多年來(lái)，美欣達(dá)一直致力于做好三件事：打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事;成立環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“欣”模式;通過(guò)并購(gòu)和資本助推產(chǎn)業(yè)。

在美欣達(dá)7大環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中，旺能環(huán)境主營(yíng)生活垃圾焚燒發(fā)電，百奧邁斯主營(yíng)農(nóng)業(yè)廢棄物(動(dòng)物無(wú)害化)處理，納海環(huán)境主營(yíng)工業(yè)危廢處理，智匯環(huán)境主營(yíng)環(huán)衛(wèi)一體化(垃圾分類(lèi))，旺能生態(tài)主營(yíng)餐廚垃圾處理，循環(huán)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)汽車(chē)拆解等循環(huán)利用，欣旺能源主營(yíng)清潔能源(熱電聯(lián)產(chǎn))。

美欣達(dá)環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院是美欣達(dá)集團(tuán)傾力打造的環(huán)境產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”平臺(tái)，研究院通過(guò)N+創(chuàng)客的形式，培養(yǎng)合伙人，成就創(chuàng)業(yè)者。自成立以來(lái)，研究院積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,目前已與上海交大、上海復(fù)旦、中國(guó)華能研究院等15家知名高校院所及相關(guān)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)國(guó)家千人計(jì)劃人才2名，省級(jí)千人計(jì)劃人才1名，省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)，欣創(chuàng)客累計(jì)入孵企業(yè)32家。

美欣達(dá)環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院

在股權(quán)融資方面，2012年，美欣達(dá)旗下上市公司旺能環(huán)境引入麥格里戰(zhàn)略投資;2016年，旺能環(huán)境實(shí)現(xiàn)再融資;2016年旺能環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略投資者;2017年，旺能環(huán)境實(shí)現(xiàn)重組，并進(jìn)行配套融資。2018年，百奧引入戰(zhàn)略投資者。

在收購(gòu)兼并方面，1998年-2002年，美欣達(dá)收購(gòu)4個(gè)國(guó)有企業(yè)促進(jìn)上市進(jìn)程;2015年，收購(gòu)舟山納海進(jìn)軍危廢產(chǎn)業(yè);2016年，收購(gòu)藍(lán)海物業(yè)進(jìn)軍環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè);2017年收購(gòu)長(zhǎng)和熱電搭建熱點(diǎn)板塊;2018年，收購(gòu)汽車(chē)拆解搭建循環(huán)板塊;2018年，收購(gòu)匯恒擔(dān)保，豐富金融板塊。

未來(lái)發(fā)展方向：四大發(fā)展路徑展望

芮勇介紹，美欣達(dá)未來(lái)的發(fā)展方向包括4個(gè)方面：從無(wú)害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化、從全國(guó)化走向全球化、從信息化走向數(shù)字化。

第一，美欣達(dá)在走向資源化、生態(tài)化的途中，未來(lái)將緊緊抓住垃圾分類(lèi)的契機(jī)。

第二，從全國(guó)化走向全球化。目前，美欣達(dá)在東南亞地區(qū)已有所布局。2019年，美欣達(dá)簽約柬埔寨暹粒省固廢管理項(xiàng)目，2020年，美欣達(dá)在國(guó)外的一些項(xiàng)目將會(huì)正式落地。

第三，從信息化到數(shù)字化。數(shù)字化會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革。事實(shí)上，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的全部產(chǎn)業(yè)幾乎都可以重新構(gòu)建，構(gòu)建基礎(chǔ)來(lái)自于科技和創(chuàng)新。如果垃圾焚燒技術(shù)發(fā)生了革命性變化，那么所有的垃圾焚燒企業(yè)都將可以被重新建構(gòu)。利用數(shù)字化技術(shù)，垃圾焚燒企業(yè)可以推進(jìn)垃圾的前端分類(lèi)和收集。此外，環(huán)境企業(yè)還可以嘗試跨界合作。目前，美欣達(dá)正在嘗試和物流企業(yè)合作，并正在思考如何挖掘該項(xiàng)合作的最大空間，以及如何實(shí)現(xiàn)合作的最終落地。

行研提問(wèn)環(huán)節(jié)：

王瑋嘉

華泰證券研究所公用環(huán)保/商業(yè)服務(wù)首席研究員王瑋嘉：過(guò)去這么多年，并購(gòu)一直是美欣達(dá)一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略，在未來(lái)5年至10年內(nèi)，并購(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略層面的意義會(huì)下降還是會(huì)提升?

芮勇：未來(lái)，美欣達(dá)將會(huì)更好地運(yùn)用好并購(gòu)這一工具。通過(guò)并購(gòu)，美欣達(dá)不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，同時(shí)，也增加了對(duì)標(biāo)的及行業(yè)的理解。更重要的是，并購(gòu)能迅速把一個(gè)企業(yè)帶入到一個(gè)新的領(lǐng)域，在做大體量的同時(shí)，也匯聚了一幫人才。

從全世界來(lái)看，并購(gòu)標(biāo)的及資本市場(chǎng)的運(yùn)作，都能催生企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，不可否認(rèn)的是，并購(gòu)也存在一定的陷阱。在并購(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該量力而行，不要把所有的資本壓在一個(gè)主體上。

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編輯：趙凡