時間:2025-04-02 09:43
來源:中國固廢網(wǎng)
作者:趙利偉
AI等新技術(shù)也將徹底改變中國環(huán)保行業(yè),希望那個時候我們還有機會站在臺上,同時期待更多優(yōu)秀企業(yè)涌現(xiàn)。
李煒談到,在疫情期間,阿里研究院與德勤合伙人曾在澳門交流,討論的內(nèi)容對參與者觸動很大。交流中提到,過去二十年到三十年,每十年的頭部企業(yè)排名都在變化,從能源、金融轉(zhuǎn)向數(shù)字化產(chǎn)品,如今又在向AI領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。這些數(shù)據(jù)恰好驗證了李伏京總闡述的觀點。
在新的數(shù)字化時代,行業(yè)顛覆往往在前期難以察覺,但在某一瞬間會突然爆發(fā),帶來巨大的沖擊。如果不提前布局和準備,企業(yè)將難以應(yīng)對。
數(shù)字化時代的一個顯著特征是,在行業(yè)競爭中,前兩名企業(yè)往往能夠存活,而第三名及之后的企業(yè)則可能被淘汰,且顛覆往往來自跨賽道的競爭。外部的企業(yè)本來還在看熱鬧,卻突然發(fā)現(xiàn)自身的生存環(huán)境迅速惡化。這種觀點對德勤產(chǎn)生了很大沖擊。阿里團隊還提出一個觀點,以前是先瞄準后開槍,互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需要先嘗試(“先開兩槍”),觀察市場反應(yīng)后再調(diào)整策略,因為如果不跟隨資本布局,可能就會錯過機會,被時代拋棄。
德勤等傳統(tǒng)四大事務(wù)所正在加速布局數(shù)字化和智能化領(lǐng)域。以德勤為例,其在國內(nèi)的合伙人重倉布局數(shù)字化和智能化領(lǐng)域,除了傳統(tǒng)的審計、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)外,德勤新增智能化或技術(shù)革新賽道。以重慶分部為例,德勤的5000多名員工中,有4000多人是IT工程師,這一比例已經(jīng)顛覆了人們對四大事務(wù)所的傳統(tǒng)認知。此前四大所首先是審計事務(wù)所,現(xiàn)在咨詢業(yè)務(wù)的規(guī)模已超過審計和稅務(wù)業(yè)務(wù),未來德勤在智能化和數(shù)字化領(lǐng)域的投入可能會進一步擴大,甚至可能超越其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
李煒從自身觀察指出,國際同行蘇伊士一些項目的應(yīng)用對國內(nèi)企業(yè)具有借鑒意義。以水處理為例,蘇伊士通過建模優(yōu)化鼓風機和投藥設(shè)備的運行,實現(xiàn)了水流循環(huán)和藥劑均勻分布。這不僅減少了人員需求,還通過精準控制降低了能耗和藥劑使用。例如,數(shù)據(jù)顯示夜間藥劑量比白天高,原因是工人想多睡一會便多加藥劑。經(jīng)過建模優(yōu)化后,能耗顯著下降,一期二期項目已降低20%能耗,后續(xù)應(yīng)用中能耗進一步降低。這表明在數(shù)字化時代,通過精準建模和優(yōu)化管理,企業(yè)可以在人員、電力和藥劑等主要成本方面實現(xiàn)顯著節(jié)約。
時代變革是不可阻擋的,可能五年后的變化沒有這么劇烈,這是因為行業(yè)的發(fā)展與社會資源配置密切相關(guān),而大部分資源掌握在政府和國企手中。政府的決策程序和地方平臺的治理結(jié)構(gòu)需要適應(yīng)這種變化,這可能會導致一定的滯后性。例如,地方水務(wù)公司或城管局等平臺公司是否接受新技術(shù),可能并不完全取決于企業(yè)自身。盡管如此,大的形勢不可阻擋,一定是撲面而來,且可能會以意想不到的方式突然沖擊行業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)充分預估困難,加快節(jié)奏,否則一旦滯后,可能就難以應(yīng)對。
薛濤總結(jié)指出,事物的發(fā)展往往出人意料。當人們覺得變革即將到來時,它卻姍姍來遲;而當人們覺得局勢已定、不再擔憂時,變革卻可能在一夜之間顛覆現(xiàn)狀,就像蘋果手機曾迅速干掉傳統(tǒng)功能機時代一樣。
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編輯:李丹
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