技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)創(chuàng)新。聚焦“焚燒+”技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)形態(tài)拓展應(yīng)用場景(如協(xié)同處理一般工業(yè)固廢等);重視飛灰處理等專項技術(shù)的案例分享，推動技術(shù)經(jīng)驗快速復(fù)制;提倡開展新技術(shù)深度交流，鼓勵企業(yè)間共享研發(fā)進(jìn)展與應(yīng)用效果，減少重復(fù)投入;建立聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，通過運營總交流群、分享運營報告等方式實現(xiàn)信息互通，讓行業(yè)知曉技術(shù)進(jìn)展，避免閉門造車，推動技術(shù)成果市場化應(yīng)用，降低單個企業(yè)的研發(fā)與試錯成本。

運營管理與成本控制。以“提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功”為核心，通過案例分享優(yōu)化運營模式，明確戰(zhàn)略需聚焦集團(tuán)層面而非單個項目;針對成本壓力，需厘清一般工業(yè)固廢付費邏輯，提升入廠垃圾發(fā)電效率，嚴(yán)格成本管控，從而緩解壓力;遏制“搶垃圾”等惡性競爭行為，以避免行業(yè)整體成本攀升;建議建立供蒸汽等價格基準(zhǔn)，結(jié)合本地實際情況，研究合理區(qū)間并提供給政府定價參考，保障企業(yè)基本收益;在項目集中區(qū)域推動“備品備件”共享合作，通過跨企業(yè)資源互通，降低應(yīng)急成本，為行業(yè)資源協(xié)同提供實踐范例。

培訓(xùn)與人才培養(yǎng)。主張以“專題形式”開展培訓(xùn)，核心是提煉企業(yè)優(yōu)勢經(jīng)驗進(jìn)行分享，聚焦實戰(zhàn)內(nèi)容;創(chuàng)新提出“以賽促訓(xùn)”模式，通過技能競賽、大練兵激發(fā)參與熱情，賽后配套茶話會深化交流;強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)前需開展調(diào)研以精準(zhǔn)匹配需求，并依托項目自有培訓(xùn)基地保障落地;培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重技術(shù)交流，推廣“焚燒+”模式，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特點實現(xiàn)“一廠一策”;形式上采用“短平快”，以標(biāo)桿案例分享、飛灰處理等專題為重點，增強(qiáng)針對性;鼓勵各行業(yè)企業(yè)分享實際問題解決方案，推動新技術(shù)落地應(yīng)用。

03

協(xié)同向未來：建“運營交流平臺”為橋，以“四大行動”為翼，推動行業(yè)從單點突破邁向系統(tǒng)升級

立足行業(yè)企業(yè)運營總們對區(qū)域協(xié)同、技術(shù)應(yīng)用、運營管理、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的深刻剖析與改進(jìn)建議，焚燒雙百聯(lián)合成員單位鄭重倡議構(gòu)建“焚燒雙百運營交流平臺”，旨在打破單點突破的局限，推動行業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)性升級。針對當(dāng)前企業(yè)亟待破解的痛點難點，平臺特設(shè)立“四大行動”作為核心工作抓手，為全行業(yè)協(xié)同破局鋪設(shè)切實可行的路徑。

成果共享：構(gòu)建行業(yè)認(rèn)知坐標(biāo)系，夯實決策基礎(chǔ)。成果共享通過系統(tǒng)性輸出運營數(shù)據(jù)報告與案例庫，為行業(yè)提供統(tǒng)一的“信息基準(zhǔn)線”。季度微報告與年度運營報告整合全行業(yè)運營數(shù)據(jù)，揭示共性問題(如成本波動規(guī)律、區(qū)域政策影響)，幫助企業(yè)跳出個體經(jīng)驗局限，識別自身運營短板與行業(yè)平均水平的差距。全場景案例庫則通過成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)的雙向輸出，形成可復(fù)制的解決模板——無論是技術(shù)應(yīng)用失誤、管理流程漏洞還是市場應(yīng)對偏差，企業(yè)都能從中找到參考方案，減少因信息不對稱導(dǎo)致的決策失誤，從根源上降低試錯成本。

技術(shù)迭代：打通“需求-轉(zhuǎn)化-應(yīng)用”全鏈路，破解技術(shù)落地梗阻。技術(shù)迭代構(gòu)建的閉環(huán)體系，精準(zhǔn)對接行業(yè)技術(shù)供需兩端。企業(yè)提出的具體需求可直接匹配科研機(jī)構(gòu)與設(shè)備企業(yè)的技術(shù)供給，避免技術(shù)研發(fā)與實際需求脫節(jié)。組織技術(shù)試點應(yīng)用，為新技術(shù)提供了“實戰(zhàn)檢驗”的緩沖帶，通過小規(guī)模驗證降低大規(guī)模推廣風(fēng)險。同時，行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)(如飛灰資源化、預(yù)測性維護(hù))的共享案例，加速了成熟技術(shù)的跨企業(yè)復(fù)制，推動全行業(yè)技術(shù)水平同步升級，解決了技術(shù)研發(fā)周期長、轉(zhuǎn)化效率低、應(yīng)用成本高的共性難題。

運營服務(wù)：推動產(chǎn)業(yè)分工協(xié)同，釋放生態(tài)價值。運營服務(wù)通過搭建對接平臺與倡導(dǎo)精細(xì)化分工，優(yōu)化行業(yè)資源配置。一方面，支持成員單位輸出運營服務(wù)，幫助企業(yè)將富余能力轉(zhuǎn)化為收益，緩解同質(zhì)化競爭壓力;另一方面，鼓勵聚焦核心優(yōu)勢，剝離非核心業(yè)務(wù)，通過外包協(xié)作模式，形成互補(bǔ)共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種分工模式不僅降低了單個企業(yè)的運營復(fù)雜度，還通過資源集中提升了全行業(yè)的整體效率，解決了業(yè)務(wù)鏈條冗余、價值釋放不足的問題。

人才培育：打造能力升級引擎，突破管理瓶頸。人才培育以“運營進(jìn)階研修班”為載體，針對性提升行業(yè)人才的綜合能力。課程聚焦戰(zhàn)略研判、管理提質(zhì)等核心內(nèi)容，既培養(yǎng)高管的全局視野(如把握行業(yè)趨勢、制定適配戰(zhàn)略)，也強(qiáng)化中層的執(zhí)行能力(如優(yōu)化運營流程、推動技術(shù)落地)。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立“懂技術(shù)、善管理、通市場”的復(fù)合型團(tuán)隊，解決因人才短缺導(dǎo)致的運營效率低下、創(chuàng)新乏力等問題。同時，人才流動與經(jīng)驗共享進(jìn)一步帶動行業(yè)整體能力提升，形成“個體突破-團(tuán)隊升級-行業(yè)躍升”的良性循環(huán)。

在沙龍現(xiàn)場，各企業(yè)運營管理代表圍繞“如何讓運營總們更高效地獲取與調(diào)配行業(yè)資源”這一核心議題深耕細(xì)研，凝聚了一系列共識，而這些共識均植根于扎實的行業(yè)實踐試點，彰顯出從實踐中來、到實踐中去的務(wù)實底色。下一步，焚燒雙百將攜手行業(yè)企業(yè)，以“運營總”中堅力量為核心支點，全力構(gòu)建“跨集團(tuán)”合作機(jī)制，打通“同區(qū)域”協(xié)同通道，培育“跨學(xué)科”運營人才，提煉“可復(fù)制”運營經(jīng)驗。焚燒雙百秘書處近期將啟動“區(qū)域”深度調(diào)研，針對“問題”與“需求”高度集中的區(qū)域，依托“焚燒雙百運營交流平臺”率先統(tǒng)籌推進(jìn)“四大行動”落地實踐，推動行業(yè)發(fā)展從單點突破邁向系統(tǒng)升級，為垃圾焚燒行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展勾勒出清晰可循的進(jìn)階路徑。

編輯：趙凡