四大龍頭企業(yè)的“新”布局

面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新壓力，不同的企業(yè)，也會有不同的布局。圍繞“新”，北京控股、重慶三峰、瀚藍(lán)環(huán)境作為國企，會有怎樣的規(guī)劃和布局？作為民營企業(yè)，錦江環(huán)境又有怎樣的布局和思考？

北京控股：未來規(guī)劃圍繞三個(gè)“新 ” 

北京控股有限公司副總裁 柯儉

從北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)來看，前期是勢如破竹的布局垃圾焚燒、危廢以及電子廢棄物拆解，后期已經(jīng)一路高歌的布局環(huán)衛(wèi)投資。作為國企，北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，依托集團(tuán)的資金、品牌和管理優(yōu)勢，進(jìn)行廣泛布局及項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)踐。柯儉認(rèn)為，對于北京控股來講，在新的時(shí)代背景下，未來布局要圍繞三個(gè)“新”。

第一，理念要新。理念如果不改造，企業(yè)可能就必死無疑。如果企業(yè)的理念，還仍然停留在過去產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策上，可能就會被固廢產(chǎn)業(yè)所淘汰，所以理念新是必須的。

第二，模式要?jiǎng)?chuàng)新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進(jìn)入，就是因?yàn)檎?qū)動。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時(shí)候，要思考的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在循環(huán)能不能完成。

第三，技術(shù)要新。要不斷更新技術(shù)，適應(yīng)更多終端固廢。

錦江環(huán)境：順應(yīng)時(shí)代，迎頭而上     

中國錦江環(huán)境控股有限公司總經(jīng)理 張超

“對錦江環(huán)境來講，新時(shí)代，的確帶來了巨大的商業(yè)機(jī)會，但不可否認(rèn)它也帶來了巨大的挑戰(zhàn)”。張超表示，面對機(jī)會和挑戰(zhàn)，錦江環(huán)境要順應(yīng)時(shí)代，只能是迎頭而上。

張超指出，錦江環(huán)境一直在思考和探索，如何通過內(nèi)部機(jī)制變革、通過拓展海外業(yè)務(wù)、通過增量獲取和存量結(jié)合等方式，推動公司在新時(shí)代下的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，這是個(gè)系統(tǒng)工程，需要分析公司的優(yōu)勢和劣勢，作對比和權(quán)衡 。

目前，響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，錦江環(huán)境正在積極拓展在沿線國家的項(xiàng)目布局，已經(jīng)有3個(gè)垃圾焚燒一體化項(xiàng)目在印度開工建設(shè)。在國際化的布局過程中，錦江環(huán)境也一直緊密跟隨國家“走出去”的發(fā)展步伐，積極開拓海外市場的同時(shí)，積極探索合作共贏，協(xié)同發(fā)展的國際化布局道路。未來隨著公司對新時(shí)代理解的深入，也會不斷策略。

三峰環(huán)境：有責(zé)任、有專業(yè)、有胸懷

重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長 雷欽平

雷欽平表示，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，三峰環(huán)境主要從三個(gè)方面應(yīng)對：

一是，主動履行社會責(zé)任。從2015年開始，三峰環(huán)境就在已經(jīng)建成的垃圾發(fā)電廠內(nèi)配套建成環(huán)保教育基地，并面對社會公眾開放。只要提前預(yù)約，隨時(shí)都安排參觀接待。原來大家認(rèn)為垃圾焚燒發(fā)電比較神秘，會有很多猜疑，對項(xiàng)目發(fā)展很不利。因此，三峰環(huán)境堅(jiān)持主動公開。

為了與附近居民和諧相處，項(xiàng)目也會招聘當(dāng)?shù)馗浇木用瘢瓿奢o助性工作，形成和諧相處的“鄰利”局面。從目前的實(shí)踐來看，效果很好。

二是，通過新技術(shù)的應(yīng)用來提高排放水平，除了投運(yùn)的垃圾焚燒電廠都達(dá)到歐盟最新標(biāo)準(zhǔn)外，最新項(xiàng)目都按照“近零排放”的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)，雖然一次性投資成本以及后期運(yùn)行成本等會增加，但可以確保高標(biāo)準(zhǔn)排放，讓政府和百姓真正放心。  三是，加強(qiáng)行業(yè)合作。雷欽平指出，一個(gè)企業(yè)的力量是有限的，企業(yè)之間需要有開放合作的心態(tài)。通過行業(yè)內(nèi)的專業(yè)合作，企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源集成，從而為政府提供一攬子的系統(tǒng)解決方案。

瀚藍(lán)環(huán)境：在紅海中找到藍(lán)海

瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司副總裁 雷鳴

不同的企業(yè)有不同的專長，雖然存在競爭，但更多的是合作。雷鳴表示，瀚藍(lán)環(huán)境并不是一個(gè)專業(yè)的技術(shù)性或高科技類的公司，因此，需要形成一個(gè)服務(wù)模式，并借助資本市場的力量往外推廣，同時(shí)嘗試產(chǎn)業(yè)鏈的更進(jìn)一步的延伸。另外，瀚藍(lán)環(huán)境也要研究新的盈利模式，開放自己的平臺，在這個(gè)平臺上和同行或伙伴實(shí)現(xiàn)更多的融合和合作。

同時(shí)，面對新市場和新目標(biāo)，雷鳴強(qiáng)調(diào)，瀚藍(lán)環(huán)境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍(lán)環(huán)境還將在技術(shù)上不斷提升，發(fā)揮企業(yè)專長，找到紅海中的藍(lán)海，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前正在從傳統(tǒng)的生活垃圾焚燒發(fā)電向工業(yè)危廢等領(lǐng)域嘗試和探索布局，希望找到新藍(lán)海。  

 中小企業(yè)的未來在哪里？  

環(huán)保行業(yè)持續(xù)走熱，越來越多的企業(yè)開始布局環(huán)保。尤其是近幾年，固廢行業(yè)不斷細(xì)分，更多領(lǐng)域的市場空間被逐步釋放，很多中小企業(yè)也遍地開花，在新時(shí)代背景下，中小企業(yè)的發(fā)展也備受關(guān)注。對于中小企業(yè)的未來發(fā)展，論壇現(xiàn)場幾位嘉賓也給出了自己的建議。

編輯：李曉佳