智能化的設(shè)備——二維碼——沼氣

如果采用智能化的設(shè)備，居民可以通過掃描二維碼來打開垃圾箱，可以保證全時段的垃圾投放。其次，通過二維碼掃描的方式，就可以保證垃圾的可追溯，從而進行抽檢，形成威懾力。最重要的是，未來可以以追溯為前提，實現(xiàn)分類、分量、分戶進行收費。通過收費，可以間接促進源頭垃圾的減量，居民會主動拒絕一些過度的包裝，從而推動整個社會垃圾產(chǎn)生量的下降。還有一個重點是，后端產(chǎn)生的沼氣，又是資源化中的比當前中國非常稀缺資源。

同時智能化設(shè)備經(jīng)常會遇到的成本問題，也可能是一個偽命題，其一是未來隨著工藝的成熟和競爭的加劇智能化設(shè)備存在較大幅度的降價空間，其二是與智能化設(shè)備對應(yīng)的人工督導，從實施下來看，成本也不便宜，且是剛性。隨著時間的推演，智能設(shè)備和人工督導的優(yōu)劣勢會越來越清晰

同時，朱純陽也指出，垃圾分類的推行，應(yīng)該更多的從居民的意識培養(yǎng)開始，而不僅僅是強制罰款等。如果在對居民的宣傳中，能更多從具體根源上講明分類帶來的社會效益比如：會有60%的垃圾得到減量化和資源化，二噁英產(chǎn)生量會大幅降低，社會總資源尤其是天然氣資源會大大增加。相信百姓會更加主動并樂意進行垃圾分類。

5000億市場空間釋放，要警惕可能的亂象

雖然垃圾分類如火如荼，但相應(yīng)的市場有多大，可能很多人也還沒有弄清楚。那么垃圾分類到底能帶來多大的市場呢？

朱純陽介紹，經(jīng)測算垃圾的末端處置市場空間可能達到3667億元。這其中包括，廚余垃圾產(chǎn)量大概是54.8萬噸/天，單噸投資可達40萬元；餐飲垃圾產(chǎn)量大概是27.3萬噸/天，這部分的單噸投資可達50萬元。

而中端輸運市場空間預計可達564億元，這里包括了輸運車輛投資成本以及年運營成本。

同時前端分選的市場可以達到972億/年。朱純陽介紹，計算的來源是城市人口按8.3億計算，平均每3人為一戶，就有2.7億戶，每戶每月前端分選的費用為/成本為30元。

以上合在一起，一個5000億以上的市場空間正在打開。但朱純陽也提出，在如此巨大的市場面前，也要警惕兩點可能存在的危機：

首先就是由于不理解垃圾分類背后的深刻意義，對垃圾分類相關(guān)項目的招標具備隨意性，如在垃圾袋的招標中，對垃圾袋需氧堆肥率僅要求≥15%，這個比例僅使垃圾袋具備了生物基的名義，而仍遠低于可降解的實質(zhì)，同時由于招標的門檻設(shè)置較低，鎖標/定標等普遍存在。隨意性和過低的門檻都會都會影響良好市場環(huán)境和效果的形成。

其次，政策推動力度空前，且要求效果要立竿見影本是好事，但大量的需求突然爆發(fā)，供給側(cè)的有效供給能力可能還還沒有很好跟上，導致非有效供給充數(shù)的行為產(chǎn)生。

環(huán)保將帶來更大的投資機會，企業(yè)需要發(fā)揮舍得精神

環(huán)保事業(yè)是一個需要長期投入，而利在千秋的事業(yè)，絕不是一朝一夕就能夠做好的事情。從一些發(fā)達國家的發(fā)展軌跡，就能看出環(huán)保的長度、剛性和彈性。

朱純陽以日本的環(huán)保實施過程為例，認為，我國環(huán)保行業(yè)未來的時間跨度不應(yīng)是3-5年，而應(yīng)是20-30年。

從上圖可以看出，日本在1956年到1968年間，經(jīng)歷了GDP的高速平穩(wěn)發(fā)展，并從1968年到1976年，開始了屬于其環(huán)保的第一階段，污水及廢棄物處理的財政支出占比逐步上漲。尤其是在GDP嚴重下滑的階段，財政在環(huán)保上的投入更逆勢實現(xiàn)了增長。

朱純陽認為，這是因為，環(huán)保不僅有先進屬性也有投資屬性，是可以帶動投資的。目前我國也正處于GDP下滑的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，環(huán)保所具備的先進屬性和投資屬性，將在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛期發(fā)揮巨大的作用。

因此，朱純陽也認為，從發(fā)達國家規(guī)律來看，目前這個階段對于行業(yè)來講是正當時。其次，政府對于環(huán)保事業(yè)的重視，恰好表明了這個事業(yè)的可推動程度和可能帶動的更好地影響和效益。對于企業(yè)來講，則要時不我待。  

從今年上半年環(huán)保企業(yè)的業(yè)績報告可以看出，利潤的確較之前有所下滑，但是大多企業(yè)已經(jīng)開始更加注重現(xiàn)金流。對于環(huán)保企業(yè)來講，正在經(jīng)歷大浪淘沙的關(guān)鍵時期，必須要正確認識當下。朱純陽表示，很多行業(yè)的亂象，是因為企業(yè)自身的問題導致的，未來，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)舍得精神，它的行為的核心應(yīng)該不僅是為了企業(yè)發(fā)展的更好，也是為了行業(yè)的更好發(fā)展。

編輯：李曉佳