2015 年10 月29 日，山東十方環(huán)保能源股份有限公司在新三板掛牌上市，簡稱“十方環(huán)能”，股票代碼：833795，對于一個曾放棄在德國上市的環(huán)保企業(yè)，十方環(huán)能對接資本市場的征途，終是在國內(nèi)新三板塵埃落定。對此，十方環(huán)能的董事長甘海南并未太激動，“新三板現(xiàn)在是注冊制，把企業(yè)交給市場去判斷，這樣挺好。”他詮釋這份寵辱不驚是因為在上市前已經(jīng)有三四年的緩沖歷程：“有一種激情，叫內(nèi)斂?！?/p>

在近兩個小時的專訪對話中，筆者一直在尋找甘海南這份內(nèi)斂的淵源，一步步聊得深入才發(fā)現(xiàn)，原來答案很簡單。

選擇了一件自己喜歡做的事，就一直做下來了

十方環(huán)能，成立于1997 年，以厭氧微生物技術(shù)和沼氣提純利用技術(shù)為核心，提供有機(jī)廢水處理、垃圾處理的無害化解決方案和工程技術(shù)服務(wù)，歷經(jīng)近20 年的厚積薄發(fā)，已是國內(nèi)高濃度有機(jī)廢水處理市場份額最大的公司之一，也是城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理和沼氣綜合利用方面當(dāng)仁不讓的先行者。這樣的企業(yè)成功上市，卻沒有熱烈慶祝，甘海南認(rèn)為這就是他們的風(fēng)格：“有一種激情，支撐著我們?nèi)プ鍪?，可能過程中很努力也很辛苦，但是在抵達(dá)目標(biāo)時卻并不想張揚。”

回憶上市新三板，他首先談到的不是歷程，而是意義：他簡單總結(jié)了三點：第一，融資的功能，為企業(yè)發(fā)展助力；第二，上市須信息公開，督促企業(yè)做好管理；第三，上市助力企業(yè)品牌塑造?！坝泻芏嗥髽I(yè)上市新三板后發(fā)展得不錯，對企業(yè)幫助很大。新三版應(yīng)該可以做成一個平等的市場?！彼€特別加了一個理由：“現(xiàn)在上海有證券市場，深圳也有，北京若還沒有一個就不太正常了?！?/p>

十方環(huán)能在上市前，也經(jīng)歷了一個不大不小的彎路，甘海南笑談那是一種歷練：“在中國，上市能帶來明顯的效益，卻很難，所以很多企業(yè)都把上市列為一個重要目標(biāo)。多年前我們也謀求上市，卻又了解不深刻，找了香港的機(jī)構(gòu)咨詢，就冒然決定在更容易上市的德國找機(jī)會?！备屎Ｄ匣貞?，當(dāng)時與清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院的王凱軍教授相熟，還結(jié)成團(tuán)隊去德國路演，“路演結(jié)束后非常累，我們還要梳理下一步的安排，就在當(dāng)?shù)氐暮线吷⒉竭呎劊惯€能走出十多公里?！备屎Ｄ喜⒉挥X得這“彎路”有多辛苦，因為正是理順了思路才形成了后來的正確思考，“德國重視環(huán)保，而且當(dāng)時合作伙伴也多是在德國，又可以從那引進(jìn)一些技術(shù)并加深合作；但是，十方環(huán)能的市場畢竟是在國內(nèi)，而且企業(yè)也有更多發(fā)展的考慮。”所以，甘海南果斷決定在國內(nèi)做私募，上市新三板。現(xiàn)在回想起來，他簡單總結(jié)了一句話：“當(dāng)時在德國上市沒問題，但那不應(yīng)該是我們的選擇。”

從甘海南的講述中不難想象上市前的辛苦歷程，但是在他看來一句話就能總結(jié)出原委，這是否有些太簡單了？甘海南卻不以為然：“這是我的性格，做事喜歡簡單一點?！?/p>

現(xiàn)在如果想把一件事情做好，可能真是需要十年的時間，我們用了20 年的時間做了兩件事，第一是做污水處理的厭氧技術(shù)，用了十年的時間在全國做到了百分之六十到七十的份額；后面十年又做了一件事，就是把沼氣變成天然氣，把它裝備化、產(chǎn)業(yè)化?！?/p>

甘海南總結(jié)自己的環(huán)境人生涯走到今天有一個變化很明顯：“過去希望多做點事，但現(xiàn)在就希望自己一定要少做點事，并且要把這個事做好，做深，這也是老子的哲學(xué)——少則得，多則禍。”就這樣，甘海南對環(huán)境事業(yè)始終保持著一份真誠的執(zhí)著，多了一份專注。

未來十年把發(fā)展的基礎(chǔ)打好

對于十方環(huán)能未來的發(fā)展模式，甘海南的“執(zhí)念”很清晰：“回顧中共領(lǐng)導(dǎo)人民革命的歷史，從井岡山到西柏坡，再到新中國，從游擊戰(zhàn)到建立根據(jù)地，有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)才有發(fā)展的可能。我們做企業(yè)十八年了，過去做EPC 工程四處奔波，但從十年前我們開始轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，以BOT、BOO 模式為主，逐步建立了自己的根據(jù)地，在國內(nèi)已經(jīng)成長為一個很有特色的生物質(zhì)沼氣能源公司，今年新三板上市，所以，我們一定要圍繞戰(zhàn)略聚焦，潛心、扎實地打好未來十年長期發(fā)展的基礎(chǔ)，做成一個專業(yè)的、健康發(fā)展的十方環(huán)能公司?！?/p>

他從企業(yè)戰(zhàn)略到自我修為都在調(diào)整，為未來蓄積力量。

對待環(huán)境，最好還是道法自然

聊環(huán)境說起老子哲學(xué)，甘海南提及較多的是“道法自然”，因為這與環(huán)境治理息息相關(guān)?！敖鉀Q環(huán)境問題，最好還是用自然、生態(tài)的方式，按照規(guī)律辦事，不搞破壞?！彼圆蛷N垃圾處理為例：“農(nóng)耕時代，所有物質(zhì)都在循環(huán)，沒有什么廢棄物，但現(xiàn)在人民打破了這種平衡，我們卻還是想恢復(fù)到過去的那種方式，讓資源從廢物中再循環(huán)，我們是希望通過我們的工作，把廢物多多地物盡其用，沒有什么污染的東西，并且這個處理過程是生態(tài)的?！?/p>

“希望我們的處理技術(shù)本身也是生態(tài)的，不耗費能源的，”甘海南肯定地表示，“目前我們在做的技術(shù)都是在朝著這個方向努力?！?/p>

希望總是能做出新的東西

“談到創(chuàng)新，一般認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是比較多，但我感覺還有模式的創(chuàng)新，”甘海南認(rèn)為企業(yè)談創(chuàng)新就不能把精力只放在技術(shù)上，制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新同樣不可或缺，“創(chuàng)新和自我否定是相關(guān)聯(lián)的，第一個否定自己，不要老是想你的技術(shù)怎么樣，而是要考慮市場怎么樣，所以也應(yīng)該從市場上、模式上、制度上去創(chuàng)新?！?/p>

所以，他要求自己不斷學(xué)習(xí)新東西，讀經(jīng)典的環(huán)境類教材、道學(xué)的《易經(jīng)》、佛學(xué)的《金剛經(jīng)》等多方面的書籍，“我的性格使然，總是希望能做些新的東西?！?/p>

培養(yǎng)真正靠團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的隊伍

“民營企業(yè)的問題是有活力，但是不規(guī)范，”甘海南很清楚，剛創(chuàng)業(yè)時二十幾歲，團(tuán)隊中人數(shù)不多也都一樣年輕，企業(yè)文化更像一種“大家庭文化”，有激情而戰(zhàn)斗力卻都是源于自發(fā)的，等到企業(yè)做大，這也就成了企業(yè)的瓶頸，“我希望大家能不斷進(jìn)步，過去是個班長，以后逐漸成排長、連長，你能帶人，是真正靠團(tuán)隊協(xié)作去作戰(zhàn)的隊伍?！彼裕谄髽I(yè)內(nèi)推行了以預(yù)算為核心的責(zé)權(quán)下移、權(quán)利下放制度；以績效管理為核心、以期權(quán)及分紅權(quán)獎勵為輔助的薪酬管理制度；以后備人才培養(yǎng)，選拔為核心的管理團(tuán)隊建設(shè)制度等。如果是公司開會決定的預(yù)算內(nèi)的開銷，即使他不親筆簽字也能由財務(wù)劃撥，“我簽字這個錢也要花，不簽字也要花，預(yù)算內(nèi)的就能花，只有把責(zé)權(quán)利都給你了，你才有壓力，當(dāng)然就要對結(jié)果負(fù)責(zé)。同時，給核心管理層和團(tuán)隊一個富有激勵意義的薪酬績效方案和上升空間，我感覺這是對團(tuán)隊最大的關(guān)心和愛護(hù)?！?/p>

甘海南也表示：“當(dāng)然關(guān)心是會有的，大家庭是有的，但我認(rèn)為更重要的是要有戰(zhàn)斗力，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力很重要。過去我在公司里脾氣很急，開會就拍桌子，但是后來我總結(jié)了一下，一個員工犯了錯誤可能就損失了幾千、上萬，如果我犯了錯誤可能損失幾百萬、上千萬，項目投錯了那肯定是上千萬的失誤，所以是我必須把方向定好，這是我對團(tuán)隊真正負(fù)責(zé)任的做法。我要給大家定好方向，也定好制度，做的好就能得到高收入，個人得到鍛煉、提升和發(fā)展，做的不好就要被淘汰。”

塑造有體重、有肌肉的健康品牌

“品牌”是甘海南心頭最重的一個詞匯，在他眼中，上市新三板之后，塑造企業(yè)品牌是不可回避的選擇，而在他心中，品牌要有三大要點：第一，要有特色，大家一提到這個公司就知道非常有特色，跟別的公司不一樣；第二，很健康，做的事情好，形象非常健康；第三，要有競爭力，在行業(yè)內(nèi)很有影響，能競爭?！拔矣X得特色很重要，就是要定位差異化；而且，健康可能比規(guī)模更重要，有些公司非常大，但是可能體重大了并不一定肌肉好，要塑造一個有體重、有肌肉的健康品牌?！?/p>

選擇上市，潛龍總會飛在天

對于未來，甘海南謹(jǐn)慎地說：“我們正處在‘第二次往上跳’的階段。現(xiàn)在具備20 年的積累，下一步要做大，做成一個產(chǎn)業(yè)，所以現(xiàn)在是二次創(chuàng)業(yè)階段?！彼J(rèn)為環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在還是“潛龍勿用”的狀態(tài)，必然有“飛龍在天”的未來，企業(yè)還有很大的發(fā)展空間，未來潛龍總會起飛。

“過去總是基于自己的能力、判斷或者自己的愛好去做一些事情，但現(xiàn)在我感覺做企業(yè)就不能總是基于自己的愛好去做，而是第一要喜歡做，第二對喜歡的事情有一個判斷，”甘海南認(rèn)為，做企業(yè)要遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，同時也要遵循市場規(guī)律，所以首先要選擇足夠大的市場，這是做事情的前提；再看目標(biāo)，先看走的方向?qū)Σ粚?，如果方向走錯了，收獲小就可能是必然。我覺得選擇是最重要的方法，有時候，選擇比努力更重要?！彼f十方環(huán)能過去是做水，現(xiàn)在做垃圾，但技術(shù)都屬于厭氧類，“這種技術(shù)不耗能、最生態(tài)，我認(rèn)為幾十年，甚至一百年，這種技術(shù)都會存在?！?/p>

讓厭氧在環(huán)保行業(yè)釋放更大能量，在甘海南眼中，上市是必須的。“因為企業(yè)要獲得更快發(fā)展，下一步要對接資本平臺，要發(fā)展，自己做好才是最主要的，商業(yè)模式不可小視，要思考企業(yè)戰(zhàn)略定位，讓資本推動技術(shù)更大地發(fā)揮作用。”甘海南清晰自己的選擇，他認(rèn)為自己需要更多的努力：“人最難的是自己否定自己，但現(xiàn)在，我認(rèn)為可能自己是企業(yè)最大的瓶頸，酒瓶子是上面最細(xì)，可能企業(yè)的老總在上面，本身就是一個瓶頸，我對自己的要求就是需要多反思、多學(xué)習(xí)?！?/p>

這位在讀書時代喜歡崔健的企業(yè)家，現(xiàn)在慢慢變成了許巍的歌迷，少了些波瀾壯闊，多了幾許悠然平靜，這是他給自己的詮釋，也是他內(nèi)斂的淵源——選擇了自己喜歡的事業(yè)，選擇為它奮斗下一個十年，選擇把它視作生命中很重要的一部分。

編輯：任萌萌