企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之三"yu"
回到企業(yè)戰(zhàn)略,我們必須要創(chuàng)新,因為不創(chuàng)新就是等死,民營企業(yè)會死得更快,國有企業(yè)作為資產(chǎn)運營方會好一些,但是依然活得不太好。但是創(chuàng)新在資源有限的情況下,尤其資金有限的民營企業(yè)來說,一旦方向錯誤也許就是找死。在二維上來看,在這樣一個內(nèi)卷的時代中,企業(yè)之間拼的是效率,因為簡單的擴張肯定不夠,誰的效率越高誰才可能生存和得到二次發(fā)展曲線上擴張的機會,就像瀚藍環(huán)境金鐸總演講中提到的那樣(相關(guān)閱讀→瀚藍環(huán)境金鐸:重新定義增長)。但是創(chuàng)新的方向選錯了,則一定會拖慢企業(yè)發(fā)展的效率,甚至帶來企業(yè)的死亡,因此創(chuàng)新實際上也存在很高的風(fēng)險。所以更要對技術(shù)、公管和商業(yè)這三個要素同時研究。
曾經(jīng)我在一篇人力資源的文章中提到過人的三"yu"(推薦閱讀→薛濤淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展(下):管理三yu決與新三板),這次我們在企業(yè)戰(zhàn)略選擇尤其是技術(shù)創(chuàng)新中,也提出三"yu"的問題。企業(yè)家們跟我聊戰(zhàn)略,如何做技術(shù)或者是如何進入一個市場,一般我都會先問這個問題,Y—U—(why you?),首先要問為什么是你?而這個問題要想回答清楚,就要分析我們這次說的三"yu"。
首先是一個企業(yè)或企業(yè)家的資源是有限的,這是"閾",就是閾值,尤其是對于民營企業(yè)來說。民營企業(yè)在研究技術(shù)和創(chuàng)新方向的過程中,首先要考慮他們的創(chuàng)新投入和有限的資源之間的矛盾。一個中小技術(shù)企業(yè)本身能活著一年利潤幾千萬已經(jīng)很不容易,一旦投資方向錯誤,無論是技術(shù)還是投資運營的方式的錯誤,都會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。而對于國有企業(yè)而言,至少也會拖慢發(fā)展的效率。
第二個"yu"是"遇",也就是機遇。我們很多時候看到一些企業(yè)成功了就覺得我也能成功。我認為這兩位創(chuàng)業(yè)成功的人說得很對,他們都是認真地從血海生涯中殺出來的。他們知道創(chuàng)業(yè)85%或者是70%都是靠運氣。對我們行業(yè)而言也是一樣,技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)技術(shù)的落地,很多時候是一個概率事件,這些概率性事件并不一能夠成功。那么我們?yōu)槭裁匆獓@技術(shù)、公管和商業(yè)這三個主題進行認真、反復(fù)地研究呢?其實就是為了提高成功的概率。企業(yè)的成功關(guān)鍵是結(jié)合企業(yè)自身的長板和短板,并且考慮到限制性要素以及先天稟賦的優(yōu)勢或者是時機,確定一個方向來提高成功的概率。
但光靠這個還是不夠的。我這里提出的第三個"yu"是"御",也就是防御。我們發(fā)現(xiàn)有的技術(shù)企業(yè)在某些方面形成了技術(shù)的突破,但是不懂防御。我見到比較好的民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中,除了技術(shù)本身的突破外,在研發(fā)過程中就開始設(shè)計這個東西該怎么賣才能夠更好地防止拷貝者,也就是在考慮如何構(gòu)建護城河。如果沒有護城河,在國內(nèi)的市場上任何一個技術(shù),一到兩年就會有其他企業(yè)簡單的復(fù)制,至少敗壞你的技術(shù)路線的名譽。如何能做到更長地拉開與對手之間的差距呢?這一點的設(shè)計是在商業(yè)模式上非常重要的一點,所以在戰(zhàn)略上一定要考慮這三個"yu"。
機會在哪里
回到我們固廢領(lǐng)域,這個領(lǐng)域有一個好處,就是大部分的項目都是運營性的項目。另外國家不斷的出臺相關(guān)的政策推動行業(yè)的發(fā)展,最典型的就是昨天下午環(huán)保部等18個部委又發(fā)布了一個重磅文件,《"十四五"時期"無廢城市"建設(shè)工作方案》(相關(guān)閱讀→100個無廢城市!到底要怎么建),將有100個城市在春節(jié)前后上報本子,這給我們行業(yè)提供了很多的思考。因為"無廢城市"的建設(shè)就是在上圖中大框架下進行的。
除了這一點之外,我們在這當(dāng)中會思考到固廢領(lǐng)域和水領(lǐng)域有重大的區(qū)別,我們不但能夠考慮toG的市場還能考慮toB的市場,甚至有些企業(yè)已經(jīng)進行了toC端的業(yè)務(wù)嘗試。比如危廢行業(yè)實際就是同時具備toB和toG市場的復(fù)合性,而城市礦山就是同時具備toB和toC的復(fù)合性,垃圾分類則是同時具備toG和toC的復(fù)合性。固廢行業(yè)所具有的這種跨領(lǐng)域的復(fù)合性給項目本身以及行業(yè)管理都帶來很多復(fù)雜性。
需要注意的是,環(huán)保行業(yè)中一些領(lǐng)域已經(jīng)進入紅海的原因就是因為簡單(包括技術(shù)、模式等多方面),只有市場環(huán)境非常復(fù)雜的時候,才可能在漩渦中產(chǎn)生藍海的機會,這也就是無論國有企業(yè)或者是民營技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的機會。
我們也為一些央企進行了進入環(huán)保領(lǐng)域的二維分析,這個二維分析當(dāng)中幾乎聚集了無廢的所有元素。我們認為技術(shù)強度和墊資強度兩個維度實際上決定了不同領(lǐng)域不同類型企業(yè)的長板和短板,也決定了企業(yè)到底適合進入哪一個領(lǐng)域。后面我們還會通過一些E標通采集的市場數(shù)據(jù)對部分領(lǐng)域進行佐證。
回到固廢領(lǐng)域的主戰(zhàn)場-垃圾焚燒,論壇首日10位企業(yè)家的演講中都非常清晰地談到垃圾焚燒市場基本面非常穩(wěn)固,在雙碳背景下其實垃圾焚燒在目前為止甚至相當(dāng)長的時間內(nèi),作為主要托底的作用是非常穩(wěn)固的。
注:本文中涉及企業(yè)排行數(shù)據(jù)均來自固廢企業(yè)評選、環(huán)衛(wèi)企業(yè)評選、E標通、上市公司公告、E20研究院自調(diào)研;對于上市公司的最終數(shù)據(jù),請以上市公司披露信息為準。
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編輯:李丹
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