多年來，美欣達(dá)一直致力于做好三件事：打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事;成立環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“欣”模式;通過并購和資本助推產(chǎn)業(yè)。

在美欣達(dá)7大環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺中，旺能環(huán)境主營生活垃圾焚燒發(fā)電，百奧邁斯主營農(nóng)業(yè)廢棄物(動物無害化)處理，納海環(huán)境主營工業(yè)危廢處理，智匯環(huán)境主營環(huán)衛(wèi)一體化(垃圾分類)，旺能生態(tài)主營餐廚垃圾處理，循環(huán)產(chǎn)業(yè)主營汽車拆解等循環(huán)利用，欣旺能源主營清潔能源(熱電聯(lián)產(chǎn))。

美欣達(dá)環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院是美欣達(dá)集團(tuán)傾力打造的環(huán)境產(chǎn)業(yè)專業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”平臺，研究院通過N+創(chuàng)客的形式，培養(yǎng)合伙人，成就創(chuàng)業(yè)者。自成立以來，研究院積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,目前已與上海交大、上海復(fù)旦、中國華能研究院等15家知名高校院所及相關(guān)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)國家千人計劃人才2名，省級千人計劃人才1名，省級創(chuàng)新團(tuán)隊1個，欣創(chuàng)客累計入孵企業(yè)32家。

美欣達(dá)環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院

在股權(quán)融資方面，2012年，美欣達(dá)旗下上市公司旺能環(huán)境引入麥格里戰(zhàn)略投資;2016年，旺能環(huán)境實現(xiàn)再融資;2016年旺能環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略投資者;2017年，旺能環(huán)境實現(xiàn)重組，并進(jìn)行配套融資。2018年，百奧引入戰(zhàn)略投資者。

在收購兼并方面，1998年-2002年，美欣達(dá)收購4個國有企業(yè)促進(jìn)上市進(jìn)程;2015年，收購舟山納海進(jìn)軍危廢產(chǎn)業(yè);2016年，收購藍(lán)海物業(yè)進(jìn)軍環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè);2017年收購長和熱電搭建熱點板塊;2018年，收購汽車拆解搭建循環(huán)板塊;2018年，收購匯恒擔(dān)保，豐富金融板塊。

未來發(fā)展方向：四大發(fā)展路徑展望

芮勇介紹，美欣達(dá)未來的發(fā)展方向包括4個方面：從無害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化、從全國化走向全球化、從信息化走向數(shù)字化。

第一，美欣達(dá)在走向資源化、生態(tài)化的途中，未來將緊緊抓住垃圾分類的契機(jī)。

第二，從全國化走向全球化。目前，美欣達(dá)在東南亞地區(qū)已有所布局。2019年，美欣達(dá)簽約柬埔寨暹粒省固廢管理項目，2020年，美欣達(dá)在國外的一些項目將會正式落地。

第三，從信息化到數(shù)字化。數(shù)字化會進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革。事實上，就目前來說，我國的全部產(chǎn)業(yè)幾乎都可以重新構(gòu)建，構(gòu)建基礎(chǔ)來自于科技和創(chuàng)新。如果垃圾焚燒技術(shù)發(fā)生了革命性變化，那么所有的垃圾焚燒企業(yè)都將可以被重新建構(gòu)。利用數(shù)字化技術(shù)，垃圾焚燒企業(yè)可以推進(jìn)垃圾的前端分類和收集。此外，環(huán)境企業(yè)還可以嘗試跨界合作。目前，美欣達(dá)正在嘗試和物流企業(yè)合作，并正在思考如何挖掘該項合作的最大空間，以及如何實現(xiàn)合作的最終落地。

行研提問環(huán)節(jié)：

王瑋嘉

華泰證券研究所公用環(huán)保/商業(yè)服務(wù)首席研究員王瑋嘉：過去這么多年，并購一直是美欣達(dá)一個非常重要的戰(zhàn)略，在未來5年至10年內(nèi)，并購對公司戰(zhàn)略層面的意義會下降還是會提升?

芮勇：未來，美欣達(dá)將會更好地運用好并購這一工具。通過并購，美欣達(dá)不僅實現(xiàn)了業(yè)績的增長，同時，也增加了對標(biāo)的及行業(yè)的理解。更重要的是，并購能迅速把一個企業(yè)帶入到一個新的領(lǐng)域，在做大體量的同時，也匯聚了一幫人才。

從全世界來看，并購標(biāo)的及資本市場的運作，都能催生企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，不可否認(rèn)的是，并購也存在一定的陷阱。在并購的過程中，企業(yè)應(yīng)該量力而行，不要把所有的資本壓在一個主體上。

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編輯：趙凡