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生物質行業(yè)收儲運模式的利弊分析及未來發(fā)展方向

時間:2018-06-14 11:24

來源:中國水網(wǎng)

作者:啟迪桑德 柳立國

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(四)使用頻率

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(五)共享意義

增量共享,預防閑置,培養(yǎng)超級用戶,通過租金收取實現(xiàn)盈利,順帶增加銷售。

1.由“研發(fā),銷售,服務”為傳統(tǒng)思路的銷售模式,轉化為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機的“體驗,分享,服務”新型結合模式。

2.變客戶為用戶(買賣與使用的關系),變被動服務為主動服務(租賃方與服務方共同受益,形成了用戶、出租人、服務方利益共同體的模式)。

3.閉環(huán)統(tǒng)一了用戶,出租人,服務方三者利益,變價格引導為價值引導(用好產(chǎn)品,好服務和好模式,讓用戶直接體驗高端高效的設備)。

(六)模式對比

1.優(yōu)質的產(chǎn)品與服務創(chuàng)造良好的體驗感受,與存量共享的資源廣,服務雜有明顯的區(qū)別。比如:滴滴與首汽約車的對比。

2.采購成本與服務成本可控。對比個人模式自有采購、維護,由廠家參與的內部采購和服務,產(chǎn)品的生命周期和成本有巨大的優(yōu)勢。

3.專注產(chǎn)品和服務的本身,避免接觸弱項資源或奶酪陷阱。通過專業(yè)、及時、穩(wěn)定的設備運營與良好的售后服務,為整個打捆作業(yè)提供了保障。

4.超級用戶的體驗與再體驗讓產(chǎn)品和服務進入良性循環(huán),增加了體驗用戶人群與模式的粘合性,也拉動了銷售業(yè)務。變普通用戶為專業(yè)客戶,實現(xiàn)用戶變客戶的轉變。(蘋果與蘋果市場和小米與米家的模式)

5.完善的用機和服務記錄,保證了維修保養(yǎng)的專業(yè)品質,也可以通過質保承諾免除顧客采購二手設備的顧慮。保證了設備隨時具備二手銷售的狀態(tài),有利于資金回收。(蘋果自己的二手收購模式)

(七)共享缺陷:

1.由于做增量共享,初期需要資本的投入比較大。

2.產(chǎn)品和服務的標準需要管理和運營來驗證。

3.運營周期的保障,需要有專業(yè)人員對接操作

(八)共享重新定義:

1.打捆機不僅僅是農(nóng)機,還是環(huán)保設備,而且具有資本運作的潛在屬性。

2.共享打捆機的雛形已經(jīng)上線,他的核心設備租賃,這樣的模式會徹底顛覆傳統(tǒng)觀念,自用采購設備。

3.強大的資本運作已經(jīng)進入收儲運市場,只要你的模式切實可行解決了實際生活中的問題,模式就會被資本認可。賣方市場變?yōu)樽赓U市場,變相降低了進口設備使用門檻,會對純銷售公司帶來巨大沖擊,設備銷售的模式會進一步轉變。

4.存量經(jīng)濟是互聯(lián)思維,增量共享是物聯(lián)網(wǎng)思維。這一輪以小米,京東,谷歌,騰訊微信代表的產(chǎn)品型和服務型企業(yè)正帶動新經(jīng)濟模式的增長。即便是滴滴,阿里,58等平臺型公司也在積極尋找產(chǎn)品,對接處物聯(lián)網(wǎng)模式和新銷售模式。

5.新銷售的本質就是物聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品服務體驗收費?;ヂ?lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)=強大的數(shù)據(jù)大平臺,資金、設備、配件、政策方向、土地、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、資源都將重新調整再分配。

世間本無路,無非是走的人多少。e聯(lián)農(nóng)機到底是一種現(xiàn)象還是一種模式,收儲運行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)人都在用不同的眼光觀察和思考?!绑w驗,分享,服務”到底是一種噱頭還是一份執(zhí)念,我們或許現(xiàn)在下結論都是為時過早。

希望e聯(lián)農(nóng)機誠如其所倡導的“e聯(lián)農(nóng)機,共享農(nóng)機”一樣,為冬天的中國農(nóng)機和收儲老大難破題點睛,用分享經(jīng)濟的新思路,真正的帶動行業(yè)的發(fā)展。

最后

所有模式的創(chuàng)新發(fā)展,都來源于實踐、而高于實踐。創(chuàng)新的本質,不是單純指一拍腦袋就能想出來,在實驗室、辦公室就能琢磨出來,而是通過各種實踐,發(fā)現(xiàn)問題,找問題,疑惑不解時候問問題,遍采各家知所長,整合資源,在實踐中創(chuàng)意,在實踐中創(chuàng)新,當各種模式、設備、人員、管理等各種資源雜糅在一起的時候,重新分配組合使用,創(chuàng)新孕育而生。保持行業(yè)的靈敏度,對新事物、新發(fā)展生態(tài)鏈保持謙卑、虛心的態(tài)度,探究事物背后發(fā)展規(guī)律,我們必然能做到最好。

不是井里沒有水,而是挖的不夠深。不是成功來的慢,而是放棄的太草率。我有理由相信,只要認準方向,認清行業(yè),經(jīng)過不懈的努力,從全新的視角和思維出發(fā),在深度、寬度、速度上不斷地摸索和進步,就一定能在這個產(chǎn)業(yè)中有所成就。


編輯:李艷茹

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