注：上述項(xiàng)目的測(cè)算收入與實(shí)際收入均有一定差別，主要由政府補(bǔ)貼收入、含油率、粗油脂價(jià)格的差別等導(dǎo)致。

　　1.2.控成本：政府補(bǔ)助+自供設(shè)備助力，沼渣銷售團(tuán)隊(duì)撤銷

　　從成本端來(lái)看，十方三個(gè)項(xiàng)目總投資4.75億，噸投資費(fèi)用約60萬(wàn)元，按照25年運(yùn)營(yíng)期攤銷，平均每年攤銷成本達(dá)1899萬(wàn)元/年，大量的固定投資折舊成為運(yùn)營(yíng)的主要成本。伴隨19年餐廚垃圾收運(yùn)量的極大提升，公司固定資產(chǎn)單位使用成本得以下降。

　　而受益于發(fā)改委的餐廚垃圾“百城試點(diǎn)”方案，部分試點(diǎn)城市獲得了豐厚的補(bǔ)貼，從而在運(yùn)營(yíng)早期極大降低了餐廚垃圾項(xiàng)目成本。以濟(jì)南十方項(xiàng)目為例，項(xiàng)目總投資2.3億，其中政府補(bǔ)貼即獲得4729萬(wàn)元（其中一期試點(diǎn)城市補(bǔ)助預(yù)撥1209+驗(yàn)收通過(guò)2400=3609萬(wàn)元，地方相應(yīng)專項(xiàng)資金1120萬(wàn)元），直接抵扣掉每年189萬(wàn)元的攤銷成本，從而在早期較大程度保證了盈利能力。而與之對(duì)比的是，煙臺(tái)項(xiàng)目由于不是發(fā)改委百城試點(diǎn)，即沒(méi)有收入補(bǔ)貼，從而削弱了盈利能力。

　　同時(shí)值得一提的是，三個(gè)項(xiàng)目的核心裝備（厭氧系統(tǒng)，預(yù)處理系統(tǒng)等）均由十方自主提供，2017-19年度，公司設(shè)備銷售收入分別為 2778 萬(wàn)、 5577萬(wàn)和2074 萬(wàn)，自產(chǎn)裝備占項(xiàng)目總投資37%。盡管公司餐廚裝備業(yè)務(wù)盈利數(shù)據(jù)并未考慮自產(chǎn)裝備銷售利潤(rùn)貢獻(xiàn)，但從整體上也大幅降低了公司餐廚業(yè)務(wù)的成本，增強(qiáng)了盈利能力。

　　而在變動(dòng)成本中，十方的餐廚運(yùn)營(yíng)成本以滲濾液處理、動(dòng)力及運(yùn)輸費(fèi)為主。而作為餐廚垃圾發(fā)起的重點(diǎn)初衷：實(shí)現(xiàn)有機(jī)質(zhì)的循環(huán)利用，餐廚垃圾的沼渣一直以來(lái)并未能實(shí)現(xiàn)資源化利用。盡管在2017 年公司還設(shè)置了專門的沼肥推廣應(yīng)用團(tuán)隊(duì)， 但次年即裁撤，而花錢將沼渣送入填埋場(chǎng)或焚燒廠。盡管處置費(fèi)占比較低，但如果考慮原本計(jì)劃的盈利點(diǎn)反而成為企業(yè)成本支出項(xiàng)，則尤需關(guān)注。

　　2. 維爾利

　　強(qiáng)收運(yùn)+12%粗油脂提取，常州半年凈利超900萬(wàn)，紹興虧損

　　作為二級(jí)市場(chǎng)濕垃圾的標(biāo)準(zhǔn)概念股，維爾利這一年表現(xiàn)不俗。從 2013 年至今共中標(biāo) 15個(gè)規(guī)模在150t/d 以上的餐廚廚余項(xiàng)目，2019 年公司餐廚垃圾訂單額迅猛達(dá)到 7.7 億元。

　　而撐起維爾利濕垃圾版圖的正是公司12年啟動(dòng)打造的常州維爾利餐廚垃圾標(biāo)桿項(xiàng)目。

　　作為第二批試點(diǎn)城市項(xiàng)目，常州市餐廚廢棄物綜合處置一期設(shè)計(jì)產(chǎn)能為餐廚垃圾200噸/天，廢油脂20噸/天，收運(yùn)+處置價(jià)239.5元/噸。該項(xiàng)目于 2016 年建設(shè)完畢，2017 年運(yùn)營(yíng)。

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初始，客戶積累少，處理能力不飽和，同時(shí)，項(xiàng)目投資額由原先計(jì)劃的1.37億總投變更為1.92億總投，大幅超概算，導(dǎo)致攤銷成本較高。據(jù)維爾利《創(chuàng)業(yè)板公開(kāi)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券募集說(shuō)明書》，2017 年常州餐廚項(xiàng)目處于虧損狀態(tài)。到 2018 年，項(xiàng)目才實(shí)現(xiàn)盈利 671萬(wàn)元，毛利率增長(zhǎng)至 9.9%。2019 年 1-6 月，常州餐廚項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利 920萬(wàn)元，項(xiàng)目毛利率增長(zhǎng)至 25%。

注：19年度粗油脂銷售收入及凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)為測(cè)算數(shù)據(jù)。

　　常州項(xiàng)目的盈利，一方面依賴于地方政府及維爾利在當(dāng)?shù)厥者\(yùn)工作的顯著進(jìn)步，公司餐廚垃圾收運(yùn)量從17年的吃不飽到2019年日處理量平均達(dá)263噸/天，以至于公司在2019年底啟動(dòng)了再造一個(gè)常州項(xiàng)目（即常州市餐廚廢棄物物一期工程擴(kuò)建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)產(chǎn)能同一期，建成后達(dá)到440噸/天）。

　　另一方面，盈利點(diǎn)在于公司粗油脂收集的大幅提高。由于常州項(xiàng)目收入以前年度未將油脂銷售收入統(tǒng)計(jì)至 BOT 收入，2019年度首次納入油脂銷售，因而可由此推算出19年常州項(xiàng)目粗油脂銷售情況。按照常州項(xiàng)目2019年日處理260t/d、油脂不含稅價(jià)3596元/噸計(jì)算，19年度常州項(xiàng)目油脂營(yíng)收3912萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)粗油脂近30噸/d，對(duì)應(yīng)油脂提取率達(dá)12%。

　　顯然，這大幅高于一般傳統(tǒng)餐廚垃圾3%的提油率，可見(jiàn)項(xiàng)目有額外收運(yùn)廢油脂，從而將廢油脂打造為常州項(xiàng)目利潤(rùn)的主要來(lái)源（占比66%）。從常州項(xiàng)目廢油脂處理能力40噸/d來(lái)看，這應(yīng)該是在公司一開(kāi)始的計(jì)劃范圍之內(nèi)！

　　與之對(duì)比的是，公司16年中標(biāo)的紹興餐廚垃圾處理廠項(xiàng)目（200噸餐廚+200噸廚余），盡管餐廚收運(yùn)處置價(jià)較高（286 元/噸），同時(shí)在19年獲得了浙江省發(fā)改委關(guān)于紹興維爾利餐廚垃圾發(fā)電項(xiàng)目上網(wǎng)電價(jià)的批復(fù)（0.66元/度），但由于并不包含廢油脂及早期吃不飽問(wèn)題，其19年仍虧損約75萬(wàn)元（據(jù)少數(shù)股東損益測(cè)算）。

　　總的來(lái)看，常州維爾利餐廚公司作為維爾利負(fù)責(zé)旗下所有餐廚特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，包括常州餐廚項(xiàng)目、紹興餐廚項(xiàng)目、臺(tái)州福星維爾利、桐廬餐廚等，其2018年?duì)I收總計(jì)9311萬(wàn)元，凈利潤(rùn)556萬(wàn)元，可見(jiàn)其濕垃圾業(yè)務(wù)整體已處于盈利階段。

　　此外，值得一提的是，同十方一樣，公司在政府補(bǔ)助和設(shè)備自給上均有效降低了公司的投資成本，從而提高了盈利能力。例如常州項(xiàng)目作為第二批試點(diǎn)城市項(xiàng)目，獲得發(fā)改委補(bǔ)貼2256萬(wàn)元，紹興項(xiàng)目作為第五批試點(diǎn)城市項(xiàng)目，獲得發(fā)改委補(bǔ)貼1243萬(wàn)元。

　　3. 偉明環(huán)保

　　與垃圾焚燒協(xié)同處置，毛利高達(dá)56%，還可單一來(lái)源采購(gòu)

　　作為垃圾焚燒的明星企業(yè)，截至2019年底偉明環(huán)保垃圾焚燒運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目20個(gè)，處理規(guī)模1.55 萬(wàn)噸/日，在手垃圾處理產(chǎn)能規(guī)模達(dá) 3.3 萬(wàn)噸/日。

　　基于垃圾焚燒廠優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展生活垃圾焚燒廠協(xié)同處理餐廚垃圾等其他固廢的戰(zhàn)略布局從15年開(kāi)始即開(kāi)始正式啟動(dòng)。

　　尤其是自去年垃圾分類政策推廣，公司顯著加速了餐廚垃圾的布局。僅2019年公司新增江山、武義、樂(lè)清和永嘉等5個(gè)餐廚垃圾收運(yùn)和處理等項(xiàng)目，新增總規(guī)模375 噸/日。

編輯：趙利偉