中科最近幾年確認一些工程設(shè)備建設(shè)收入，使得體量得到了一個較大規(guī)模的上漲。但是中科的工程毛利幾乎沒有，也就是說公司沒有利用工程建設(shè)的毛利，這是BOT項目中十分罕見的。

我們熟悉環(huán)保行業(yè)商業(yè)模式的非常清楚，所謂的工程設(shè)備毛利率基本上都是由公司自行決定的。本質(zhì)上是提前確認財務(wù)利潤的一種手段。一個企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)備的水平高不高，其最核心的特征并不是毛利高不高，而是能否具備市場化能力，能不能賣得出去，賣出去能不能賺錢。

我們看到很多環(huán)保行業(yè)大企業(yè)，號稱自己的產(chǎn)品技術(shù)有多優(yōu)秀，然后銷售收入毛利都很高，但仔細一看都是銷售給自己，這么好的產(chǎn)品，這么高的毛利市場上卻沒人買，這是不符合市場規(guī)律的。

偉明的設(shè)備毛利做到50%也并不是對外銷售造成的，其最近幾年有少量的對外銷售，毛利率卻大幅下滑，報表并沒有給出更多信息，但我們有理由懷疑其對外銷售的毛利過低，拉低了整體的毛利。我們對比對外銷售比較多的三峰環(huán)境，設(shè)備的毛利大體對外能做到20-30%是比較合理的。

偉明運營項目毛利很高，據(jù)說就是當(dāng)初沒有確認任何工程收入，使得運營成本遠低于同行。而上市之后一樣玩起了提前確認利潤的老套路。

反觀中科則難能可貴，志存高遠，學(xué)習(xí)偉明早期的處理方式，沒有確認工程收入利潤，使得后期的項目質(zhì)量得到了有效的保障，為后續(xù)的成長留下了巨大的空間。

3，三項管理費用控制嚴(yán)格，國企改革典范。

我們研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理質(zhì)量好壞，重點看各項費用的數(shù)據(jù)。我們看到最近三年中科環(huán)保在環(huán)保經(jīng)濟下行，企業(yè)高速發(fā)展的時候，費用率依舊控制得很好，整體不斷下降。

我們看到中科的費用率有著較大幅度的下降，扣除一部分工程的影響，同樣有著較大的下降。我們知道三項費用率下降是很難的，是管理的精細活兒，費用能有1個點的下降，都需要付出極大的辛苦，絕大多數(shù)公司上市后，三項費用是飆升的。

同時我之前研究過很多國有企業(yè)，整體的費用率要遠高于民營企業(yè)（不貼圖了）。這一點中科作為國有企業(yè)就難能可貴，背后一定是管理層無數(shù)心血所致，可以想象有多少個不眠之夜，才能有此成績。

我也在國企從事過管理工作，深知國企在管理上受到各種限制，想抓管理是多么困難的事。但從中科身上，我看到了事在人為，人定勝天。

這里面還有幾點值得重點關(guān)注，作為一個垃圾焚燒運營建設(shè)公司，公司幾乎沒有銷售費用，這個本應(yīng)理所當(dāng)然，但我們看到許多企業(yè)管理不善，這塊費用都做得不低，中科能夠守住底線，不亂花錢，在同行的襯托下，尤為不易。

最近三年行業(yè)遇到各種困境，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著收款困難，出現(xiàn)了大量的信用減值準(zhǔn)備。而中科最近三年整體減值準(zhǔn)備為負，意味著收回的壞賬大于計提的壞賬，一方面證明其財務(wù)穩(wěn)健，另一方面也體現(xiàn)了管理團隊催繳應(yīng)收款的能力。

所謂桃李不言，下至成蹊。財務(wù)數(shù)據(jù)不會說謊，更能反映企業(yè)的真實能力。

投資投的是未來

我們一直強調(diào)的是，投資企業(yè)看的是未來，不是歷史，歷史再好也不能代表未來。但我們同樣不能犯了歷史虛無主義的錯誤，對歷史視而不見。我們看企業(yè)的未來，一定要結(jié)合歷史規(guī)律，結(jié)合未來趨勢，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢來看。

 1、成功企業(yè)背后規(guī)律

我們研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)具備以下幾個特征，容易獲得資本市場的青睞。

企業(yè)的報表干凈，盈利能力真實。

企業(yè)的成長穩(wěn)定，讓投資者有預(yù)期。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財務(wù)安全。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，不斷有新故事。

充分利用資本，建立公司冗余。

我們認為偉明的成功是基于其報表真實，盈利能力強勁，業(yè)績高速且持續(xù)增長，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，戰(zhàn)略不斷嘗試轉(zhuǎn)型，有新的故事。充分利用資本市場融資投資。

中科具備了資本市場成功的基礎(chǔ)，包括報表干凈，企業(yè)盈利能力強。成長穩(wěn)定，且潛力巨大，財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，具有較大的資產(chǎn)冗余。至于能否轉(zhuǎn)型，能否利用資本市場，年報體現(xiàn)的東西不多。但我們私下與其管理層接觸，發(fā)現(xiàn)這個方面反而是企業(yè)的優(yōu)勢所在。管理層志存高遠，上市只是起點。

2、未來三個趨勢

再好的企業(yè)也要順勢而為，不同時代有不同的玩法。針對未來十年我們面臨著新挑戰(zhàn)，我們有如下三個趨勢判斷。

1，宏觀經(jīng)濟下行，資金緊張。誰能利用資本市場，創(chuàng)造資本冗余，誰就有做大做強機會，就能逆周期成長。

2，環(huán)保行業(yè)未來發(fā)展必然是產(chǎn)業(yè)以整合為主，技術(shù)為主，管理為主。那些具備整合能力，技術(shù)有一定領(lǐng)先性，同時管理精細的企業(yè)會逆勢成長。傳統(tǒng)的投資，運營，工程利潤為主的企業(yè)將受到巨大的行業(yè)沖擊。

3，資本市場小公司會消亡，大公司會有溢價。上市公司收入10億、利潤1億以上、市值50億以下的公司將得不到資本的認同。而大型上市公司將會獲得規(guī)模溢價。

中科手上掌握大量的現(xiàn)金和盈利資產(chǎn)，彈藥充足。中科依托于股東中科院，技術(shù)領(lǐng)先，公司管理精細，為進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。中科收入16億，凈利潤2億，市值100億，在手現(xiàn)金17億都使其跨越中小企業(yè)市值陷阱，已經(jīng)上了一個新平臺，獲得了機構(gòu)的關(guān)注。

3、中科的三大核心價值

我們對照歷史，未來趨勢看中科的發(fā)展，我們重點看中科三大核心價值。

 核心價值一、現(xiàn)有存量項目的價值，管理優(yōu)秀的價值，管理衍生到項目上的價值。

公司的存量項目質(zhì)量很好，每年貢獻了大量的經(jīng)營性現(xiàn)金流，2022年年報顯示，其經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)增加。公司2021/2022年建成項目大幅增加，2022年結(jié)轉(zhuǎn)10億以上的在建項目，預(yù)期在2023年之后運營利潤會有一個小高峰。

編輯：趙凡