從上面的內(nèi)容可以看出來(lái)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)不甚樂(lè)觀，可以說(shuō)，我們行業(yè)正處在一個(gè)迷霧中行船的時(shí)代，面臨著更多的不確定性，渴望看到未來(lái)的方向。

02行業(yè)正處于干擾斑塊中 要善于預(yù)判機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

我們E20的戰(zhàn)略論壇，討論的核心就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略所面臨的核心就是不確定性。

王瑟瀾總在固廢論壇的演講中提到了烏卡2.0（相關(guān)閱讀→垃圾增量市場(chǎng)日益萎縮，看這家老牌企業(yè)如何突破重圍覓新機(jī)？）。我就此發(fā)了朋友圈，有人在下面留言說(shuō)現(xiàn)在更流行叫BANI時(shí)代，我跟我們潘功博士說(shuō)BANI時(shí)代可作為報(bào)告封皮。結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面我們曹斌博士已經(jīng)把BANI作為了他報(bào)告的主題（相關(guān)閱讀→“卷“中孕育著巨大機(jī)會(huì)，垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)從追求規(guī)模向追求質(zhì)量躍升）。此外，我們論壇的常駐嘉賓王凱軍老師在他的報(bào)告中間也用了兩次“德魯克之問(wèn)”（相關(guān)閱讀→王凱軍：大周期看環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，固廢產(chǎn)業(yè)仍有萬(wàn)億投資機(jī)會(huì)）。

無(wú)論是烏卡2.0、BANI時(shí)代，還是“德魯克之問(wèn)”，其實(shí)思考的都是同一個(gè)問(wèn)題：在迷霧中行船的時(shí)代，面對(duì)更多的不確定性，如何卷得優(yōu)雅？（相關(guān)閱讀→傅濤：為行業(yè)立心 為產(chǎn)業(yè)立命，構(gòu)建眾神回歸的產(chǎn)業(yè)生態(tài)）因?yàn)椤熬怼北旧硪呀?jīng)是確定的事件了。只是如何卷，各家各有不同，充滿了多樣性。

在論壇間隙，就有一位聽(tīng)眾跟我說(shuō)，2023屆的固廢論壇是他聽(tīng)到企業(yè)家講戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)最多樣化的一屆。在論壇的高端對(duì)話環(huán)節(jié)，三峰環(huán)境副總經(jīng)理錢(qián)靜也講到了企業(yè)的多樣性，這讓我想起景觀生態(tài)學(xué)中一個(gè)重要的基本理論——在同一生態(tài)系統(tǒng)中的不同斑塊，其存在空間非連續(xù)性，但又同時(shí)具備內(nèi)部相似性。

所以實(shí)際上固廢行業(yè)現(xiàn)在處在哪里？肯定不處在死海一般的沙漠或者高鹽堿的鹽堿地中間。現(xiàn)在面臨的困惑和各種不確定，是因?yàn)槲覀冋幱诟蓴_斑塊中，一個(gè)充滿擾動(dòng)、變化、不確定性的地方與時(shí)代。

我們正面臨著大量外部因素、內(nèi)部因素的沖擊。前兩年很多人擔(dān)心中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，但在最近比亞迪超過(guò)了特斯拉，導(dǎo)致特斯拉股票暴跌，中國(guó)產(chǎn)業(yè)卷的能力其實(shí)出乎我們的想象，當(dāng)然也包括華為的7納米。

所以我們到底應(yīng)該怎么去面對(duì)如今的環(huán)境？我基本判斷是：想卷的優(yōu)雅，就要有更高的能力。

德勤管理咨詢?nèi)珖?guó)政府與基建業(yè)務(wù)主管合伙人李煒在固廢論壇的演講中提到了容錯(cuò)率（相關(guān)閱讀→德勤李煒：PPP新政下，固廢行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略），這只是能力中的一個(gè)小參數(shù)，當(dāng)然還包括了更多復(fù)雜的內(nèi)容，大概分兩種：第一，要明確已經(jīng)確定的負(fù)面因素；第二，要善于預(yù)判未來(lái)不確定性中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。這也是斑塊中生物得以進(jìn)化的原因。而預(yù)判，則是對(duì)抗不確定性的核心。

03學(xué)會(huì)站在過(guò)去看過(guò)去  才能更好地站在未來(lái)看現(xiàn)在

預(yù)判面向未來(lái)，我們渴望看到未來(lái)的方向，但絕大部分人都沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)空的跨越，所以作為一個(gè)戰(zhàn)略者，我們往往會(huì)選擇站在現(xiàn)在看未來(lái)。

“站在現(xiàn)在看未來(lái)”？需要我們先從現(xiàn)在看過(guò)去，從過(guò)去中分析出邏輯，想明白一些事情，然后將其用于指導(dǎo)后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

這個(gè)思路在以往是行之有效的，但在如今的內(nèi)卷時(shí)代，則需要我們具備更高的“站在未來(lái)看現(xiàn)在”的能力。站在未來(lái)看現(xiàn)在首先就是要站在過(guò)去看過(guò)去。

站在過(guò)去看過(guò)去

下面這這張老照片，是本世紀(jì)初，高安屯垃圾焚燒項(xiàng)目開(kāi)工奠基儀式的珍貴影像。

現(xiàn)在，我們天天說(shuō)好日子過(guò)完了，也有不少人認(rèn)為垃圾焚燒其實(shí)很簡(jiǎn)單。但是穿越到二十年前看，垃圾焚燒可是真的一點(diǎn)不簡(jiǎn)單。

當(dāng)年的金州是一家代理公司，是一家掛著外資身份的民營(yíng)公司，它能有多少錢(qián)？但是我們看到，高安屯項(xiàng)目投資需要8.2億元，當(dāng)年的8.2億元或許相當(dāng)于現(xiàn)在的100億元左右，投資規(guī)模可想而知。在技術(shù)上，高安屯項(xiàng)目采用了日本田熊的爐排，在當(dāng)時(shí)日本焚燒規(guī)模普遍較小的情況下，技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化無(wú)疑也是一大難題。在商業(yè)模式上，2000年還沒(méi)有建設(shè)部的126號(hào)文件，BOT協(xié)議的邊界條件是金州與政府不斷溝通探索形成的結(jié)果。就是在這樣充滿著未知和困難情況下，蔣超做成了國(guó)內(nèi)第一個(gè)垃圾焚燒項(xiàng)目。

如果我們站在現(xiàn)在看過(guò)去，很容易說(shuō)蔣超過(guò)于執(zhí)拗，甚至過(guò)于野蠻和狂妄；站在現(xiàn)在看過(guò)去，很容易對(duì)文一波、趙笠鈞、文劍平、蔣超等早年的環(huán)保企業(yè)家評(píng)頭論足。但我們需要反問(wèn)：如果自己站在他們當(dāng)年的時(shí)間點(diǎn)上，是否能夠抓住這些機(jī)會(huì)？同樣地，站在現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)上，我們又能否抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)？

所以E20在評(píng)論過(guò)去的企業(yè)家時(shí)，從來(lái)都是盡量客觀謹(jǐn)慎，就是因?yàn)橹挥心軌蛘驹谶^(guò)去看他們的時(shí)候，才有一點(diǎn)點(diǎn)可能站在未來(lái)看現(xiàn)在。在我的視頻號(hào)里，有位曾經(jīng)在桑德工作過(guò)的朋友留言到：從過(guò)去看過(guò)去，既是方法論，也是價(jià)值觀。對(duì)此，我深以為然。

垃圾焚燒的理想國(guó)

為什么現(xiàn)在我們有更多抱怨？因?yàn)槲覀冊(cè)幵谝粋€(gè)理想國(guó)。

編輯：李丹