在垃圾焚燒行業(yè)“內優(yōu)運營、外拓市場”的深度轉型期，為凝聚行業(yè)合力，破解發(fā)展新挑戰(zhàn)，“雙百跨越”垃圾焚燒標桿行動攜手行業(yè)領軍企業(yè)，于2025年8月14日在E20北京產品中心舉辦“破局運營瓶頸?共筑行業(yè)壁壘——垃圾焚燒‘提質 降本 開源’實戰(zhàn)突圍”專題運營沙龍。本次沙龍匯聚19家集團的運營高管、中堅力量及區(qū)域總、優(yōu)秀項目代表，圍繞“如何讓運營總們更高效地獲取與調配行業(yè)資源”展開深度碰撞，各方踴躍分享實戰(zhàn)經驗，共探高質量發(fā)展路徑。會上，行業(yè)企業(yè)集體倡議共建“焚燒雙百運營交流平臺”，并發(fā)揮其樞紐作用，以“四大行動”(成果共享、技術迭代、運營服務、人才培育)為核心抓手，推動行業(yè)從單點突破邁向系統(tǒng)升級，為高質量發(fā)展勾勒清晰藍圖。

此次沙龍的舉辦，標志著垃圾焚燒行業(yè)從“各自為戰(zhàn)”向“協(xié)同共贏”的轉型邁出關鍵一步。通過搭建多元協(xié)作平臺、強化技術創(chuàng)新與人才培育，行業(yè)正凝聚起突破運營瓶頸的強大合力，為“十五五”期間的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。正如參與企業(yè)代表所言，唯有以開放姿態(tài)共享智慧、以協(xié)同思維應對挑戰(zhàn)，才能共同筑牢行業(yè)競爭力壁壘，推動中國垃圾焚燒產業(yè)在全球賽道上占據更主動的地位。

站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的歷史交匯點，中國垃圾焚燒行業(yè)正經歷一場深刻的“換擋升級”——從規(guī)模擴張的“狂飆時代”邁入運營提質的“精耕階段”，運營能力已成為衡量企業(yè)核心競爭力、撬動國際話語權的關鍵支點。當下，政策層面持續(xù)擰緊環(huán)保與成本管控的“標尺”，市場則呈現“向內打磨內功、向外開拓疆域”的鮮明特征，行業(yè)發(fā)展邏輯正從“規(guī)模驅動”加速轉向“質量制勝”。在此背景下，為凝聚全行業(yè)合力破解轉型新挑戰(zhàn)，“雙百跨越”垃圾焚燒標桿行動攜手行業(yè)領軍企業(yè)，于2025年8月14日在E20北京產品中心重磅啟幕“破局運營瓶頸?共筑行業(yè)壁壘——垃圾焚燒‘提質 降本 開源’實戰(zhàn)突圍”專題運營沙龍。19家集團的運營高管、中堅力量及區(qū)域總、優(yōu)秀項目代表齊聚一堂，圍繞“如何讓運營總們更高效地獲取與調配行業(yè)資源”這一核心命題深度碰撞，以實戰(zhàn)經驗為筆、以協(xié)同智慧為墨，共同描摹行業(yè)高質量發(fā)展的新路徑。

01

破局先明勢：焚燒雙百秘書處領航解讀轉型期機遇與挑戰(zhàn)

中國垃圾焚燒行業(yè)處理能力已位居世界第一。“十四五”規(guī)劃垃圾處理能力開局即實現既定目標，市場格局逐步穩(wěn)定。但隨著行業(yè)進入存量競爭階段，發(fā)展模式正發(fā)生深刻變化：2024年新增項目規(guī)模呈結構性調整，西部地區(qū)新增項目占比六成，且呈現小規(guī)模、高成本特點;民營企業(yè)在新項目競爭中表現活躍，中標率超80%，行業(yè)活力持續(xù)提升。

行業(yè)面臨著轉型期的系列挑戰(zhàn)。從國內看，部分區(qū)域因前期規(guī)劃與市場變化銜接不足，出現產能與需求匹配度待優(yōu)化的情況，如何通過精細化手段提升運營能力成為關鍵;環(huán)保標準的持續(xù)升級，推動煙氣處理、飛灰處置等技術不斷革新，也對企業(yè)成本管控提出更高要求。從國際看，東南亞、中亞等海外市場需求旺盛，但跨區(qū)域運營需應對政策差異、文化融合等復雜問題，本地化能力建設成為出海企業(yè)的必修課。焚燒雙百第五屆輪值主席單位瀚藍環(huán)境作為垃圾焚燒行業(yè)ESG披露標準共建工作的發(fā)起單位之一，指出：在“出?！边^程中，如何講好中國企業(yè)的品牌故事，以及如何以價值導向與世界對話，ESG是破解這些問題的關鍵抓手之一。(鏈接：從“被動合規(guī)”到“標準引領”，ESG披露標準行業(yè)共建助力垃圾焚燒出海征程)

行業(yè)高速發(fā)展催化運營內涵發(fā)生迭代與外延。行業(yè)的深度轉型，推動運營內涵與外延發(fā)生顯著演變。早期運營以垃圾接收、焚燒、發(fā)電等核心環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行為核心，如今已拓展為“精準化、智能化、綠色化”的全流程管理體系。例如，2025年7月，“瀚藍環(huán)境人工智能聯(lián)合研究院”在廣東佛山揭牌成立，研究院通過“場景數據+算力平臺+復合算法”一體化體系，為企業(yè)精細化運營提供決策支撐，體現了頭部企業(yè)與AI領軍者強強聯(lián)合、共同攻關的良性范式;外延方面，運營已從單一的垃圾處理向“處理+資源+服務”的多元化模式跨越。例如，2025年4月，廣州環(huán)投集團下屬永興股份聯(lián)合廣州大學自主研發(fā)的新一代移動儲能供熱車在廣州市第五資源熱力電廠正式試運營，該成果標志著公司在移動儲能供熱技術研發(fā)領域實現關鍵突破，打造熱能存儲、轉移和利用的高效解決方案，為廣州加快發(fā)展新型儲能產業(yè)注入新動能。

應對當下挑戰(zhàn)，深耕“內優(yōu)外拓”，焚燒雙百持續(xù)升級。焚燒雙百深耕運營提升多年，和成員單位一起構建了多元支撐體系：標桿矩陣：累計四期標桿比選產生38座標桿電廠及1座領跑者，彰顯運營實力;裝備進階：完成關鍵裝備質量分級，形成含70家供應商、83個品牌的推介名錄;方法沉淀：編撰系列叢書及政策解析藍皮書，提煉標準化運營工具;交流機制：圍繞碳足跡、精益管理等主題組織高端交流，促進技術與裝備推廣。

02

聚力共獻策：運營總們深剖現狀，共探實戰(zhàn)突圍路徑

“十五五”大幕徐徐拉開，行業(yè)對系統(tǒng)化運營能力的渴求日益凸顯。為延續(xù)焚燒雙百在運營提升領域的深耕積淀，進一步凝聚行業(yè)合力以應對新征程中的挑戰(zhàn)與機遇，焚燒雙百聯(lián)合行業(yè)企業(yè)聚焦“如何讓運營總們更高效地獲取和調配行業(yè)資源”這一關鍵命題展開深度研討。其間，行業(yè)企業(yè)運營管理代表踴躍分享實踐洞見，形成了一系列核心共識。

區(qū)域協(xié)同與政府互動。強調按區(qū)域開展問題研究，推動垃圾應收盡收、不外流、不跨區(qū)轉移，避免區(qū)域內產能浪費;針對一般工業(yè)垃圾，提出可適度放開競爭;新技術應用前，可聯(lián)合區(qū)域內企業(yè)向政府申請論證以爭取政策支持;呼吁區(qū)域內企業(yè)形成合力，共同制定符合本地實際的行業(yè)標準(地標)，并以統(tǒng)一要求接受政府監(jiān)管。

編輯：趙凡