時間:2019-11-07 17:41
來源:中國固廢網
作者:陳偉浩
在“十二五”期間,我國環(huán)衛(wèi)信息化的經濟規(guī)模在48億左右,而到了“十三五”這個數(shù)據將達到100億,現(xiàn)在整個IT包括數(shù)據的應用正在飛速地與傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)相結合。1月4日,在2019(第二屆)環(huán)衛(wèi)一體化高峰論壇上,蘇州市伏泰信息科技股份有限公司市場總監(jiān)潘慧,以“‘十三五’環(huán)衛(wèi)產業(yè)IT轉型與展望”為題進行了主題發(fā)言。
潘慧
以下內容根據現(xiàn)場分享整理:
“4個數(shù)據+” 模式初步固化,信息化發(fā)展迅猛
“4個數(shù)據+” 模式
潘慧從“數(shù)據+生產、管控、監(jiān)管、服務”四個模塊詳細講解了每個數(shù)據+業(yè)務生態(tài)的典型特征、主要應用以及取得的一些成效和成果。
潘慧表示,數(shù)據+生產的應用對于生產有著非常大的作用,可以納為三點,高效、穩(wěn)定和安全。經過測算,垃圾焚燒廠通過一系列的智能管控以及數(shù)據應用,每年可以提升約300-600萬元的經濟效益。
管控層面,潘慧談到,過去十多年,企業(yè)逐漸成為環(huán)衛(wèi)服務的主力軍,服務企業(yè)數(shù)以千計,企業(yè)競爭環(huán)境并不輕松,如何提效益、守底線、求發(fā)展是企業(yè)的關注核心。在這期間,部分有長遠意識的企業(yè)也開始尋求內部管理方式的變革,尤其表現(xiàn)在綜合實力靠前的企業(yè),例如我們熟知的北控、高能、中環(huán)潔等等。
錦江是集團信息化轉型較早的一個典型,旗下的錦江生態(tài)作為新衍生板塊,同樣重視數(shù)據治理的作用,建成業(yè)務相關的集團管控平臺,實現(xiàn)集團側的可視化管控、項目側精細化管理、可視化調度。在集團就能知道,每個項目運行的人事物的具體情況,具體的成本管理,大幅提高了企業(yè)的內部管理能力與效率。
在企業(yè)管控層面,伏泰除了是一個信息化的服務商以外,還有一個身份是互聯(lián)網+垃圾分類運營。伏泰將大量的IT技術以及管理手段運用到了自己的運營項目中,幫助運營團隊達成精細管理、精準作業(yè)以及精確匯報。舉個簡單的例子,我們有很多的分類督導員,項目運營初期,我們想知道督導員有沒有在崗,這個用上了我們最擅長的人員作業(yè)管理系統(tǒng),運營一段時間后,我們累積了參與數(shù)據,哪家參與了,哪家沒人住,哪家分的好不好,就可以指導督導員該去哪家上門入戶宣教,這個角度講也提高了我們服務的水平與效率。
在政府監(jiān)管層面,潘慧談到“市場化發(fā)展的這些年,政府主管部門的監(jiān)管職責越來越清晰,為了提升監(jiān)管水平,有的地方選擇了引入監(jiān)管工具,通過建平臺去拿數(shù)據、看數(shù)據、分析數(shù)據,從而提升自己的監(jiān)管能力;部分城市選擇了委托第三方監(jiān)管,無論哪種路徑都繞不開數(shù)據管理,全部靠人工依然存在灰色地帶,第三方監(jiān)管的數(shù)據從何而來,全不全,有沒有公信力,所以干好第三方監(jiān)管絕非是人力勞務派遣能解決的”。
以數(shù)據為核心的伏泰某垃圾焚燒第三方監(jiān)管項目
潘慧以伏泰某垃圾焚燒第三方監(jiān)管項目為例,詳細講解了數(shù)據+監(jiān)管在監(jiān)管層面所取得的一些成果。伏泰作為第三方監(jiān)管機構,首先需要代替政府收集大量的數(shù)據,包括實時數(shù)據、巡檢數(shù)據、監(jiān)督性數(shù)據等等。當拿到這些數(shù)據以后,伏泰可以實現(xiàn)實時的在線監(jiān)管,甚至借助模型做一些趨勢的預判、預測等等,政府通過這些信息能夠掌控運營的整體態(tài)勢以及對一些異常情況進行實時響應。
在數(shù)據+服務層面,環(huán)衛(wèi)本身是一項公共事業(yè),與老百姓有著緊密的聯(lián)系,尤其在垃圾分類推行以后。政府要做好串接政府職能、企業(yè)服務、公眾參與的橋梁,包括基本服務,比如一站式審批、找公廁,交易撮合共管、全民環(huán)衛(wèi)、隨手舉報,共享比如分類知識宣教等。
“農村+城市+易丟丟”,集監(jiān)管與服務于一體的蘇州垃圾分類
潘慧表示,蘇州垃圾分類的模式“農村+城市+易丟丟”值得全國借鑒。蘇州建設了三個平臺,在農村層面實現(xiàn)了農村農戶的垃圾收集到最終的就地處置全過程監(jiān)管,實現(xiàn)了對蘇州整個農村垃圾分類的精細化管理。今年蘇州又建了一個城市垃圾分類平臺,對全市六個區(qū)的垃圾分類信息資源進行深度整合和共享。農村+城市構成了蘇州垃圾分類完整的在線管理平臺。另外蘇州還在這中間做了一個交易撮合平臺易丟丟,用戶通過易丟丟發(fā)布排放需求,企業(yè)可以在線搶單,極大地提升了蘇州居民對垃圾分類的參與度,這是蘇州監(jiān)管以及服務結合的一個做法。
“十四五“:數(shù)據資產成為行業(yè)生產力的重要催化劑
4月30號生態(tài)環(huán)境部發(fā)布了“無廢城市”建設試點名單,潘慧表示,結合具體的無廢城市的工作方案,可以明顯的看到國家對固體廢棄物精細化管理鮮明的態(tài)度。國家對固體廢棄物的管理都指向了精細化管理,這是未來環(huán)衛(wèi)固體廢棄物管理的趨勢。
未來尤其在“十四五”期間,數(shù)據資產一定會成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)一個非常有效的催化劑。在未來,良好的環(huán)衛(wèi)生態(tài)里面一定會有高效能的政府,有競爭力的企業(yè)以及有獲得感的公眾。
高效能的政府。通過數(shù)據,做好高位監(jiān)管,能夠做到過程與成效的監(jiān)管,應急調度管理;做好公正的考核官,對支付、核減、市場準入退出進行監(jiān)管和考核。做好服務,能夠成為高效的服務者,對老百姓做應知應會的教育,做服務通道的搭建。
編輯:陳偉浩
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