)和沼氣提純利用技術(shù)為核心,提供有機(jī)廢水處理、垃圾處理的無(wú)害化解決方案和工程技術(shù)服務(wù),歷經(jīng)近20 年的厚積薄發(fā),已是國(guó)內(nèi)高濃度有機(jī)廢水處理市場(chǎng)份額最大的公司之一,也是城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理和沼氣綜合利用方面當(dāng)仁不讓的先行者。這樣的企業(yè)成功上市,卻沒(méi)有熱烈慶祝,甘海南認(rèn)為這就是他們的風(fēng)格:“有一種激情,支撐著我們?nèi)プ鍪?,可能過(guò)程中很努力也很辛苦,但是在抵達(dá)目標(biāo)時(shí)卻并不想張揚(yáng)。”

回憶上市新三板,他首先談到的不是歷程,而是意義:他簡(jiǎn)單總結(jié)了三點(diǎn):第一,融資的功能,為企業(yè)發(fā)展助力;第二,上市須信息公開(kāi),督促企業(yè)做好管理;第三,上市助力企業(yè)品牌塑造?!坝泻芏嗥髽I(yè)上市新三板后發(fā)展得不錯(cuò),對(duì)企業(yè)幫助很大。新三版應(yīng)該可以做成一個(gè)平等的市場(chǎng)?!彼€特別加了一個(gè)理由:“現(xiàn)在上海有證券市場(chǎng),深圳也有,北京若還沒(méi)有一個(gè)就不太正常了?!?/p>

十方環(huán)能在上市前,也經(jīng)歷了一個(gè)不大不小的彎路,甘海南笑談那是一種歷練:“在中國(guó),上市能帶來(lái)明顯的效益,卻很難,所以很多企業(yè)都把上市列為一個(gè)重要目標(biāo)。多年前我們也謀求上市,卻又了解不深刻,找了香港的機(jī)構(gòu)咨詢,就冒然決定在更容易上市的德國(guó)找機(jī)會(huì)。”甘海南回憶,當(dāng)時(shí)與清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院的王凱軍教授相熟,還結(jié)成團(tuán)隊(duì)去德國(guó)路演,“路演結(jié)束后非常累,我們還要梳理下一步的安排,就在當(dāng)?shù)氐暮线吷⒉竭呎?,竟還能走出十多公里。”甘海南并不覺(jué)得這“彎路”有多辛苦,因?yàn)檎抢眄樍怂悸凡判纬闪撕髞?lái)的正確思考,“德國(guó)重視環(huán)保,而且當(dāng)時(shí)合作伙伴也多是在德國(guó),又可以從那引進(jìn)一些技術(shù)并加深合作;但是,十方環(huán)能的市場(chǎng)畢竟是在國(guó)內(nèi),而且企業(yè)也有更多發(fā)展的考慮?!彼?,甘海南果斷決定在國(guó)內(nèi)做私募,上市新三板。現(xiàn)在回想起來(lái),他簡(jiǎn)單總結(jié)了一句話:“當(dāng)時(shí)在德國(guó)上市沒(méi)問(wèn)題,但那不應(yīng)該是我們的選擇。”

從甘海南的講述中不難想象上市前的辛苦歷程,但是在他看來(lái)一句話就能總結(jié)出原委,這是否有些太簡(jiǎn)單了?甘海南卻不以為然:“這是我的性格,做事喜歡簡(jiǎn)單一點(diǎn)。”

現(xiàn)在如果想把一件事情做好,可能真是需要十年的時(shí)間,我們用了20 年的時(shí)間做了兩件事,第一是做污水處理的厭氧技術(shù),用了十年的時(shí)間在全國(guó)做到了百分之六十到七十的份額;后面十年又做了一件事,就是把沼氣變成天然氣,把它裝備化、產(chǎn)業(yè)化?!?/p>

甘海南總結(jié)自己的環(huán)境人生涯走到今天有一個(gè)變化很明顯:“過(guò)去希望多做點(diǎn)事,但現(xiàn)在就希望自己一定要少做點(diǎn)事,并且要把這個(gè)事做好,做深,這也是老子的哲學(xué)——少則得,多則禍?!本瓦@樣,甘海南對(duì)環(huán)境事業(yè)始終保持著一份真誠(chéng)的執(zhí)著,多了一份專注。

未來(lái)十年把發(fā)展的基礎(chǔ)打好

對(duì)于十方環(huán)能未來(lái)的發(fā)展模式,甘海南的“執(zhí)念”很清晰:“回顧中共領(lǐng)導(dǎo)人民革命的歷史,從井岡山到西柏坡,再到新中國(guó),從游擊戰(zhàn)到建立根據(jù)地,有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)才有發(fā)展的可能。我們做企業(yè)十八年了,過(guò)去做EPC 工程四處奔波,但從十年前我們開(kāi)始轉(zhuǎn)換商業(yè)模式,以BOT、BOO 模式為主,逐步建立了自己的根據(jù)地,在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)很有特色的生物質(zhì)沼氣能源公司,今年新三板上市,所以,我們一定要圍繞戰(zhàn)略聚焦,潛心、扎實(shí)地打好未來(lái)十年長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),做成一個(gè)專業(yè)的、健康發(fā)展的十方環(huán)能公司?!?/p>

他從企業(yè)戰(zhàn)略到自我修為都在調(diào)整,為未來(lái)蓄積力量。

對(duì)待環(huán)境,最好還是道法自然

聊環(huán)境說(shuō)起老子哲學(xué),甘海南提及較多的是“道法自然”,因?yàn)檫@與環(huán)境治理息息相關(guān)?!敖鉀Q環(huán)境問(wèn)題,最好還是用自然、生態(tài)的方式,按照規(guī)律辦事,不搞破壞?!彼圆蛷N垃圾處理為例:“農(nóng)耕時(shí)代,所有物質(zhì)都在循環(huán),沒(méi)有什么廢棄物,但現(xiàn)在人民打破了這種平衡,我們卻還是想恢復(fù)到過(guò)去的那種方式,讓資源從廢物中再循環(huán),我們是希望通過(guò)我們的工作,把廢物多多地物盡其用,沒(méi)有什么污染的東西,并且這個(gè)處理過(guò)程是生態(tài)的?!?/p>

“希望我們的處理技術(shù)本身也是生態(tài)的,不耗費(fèi)能源的,”甘海南肯定地表示,“目前我們?cè)谧龅募夹g(shù)都是在朝著這個(gè)方向努力?!?/p>

希望總是能做出新的東西

“談到創(chuàng)新,一般認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是比較多,但我感覺(jué)還有模式的創(chuàng)新,”甘海南認(rèn)為企業(yè)談創(chuàng)新就不能把精力只放在技術(shù)上,制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新同樣不可或缺,“創(chuàng)新和自我否定是相關(guān)聯(lián)的,第一個(gè)否定自己,不要老是想你的技術(shù)怎么樣,而是要考慮市場(chǎng)怎么樣,所以也應(yīng)該從市場(chǎng)上、模式上、制度上去創(chuàng)新。”

所以,他要求自己不斷學(xué)習(xí)新東西,讀經(jīng)典的環(huán)境類教材、道學(xué)的《易經(jīng)》、佛學(xué)的《金剛經(jīng)》等多方面的書(shū)籍,“我的性格使然,總是希望能做些新的東西?!?/p>

培養(yǎng)真正靠團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的隊(duì)伍

“民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題是有活力,但是不規(guī)范,”甘海南很清楚,剛創(chuàng)業(yè)時(shí)二十幾歲,團(tuán)隊(duì)中人數(shù)不多也都一樣年輕,企業(yè)文化更像一種“大家庭文化”,有激情而戰(zhàn)斗力卻都是源于自發(fā)的,等到企業(yè)做大,這也就成了企業(yè)的瓶頸,“我希望大家能不斷進(jìn)步,過(guò)去是個(gè)班長(zhǎng),以后逐漸成排長(zhǎng)、連長(zhǎng),你能帶人,是真正靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作去作戰(zhàn)的隊(duì)伍?!彼?,他在企業(yè)內(nèi)推行了以預(yù)算為核心的責(zé)權(quán)下移、權(quán)利下放制度;以績(jī)效管理為核心、以期權(quán)及分紅權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為輔助的薪酬管理制度;以后備人才培養(yǎng),選拔為核心的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度等。如果是公司開(kāi)會(huì)決定的預(yù)算內(nèi)的開(kāi)銷,即使他不親筆簽字也能由財(cái)務(wù)劃撥,“我簽字這個(gè)錢也要花,不簽字也要花,預(yù)算內(nèi)的就能花,只有把責(zé)權(quán)利都給你了,你才有壓力,當(dāng)然就要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。同時(shí),給核心管理層和團(tuán)隊(duì)一個(gè)富有激勵(lì)意義的薪酬績(jī)效方案和上升空間,我感覺(jué)這是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。”

甘海南也表示:“當(dāng)然關(guān)心是會(huì)有的,大家庭是有的,但我認(rèn)為更重要的是要有戰(zhàn)斗力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力很重要。過(guò)去我在公司里脾氣很急,開(kāi)會(huì)就拍桌子,但是后來(lái)我總結(jié)了一下,一個(gè)員工犯了錯(cuò)誤可能就損失了幾千、上萬(wàn),如果我犯了錯(cuò)誤可能損失幾百萬(wàn)、上千萬(wàn),項(xiàng)目投錯(cuò)了那肯定是上千萬(wàn)的失誤,所以是我必須把方向定好,這是我對(duì)團(tuán)隊(duì)真正負(fù)責(zé)任的做法。我要給大家定好方向,也定好制度,做的好就能得到高收入,個(gè)人得到鍛煉、提升和發(fā)展,做的不好就要被淘汰?!?/p>

塑造有體重、有肌肉的健康品牌

“品牌”是甘海南心頭最重的一個(gè)詞匯,在他眼中,上市新三板之后,塑造企業(yè)品牌是不可回避的選擇,而在他心中,品牌要有三大要點(diǎn):第一,要有特色,大家一提到這個(gè)公司就知道非常有特色,跟別的公司不一樣;第二,很健康,做的事情好,形象非常健康;第三,要有競(jìng)爭(zhēng)力,在行業(yè)內(nèi)很有影響,能競(jìng)爭(zhēng)?!拔矣X(jué)得特色很重要,就是要定位差異化;而且,健康可能比規(guī)模更重要,有些公司非常大,但是可能體重大了并不一定肌肉好,要塑造一個(gè)有體重、有肌肉的健康品牌?!?/p>

選擇上市,潛龍總會(huì)飛在天

對(duì)于未來(lái),甘海南謹(jǐn)慎地說(shuō):“我們正處在‘第二次往上跳’的階段。現(xiàn)在具備20 年的積累,下一步要做大,做成一個(gè)產(chǎn)業(yè),所以現(xiàn)在是二次創(chuàng)業(yè)階段?!彼J(rèn)為環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在還是“潛龍勿用”的狀態(tài),必然有“飛龍?jiān)谔臁钡奈磥?lái),企業(yè)還有很大的發(fā)展空間,未來(lái)潛龍總會(huì)起飛。

“過(guò)去總是基于自己的能力、判斷或者自己的愛(ài)好去做一些事情,但現(xiàn)在我感覺(jué)做企業(yè)就不能總是基于自己的愛(ài)好去做,而是第一要喜歡做,第二對(duì)喜歡的事情有一個(gè)判斷,”甘海南認(rèn)為,做企業(yè)要遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,同時(shí)也要遵循市場(chǎng)規(guī)律,所以首先要選擇足夠大的市場(chǎng),這是做事情的前提;再看目標(biāo),先看走的方向?qū)Σ粚?duì),如果方向走錯(cuò)了,收獲小就可能是必然。我覺(jué)得選擇是最重要的方法,有時(shí)候,選擇比努力更重要?!彼f(shuō)十方環(huán)能過(guò)去是做水,現(xiàn)在做垃圾,但技術(shù)都屬于厭氧類,“這種技術(shù)不耗能、最生態(tài),我認(rèn)為幾十年,甚至一百年,這種技術(shù)都會(huì)存在?!?/p>

讓厭氧在環(huán)保行業(yè)釋放更大能量,在甘海南眼中,上市是必須的?!耙?yàn)槠髽I(yè)要獲得更快發(fā)展,下一步要對(duì)接資本平臺(tái),要發(fā)展,自己做好才是最主要的,商業(yè)模式不可小視,要思考企業(yè)戰(zhàn)略定位,讓資本推動(dòng)技術(shù)更大地發(fā)揮作用?!备屎D锨逦约旱倪x擇,他認(rèn)為自己需要更多的努力:“人最難的是自己否定自己,但現(xiàn)在,我認(rèn)為可能自己是企業(yè)最大的瓶頸,酒瓶子是上面最細(xì),可能企業(yè)的老總在上面,本身就是一個(gè)瓶頸,我對(duì)自己的要求就是需要多反思、多學(xué)習(xí)?!?/p>

這位在讀書(shū)時(shí)代喜歡崔健的企業(yè)家,現(xiàn)在慢慢變成了許巍的歌迷,少了些波瀾壯闊,多了幾許悠然平靜,這是他給自己的詮釋,也是他內(nèi)斂的淵源——選擇了自己喜歡的事業(yè),選擇為它奮斗下一個(gè)十年,選擇把它視作生命中很重要的一部分。


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